目前國內(nèi)電信運(yùn)營商市場競爭日趨激烈,2008年電信市場上3G牌照發(fā)放、電信運(yùn)營商合并重組和北京奧運(yùn)會相繼成為北京網(wǎng)通面臨的挑戰(zhàn)。采購作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要一環(huán)和供應(yīng)價值鏈上的核心之一,愈來愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視。北京網(wǎng)通采購與物流中心于2005年成立,幾年來通過集中采購方式使采購在提高北京網(wǎng)通核心競爭力上發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,面對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境,需要在管理上不斷創(chuàng)新,用新的采購戰(zhàn)略和計劃來再造、完善采購管理體系,提升企業(yè)核心競爭力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),需要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)筑起功能強(qiáng)大的企業(yè)管理信息系統(tǒng)來支撐。本文在深入分析北京網(wǎng)通采購與物流模式和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)資源管理（ERP）理論,重點(diǎn)研究ERP采購物流模塊項(xiàng)目在北京網(wǎng)通的具體實(shí)施,即以項(xiàng)目管理的專業(yè)知識和角度詳細(xì)介紹了ERP采購模塊項(xiàng)目實(shí)施的選型、啟動、計劃、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)和結(jié)束等重要環(huán)節(jié)。而后又結(jié)合采購、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn),分析了ERP項(xiàng)目管理的特殊性,內(nèi)容涵蓋了ERP項(xiàng)目實(shí)施中的人力資源管理、風(fēng)險管理、知識管理輔助實(shí)施體系以及業(yè)務(wù)發(fā)展引起的變更管理等。本文研究的目的是通過研究ERP項(xiàng)目在北京網(wǎng)通的實(shí)施和應(yīng)用,... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法及思路
第2章 北京網(wǎng)通采購與物流模式和戰(zhàn)略分析
    2.1 北京網(wǎng)通采購戰(zhàn)略
    2.2 北京網(wǎng)通基于戰(zhàn)略采購的采購模式設(shè)計
        2.2.1 北京網(wǎng)通采購類別分析
        2.2.2 北京網(wǎng)通采購流程的優(yōu)化
    2.3 北京網(wǎng)通基于戰(zhàn)略采購的采購組織管理模式設(shè)計
        2.3.1 北京網(wǎng)通采購管理組織的設(shè)計的原則
        2.3.2 北京網(wǎng)通基于戰(zhàn)略采購的采購組織管理模式設(shè)計
第3章 企業(yè)資源管理理論的形成與發(fā)展
    3.1 企業(yè)資源管理理論的形成與發(fā)展
        3.1.1 CALS概念的產(chǎn)生
        3.1.2 企業(yè)資源的概念的擴(kuò)展
    3.2 把握ERP四大核心管理思想
        3.2.1 供應(yīng)鏈管理思想是計劃的核心思想
        3.2.2 以客戶為中心的指導(dǎo)思想
        3.2.3 基于事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一的決策方法
        3.2.4 追求不斷改進(jìn)的過程
    3.3 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用的優(yōu)化與創(chuàng)新
        3.3.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應(yīng)鏈思想的精髓
        3.3.2 以客戶的需求推動企業(yè)的發(fā)展
        3.3.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實(shí)與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一
        3.3.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進(jìn)與流程重組
第4章 ERP采購物流模塊項(xiàng)目在北京網(wǎng)通的實(shí)施
    4.1 項(xiàng)目選型
    4.2 項(xiàng)目啟動
        4.2.1 成立項(xiàng)目組
        4.2.2 確定項(xiàng)目需求
        4.2.3 定義項(xiàng)目范圍
        4.2.4 啟動大會
    4.3 項(xiàng)目計劃
        4.3.1 業(yè)務(wù)需求分析
        4.3.2 界定項(xiàng)目的范圍
        4.3.3 界定項(xiàng)目的進(jìn)度
        4.3.4 制定風(fēng)險管理計劃
    4.4 方案設(shè)計
        4.4.1 組織架構(gòu)設(shè)計
        4.4.2 物資管理相關(guān)主數(shù)據(jù)設(shè)計
        4.4.3 采購流程設(shè)計
        4.4.4 庫存管理設(shè)計
        4.4.5 外部開發(fā)報表
    4.5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
        4.5.1 系統(tǒng)配置
        4.5.2 系統(tǒng)集成測試
        4.5.3 系統(tǒng)運(yùn)行制度
        4.5.4 權(quán)限設(shè)置
        4.5.5 操作培訓(xùn)
        4.5.6 數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)切換
    4.6 項(xiàng)目驗(yàn)收
第5章 ERP項(xiàng)目管理結(jié)合供應(yīng)鏈管理特殊性的分析與研究
    5.1 ERP項(xiàng)目中的人力資源管理
    5.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險管理
        5.2.1 ERP項(xiàng)目實(shí)施中的主要風(fēng)險及應(yīng)對措施
        5.2.2 ERP項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險監(jiān)控
    5.3 ERP項(xiàng)目知識管理輔助實(shí)施體系
        5.3.1 知識管理的基礎(chǔ)
        5.3.2 知識的總結(jié)
        5.3.3 應(yīng)用知識管理
        5.3.4 知識體系實(shí)施的緊迫性
    5.4 ERP項(xiàng)目需求變更管理與控制
        5.4.1 需求變更:遷就還是拒絕?
        5.4.2 需求變更為什么總是做不完?
        5.4.3 如何有效控制需求變更?
第6章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于項(xiàng)目管理的ERP實(shí)施過程控制[J]. 談慧.  商場現(xiàn)代化. 2007(10)
[2]關(guān)于電信企業(yè)采購的系統(tǒng)思考[J]. 孫明海.  通信企業(yè)管理. 2007(01)
[3]戰(zhàn)略采購的組織缺失[J]. 謝勤龍.  中國石油石化. 2005(16)
[4]電信企業(yè)采購績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 張士彬.  江蘇通信技術(shù). 2004(02)
[5]面向需求鏈的戰(zhàn)略采購[J]. 郝皓,朱秋沅.  中國物流與采購. 2003(24)



本文編號：2960426