中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司(簡(jiǎn)稱內(nèi)蒙古聯(lián)通)原中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司和原中國(guó)網(wǎng)通內(nèi)蒙古分公司根據(jù)國(guó)家深化電信體制改革要求合并而來,隸屬于中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司。合并后,內(nèi)蒙古新聯(lián)通實(shí)力倍增,公司在寬帶、固話領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位,成為自治區(qū)最大的固定電話網(wǎng)和寬帶電話網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,并擁有目前國(guó)際上產(chǎn)品鏈最為成熟的WCDMA第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò),擁有豐富的主干、傳輸及接入等網(wǎng)絡(luò)資源,具備較為均衡的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。公司融合重組后,尤其是拿到3G牌照開始全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后,3G市場(chǎng)的拓展為公司的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇,但是由于在三家電信運(yùn)營(yíng)商中長(zhǎng)時(shí)間處于弱勢(shì)地位,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無法短時(shí)間內(nèi)改變,要想實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的目標(biāo)就必須在管理上下功夫,以管理創(chuàng)新尋求突破。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的,最上面的是企業(yè)的總裁,然后是中間層,最后是基層,指揮鍵從上到下,決策來自最上層,下面是執(zhí)行層,內(nèi)蒙古聯(lián)通目前就是以傳統(tǒng)功能型組織為基礎(chǔ)的管理模式,除了公司統(tǒng)一的整章建制外,公司按照各條專業(yè)線對(duì)盟市分公司進(jìn)行垂直管理,集中行使部分權(quán)力,如工程建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)等,市公司也按照專業(yè)分割,加強(qiáng)對(duì)旗縣級(jí)分... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和論文結(jié)構(gòu)
第二章 準(zhǔn)利潤(rùn)中心的建立
    2.1 利潤(rùn)中心的相關(guān)概念
        2.1.1 責(zé)任中心
        2.1.2 準(zhǔn)利潤(rùn)中心
    2.2 準(zhǔn)利潤(rùn)中心建立的基本原則
        2.2.1 集權(quán)與分權(quán)適度原則
        2.2.2 收支獨(dú)立歸集原則
        2.2.3 分步實(shí)施原則
        2.2.4 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則
    2.3 準(zhǔn)利潤(rùn)中心的建立方式
        2.3.1 利準(zhǔn)潤(rùn)中心建立的類型
        2.3.2 內(nèi)蒙古分公司建立利潤(rùn)中心的類型選擇
第三章 準(zhǔn)利潤(rùn)中心的運(yùn)作
    3.1 準(zhǔn)利潤(rùn)中心運(yùn)作模式
    3.2 準(zhǔn)利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)核算
        3.2.1 收入核算
        3.2.2 成本費(fèi)用核算
        3.2.3 利潤(rùn)核算
    3.3 準(zhǔn)利潤(rùn)中心的目標(biāo)分解與預(yù)算管理
        3.3.1 目標(biāo)分解
        3.3.2 預(yù)算管理
    3.4 準(zhǔn)利潤(rùn)中心績(jī)效考核
        3.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)
        3.4.2 績(jī)效考核程序
    3.5 規(guī)章制度管理
        3.5.1 內(nèi)部規(guī)章制度的管理
        3.5.2 完善規(guī)章制度體系
    3.6 信息系統(tǒng)支撐
第四章 準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理模式的優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.1 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
        4.1.2 完善準(zhǔn)利潤(rùn)中心考評(píng)指標(biāo)
    4.2 優(yōu)化過程
        4.2.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
        4.2.2 費(fèi)用分?jǐn)偡绞?br>    4.3 優(yōu)化結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2911523