目前國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,2008年電信市場(chǎng)上3G牌照發(fā)放、電信運(yùn)營(yíng)商合并重組和北京奧運(yùn)會(huì)相繼成為北京網(wǎng)通面臨的挑戰(zhàn)。采購(gòu)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一,愈來(lái)愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。北京網(wǎng)通采購(gòu)與物流中心于2005年成立,幾年來(lái)通過(guò)集中采購(gòu)方式使采購(gòu)在提高北京網(wǎng)通核心競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,需要在管理上不斷創(chuàng)新,用新的采購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃來(lái)再造、完善采購(gòu)管理體系,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),需要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)筑起功能強(qiáng)大的企業(yè)管理信息系統(tǒng)來(lái)支撐。本文在深入分析北京網(wǎng)通采購(gòu)與物流模式和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)資源管理（ERP）理論,重點(diǎn)研究ERP采購(gòu)物流模塊項(xiàng)目在北京網(wǎng)通的具體實(shí)施,即以項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)和角度詳細(xì)介紹了ERP采購(gòu)模塊項(xiàng)目實(shí)施的選型、啟動(dòng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和結(jié)束等重要環(huán)節(jié)。而后又結(jié)合采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn),分析了ERP項(xiàng)目管理的特殊性,內(nèi)容涵蓋了ERP項(xiàng)目實(shí)施中的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理輔助實(shí)施體系以及業(yè)務(wù)發(fā)展引起的變更管理等。本文研究的目的是通過(guò)研究ERP項(xiàng)目在北京網(wǎng)通的實(shí)施和應(yīng)用,... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法及思路
第2章 北京網(wǎng)通采購(gòu)與物流模式和戰(zhàn)略分析
    2.1 北京網(wǎng)通采購(gòu)戰(zhàn)略
    2.2 北京網(wǎng)通基于戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)模式設(shè)計(jì)
        2.2.1 北京網(wǎng)通采購(gòu)類別分析
        2.2.2 北京網(wǎng)通采購(gòu)流程的優(yōu)化
    2.3 北京網(wǎng)通基于戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)組織管理模式設(shè)計(jì)
        2.3.1 北京網(wǎng)通采購(gòu)管理組織的設(shè)計(jì)的原則
        2.3.2 北京網(wǎng)通基于戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)組織管理模式設(shè)計(jì)
第3章 企業(yè)資源管理理論的形成與發(fā)展
    3.1 企業(yè)資源管理理論的形成與發(fā)展
        3.1.1 CALS概念的產(chǎn)生
        3.1.2 企業(yè)資源的概念的擴(kuò)展
    3.2 把握ERP四大核心管理思想
        3.2.1 供應(yīng)鏈管理思想是計(jì)劃的核心思想
        3.2.2 以客戶為中心的指導(dǎo)思想
        3.2.3 基于事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法
        3.2.4 追求不斷改進(jìn)的過(guò)程
    3.3 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用的優(yōu)化與創(chuàng)新
        3.3.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——供應(yīng)鏈思想的精髓
        3.3.2 以客戶的需求推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
        3.3.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實(shí)與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
        3.3.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進(jìn)與流程重組
第4章 ERP采購(gòu)物流模塊項(xiàng)目在北京網(wǎng)通的實(shí)施
    4.1 項(xiàng)目選型
    4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
        4.2.1 成立項(xiàng)目組
        4.2.2 確定項(xiàng)目需求
        4.2.3 定義項(xiàng)目范圍
        4.2.4 啟動(dòng)大會(huì)
    4.3 項(xiàng)目計(jì)劃
        4.3.1 業(yè)務(wù)需求分析
        4.3.2 界定項(xiàng)目的范圍
        4.3.3 界定項(xiàng)目的進(jìn)度
        4.3.4 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
    4.4 方案設(shè)計(jì)
        4.4.1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.4.2 物資管理相關(guān)主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
        4.4.3 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
        4.4.4 庫(kù)存管理設(shè)計(jì)
        4.4.5 外部開(kāi)發(fā)報(bào)表
    4.5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
        4.5.1 系統(tǒng)配置
        4.5.2 系統(tǒng)集成測(cè)試
        4.5.3 系統(tǒng)運(yùn)行制度
        4.5.4 權(quán)限設(shè)置
        4.5.5 操作培訓(xùn)
        4.5.6 數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)切換
    4.6 項(xiàng)目驗(yàn)收
第5章 ERP項(xiàng)目管理結(jié)合供應(yīng)鏈管理特殊性的分析與研究
    5.1 ERP項(xiàng)目中的人力資源管理
    5.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.2.1 ERP項(xiàng)目實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
        5.2.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    5.3 ERP項(xiàng)目知識(shí)管理輔助實(shí)施體系
        5.3.1 知識(shí)管理的基礎(chǔ)
        5.3.2 知識(shí)的總結(jié)
        5.3.3 應(yīng)用知識(shí)管理
        5.3.4 知識(shí)體系實(shí)施的緊迫性
    5.4 ERP項(xiàng)目需求變更管理與控制
        5.4.1 需求變更:遷就還是拒絕?
        5.4.2 需求變更為什么總是做不完?
        5.4.3 如何有效控制需求變更?
第6章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于項(xiàng)目管理的ERP實(shí)施過(guò)程控制[J]. 談慧.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(10)
[2]關(guān)于電信企業(yè)采購(gòu)的系統(tǒng)思考[J]. 孫明海.  通信企業(yè)管理. 2007(01)
[3]戰(zhàn)略采購(gòu)的組織缺失[J]. 謝勤龍.  中國(guó)石油石化. 2005(16)
[4]電信企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 張士彬.  江蘇通信技術(shù). 2004(02)
[5]面向需求鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)[J]. 郝皓,朱秋沅.  中國(guó)物流與采購(gòu). 2003(24)



本文編號(hào)：2960426