近幾年,電信市場正在發(fā)生著巨大的變化,本文介紹了當前電信行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn),引入了電信價值網(wǎng)的概念。商業(yè)模式再造作為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心,是電信企業(yè)能否成功轉型的關鍵。本文綜合運用價值網(wǎng)理論、博弈論,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學等對基于價值網(wǎng)的商業(yè)模式進行了比較系統(tǒng)和深入的研究,因此,本文的研究具有一定的理論和現(xiàn)實意義。首先,論文介紹了價值網(wǎng)概念的起因和背景,說明了研究價值網(wǎng)的必要性和意義,并從價值網(wǎng)的本質、組成要素及結構、模型等方面概述了價值網(wǎng)理論的研究現(xiàn)狀。然后,提出了商業(yè)模式的定義和組成要素,構建了一個與價值網(wǎng)理論相結合的商業(yè)模式的基本分析框架。在此基礎上,對商業(yè)模式的分類、商業(yè)模式評價、以及商業(yè)模式中交易平臺的選擇等方面進行了系統(tǒng)研究。在商業(yè)模式分類方面,總結了商業(yè)模式各種典型分類方法,提出了一種基于商業(yè)模式組成要素的多維分類法。接著,闡述了電信運營商為了適應這種新的環(huán)境,將企業(yè)轉型為綜合信息提供商,必須理解自身在價值網(wǎng)絡中的位置,積極構建以運營商為核心的電信價值網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),重新評估他們的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。本文的創(chuàng)新之處在于:①綜合模塊理論、企業(yè)間網(wǎng)絡理論和關系資源配置理論描述了企業(yè)價值網(wǎng)絡的... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：博士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 傳統(tǒng)電信價值鏈的解構
        1.1.2 電信企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀及評述
        1.2.1 價值鏈理論研究的發(fā)展與現(xiàn)狀
        1.2.2 關于企業(yè)網(wǎng)絡的研究動態(tài)
        1.2.3 關于價值網(wǎng)的研究綜述
        1.2.4 關于商業(yè)模式的研究綜述
    1.3 論文的研究內容及技術路線
        1.3.1 論文的主要研究內容
        1.3.2 論文的技術路線
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第二章 企業(yè)間網(wǎng)絡：對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的超越
    2.1 企業(yè)間網(wǎng)絡：一種新的組織形式
    2.2 構成企業(yè)網(wǎng)絡的理論要件
    2.3 企業(yè)網(wǎng)絡的組織特性
        2.3.1 機體特性
        2.3.2 機理特性
        2.3.3 無邊界性
        2.3.4 模塊化
    2.4 企業(yè)網(wǎng)絡的層次：價值創(chuàng)造模式的演進
    2.5 企業(yè)網(wǎng)絡的經(jīng)濟學解釋：網(wǎng)絡租金
        2.5.1 網(wǎng)絡租金的定義
        2.5.2 網(wǎng)絡租金的來源效應分析
第三章 價值網(wǎng)絡的構建、本質及模型
    3.1 價值鏈理論及其面臨的挑戰(zhàn)
        3.1.1 價值鏈理論發(fā)展綜述
        3.1.2 價值鏈理論面臨的挑戰(zhàn)
    3.2 價值鏈的模塊化：解構、整合與重建
        3.2.1 價值模塊與價值模塊化
        3.2.2 價值鏈的解構，整合和重建
    3.3 價值模塊整合與企業(yè)價值網(wǎng)絡的形成
        3.3.1 企業(yè)價值網(wǎng)絡的形成
        3.3.2 企業(yè)價值網(wǎng)絡的“新木桶效應”
    3.4 價值鏈與價值網(wǎng)的區(qū)別
    3.5 價值網(wǎng)的本質
    3.6 價值網(wǎng)的結構
        3.6.1 客戶
        3.6.2 價值網(wǎng)集成者（核心企業(yè)）
        3.6.3 節(jié)點企業(yè)
        3.6.4 規(guī)則和協(xié)議
    3.7 價值網(wǎng)模型
        3.7.1 優(yōu)越的顧客價值
        3.7.2 相互關系
        3.7.3 核心能力
第四章 價值網(wǎng)的價值創(chuàng)造與價值分配機制
    4.1 基于資源交換的戰(zhàn)略觀
    4.2 通過合作創(chuàng)造價值
        4.2.1 資源互補創(chuàng)造價值
        4.2.2 價值活動協(xié)同產(chǎn)生價值
        4.2.3 通過資源交換獲取價值
    4.3 價值網(wǎng)的價值分配機制
        4.3.1 價值分配的原則與方案
        4.3.2 案例分析
    4.4 價值網(wǎng)絡的治理
第五章 電信產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡的構建
    5.1 電信產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟特征
    5.2 傳統(tǒng)的電信價值鏈：合理性逐步消失
        5.2.1 壟斷封閉的傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)價值鏈
        5.2.2 電信價值鏈變遷的驅動力
    5.3 我國電信業(yè)市場化進程
