自從2007年美國次貸危機爆發(fā)以后,全球金融風(fēng)暴給世界經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很大的打擊,甚至威脅到了很多企業(yè)的生存。受到金融危機的影響,世界各國經(jīng)濟的發(fā)展都開始出現(xiàn)了緩慢的現(xiàn)象,一些國家甚至出現(xiàn)了負增長。我國作為發(fā)展中國家,在金融危機的影響下,同樣壓力大增。中國移動一直是走在我國集團企業(yè)前列的一家大型公司,在這種形勢下所面臨的經(jīng)濟環(huán)境壓力是十分嚴(yán)峻的。尤其是在新的經(jīng)濟環(huán)境下,如何制定有效合理的財務(wù)風(fēng)險管理、監(jiān)督系統(tǒng),已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。中國移動分公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括現(xiàn)金風(fēng)險、授權(quán)風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險、資金風(fēng)險等等多個方面,要避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,就需要建立完善的風(fēng)險識別系統(tǒng)和處理機制。通過合理的財務(wù)風(fēng)險管理理論的分析,可以有效的構(gòu)建合理的財務(wù)管理和監(jiān)督系統(tǒng)。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng),是為了更好的去保證企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展和穩(wěn)健的生存,在市場競爭激烈的今天,只有完善的財務(wù)風(fēng)險管理,才能夠使得企業(yè)更好的確立競爭優(yōu)勢。中國移動作為我國的領(lǐng)頭企業(yè)更是如此,需要大力的加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的完善性,只有這樣才能夠使得中國移動向著健康、科學(xué)、合理的方向發(fā)展。中國移動作為我國企業(yè)領(lǐng)頭大軍中的一員,已經(jīng)開... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

圖3一1財務(wù)集中管理總體流程架構(gòu)圖從圖上我們可以看出，省公司財務(wù)部門是獨立運作的，這在最大程度上保證了省公司的獨立財務(wù)管理。但是，在報賬初核、收入資金上劃、零星支出等問題上，則是需要經(jīng)過市縣報賬，保證了財務(wù)核算中心的獨立數(shù)據(jù)處理和財務(wù)數(shù)據(jù)分析。3.2.4分公司財務(wù)核算中心的職能隨著財務(wù)核算集中管理模式的發(fā)展，中國移動分公司財務(wù)核算中心的職能主要下面三部分:第一，銜接職能。銜接主要表現(xiàn)在兩個方面，前端的銜接和外部的銜接。前端的銜接主要是政策的銜接，即全面的了解和把握會計核算的政策，在大政策不觸動的前提下，向財務(wù)核算中心交易處理的相關(guān)人員進行銜接。這種銜接是雙向的，不僅僅是傳達，同時也是意見的反饋，需要向財務(wù)部門反饋各種執(zhí)行中的問題。外部的銜接主要是報賬等銜接，全面的處理核算中心以外的各種信息的查詢、

5.1.3財務(wù)集中管理之后財務(wù)核算中心的主要職能財務(wù)集中管理之后財務(wù)核算中心的主要職能主要包括:外部銜接、核心交易處理、后端服務(wù)三個部分，詳見圖5一2:中國移動分公司財務(wù)風(fēng)險管理研究

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2898114