        5.3.1 技術進步和經(jīng)濟增長導致規(guī)制無效和電信開放
        5.3.2 市場化改革的趨勢和成效
        5.3.3 中國電信產(chǎn)業(yè)的市場開放
    5.4 我國電信產(chǎn)業(yè)價值鏈模式的演進
        5.4.1 壟斷經(jīng)營模式
        5.4.2 雙寡頭壟斷模式
        5.4.3 多商競爭模式
    5.5 從電信價值鏈到電信價值網(wǎng)
        5.5.1 電信價值鏈的解構
        5.5.2 電信價值網(wǎng)的形成
第六章 商業(yè)模式的理論架構
    6.1 商業(yè)模式概念的由來
    6.2 商業(yè)模式的內涵
        6.2.1 盈利模式論
        6.2.2 價值創(chuàng)造模式論
        6.2.3 體系論
    6.3 商業(yè)模式的組成要素
    6.4 商業(yè)模式的特點
        6.4.1 有效性
        6.4.2 整體性
        6.4.3 差異性
        6.4.4 適應性
        6.4.5 可持續(xù)性
        6.4.6 生命周期特性
    6.5 商業(yè)模式的理論基礎
    6.6 商業(yè)模式研究的視角
        6.6.1 系統(tǒng)的視角
        6.6.2 描述和簡化現(xiàn)實的視角
        6.6.3 一般價值創(chuàng)造的視角
        6.6.4 技術與價值創(chuàng)造的視角
        6.6.5 交易與價值創(chuàng)造的視角
        6.6.6 公司業(yè)績和財務的視角
    6.7 商業(yè)模式研究視角的整合：價值網(wǎng)視角
        6.7.1 商業(yè)模式是一個描述和簡化現(xiàn)實的系統(tǒng)
        6.7.2 從本質上看，商業(yè)模式是價值的產(chǎn)生機制
        6.7.3 商業(yè)模式運行實施的支撐：企業(yè)價值網(wǎng)的構建
第七章 商業(yè)模式評介及基于價值網(wǎng)的創(chuàng)新機理
    7.1 Gray Hamel 商業(yè)模式
    7.2 Michael Morris 網(wǎng)狀商業(yè)模式
    7.3 介觀商務模式
        7.3.1 介觀商務模式的構建
        7.3.2 介觀商務模式的研究意義及前景
    7.4 基于價值網(wǎng)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的演進機理
        7.4.1 平臺環(huán)境
        7.4.2 客戶環(huán)境
        7.4.3 伙伴環(huán)境
        7.4.4 頂板環(huán)境
        7.4.5 基于價值網(wǎng)核心企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新機理模型
第八章 基于3G 的移動運營商的商業(yè)模式設計
    8.1 3G 業(yè)務與2G 業(yè)務的產(chǎn)業(yè)特征及商業(yè)模式的區(qū)別
        8.1.1 電信產(chǎn)業(yè)特征的轉移和變遷
        8.1.2 2G 商業(yè)模式和3G 的商業(yè)模式的比較
    8.2 業(yè)務演進帶動商業(yè)模式變革
    8.3 電信市場正從“基礎服務”轉向以體驗為核心的“娛樂經(jīng)濟”
        8.3.1 體驗經(jīng)濟對消費者產(chǎn)生的深刻影響
        8.3.2 電信市場正處在從“基礎服務”到以體驗為核心的“體驗經(jīng)濟”
        8.3.3 體驗經(jīng)濟為3G 市場的開發(fā)提出了新的要求
    8.4 影響運營商商業(yè)模式形成的關鍵因素
        8.4.1 政策環(huán)境
        8.4.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境
        8.4.3 市場環(huán)境
        8.4.4 業(yè)務因素
    8.5 目前幾種典型的電信運營商業(yè)模式評價
        8.5.1 移動夢網(wǎng)
        8.5.2 聯(lián)通在線
        8.5.3 互聯(lián)星空
    8.6 電信運營商的商業(yè)模式演變
    8.7 移動運營商3G 商業(yè)模式設計
        8.7.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈定位
        8.7.2 贏利模式設計
        8.7.3 業(yè)務模式
        8.7.4 渠道模式
        8.7.5 組織模式
第九章 實證：中國電信戰(zhàn)略轉型及商業(yè)模式創(chuàng)新
    9.1 中國電信的戰(zhàn)略轉型
        9.1.1 企業(yè)的核心能力是運營商轉型成功的基礎
        9.1.2 中國電信戰(zhàn)略轉型的主要內容
        9.1.3 中國電信轉型戰(zhàn)略進程
        9.1.4 中國電信轉型的三大關鍵業(yè)務
    9.2 中國電信3G 時代SWOT 分析
        9.2.1 優(yōu)勢分析（Strengths）
        9.2.2 劣勢分析（Weaknesses）
        9.2.3 機會分析（Opportunities）
        9.2.4 威脅分析（Threats）
    9.3 中國電信商業(yè)模式創(chuàng)新的目標是做價值網(wǎng)集成者
        9.3.1 價值網(wǎng)集成是信息經(jīng)濟高速發(fā)展的必然結果
        9.3.2 價值網(wǎng)集成者符合中國電信向綜合信息服務商轉型的戰(zhàn)略要求
        9.3.3 價值網(wǎng)集成者商業(yè)模式的架構及其關鍵要素
第十章 總結與展望
    10.1 本文工作的總結
    10.2 進一步的研究展望
參考文獻
發(fā)表論文情況
致謝



本文編號：2911665