經(jīng)過(guò)了近15年的變革,歷經(jīng)拆分、重組、上市、合并等一系列變革,中國(guó)電信業(yè)終于塵埃落定,最終定格為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家通信運(yùn)營(yíng)商,形成三足鼎立態(tài)勢(shì),并一同走入了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。 綜合對(duì)比各家運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)群體、資金實(shí)力、產(chǎn)品體系、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)能力來(lái)看,雖然同是全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),三家運(yùn)營(yíng)商目前的運(yùn)營(yíng)發(fā)展總體戰(zhàn)略還是各有所側(cè)重的。如,中國(guó)移動(dòng)憑借其龐大的用戶(hù)群基礎(chǔ),巨額的現(xiàn)金流實(shí)力,立足無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò),積極拓展無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用和服務(wù),部署無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、內(nèi)容、和種類(lèi)繁多的終端增值服務(wù),近幾年在資本市場(chǎng)上有著一連串地重要舉措,收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視19.9%的股份,浦發(fā)銀行20%的股份,以及與廣電、央視、各類(lèi)新興媒體的深化合作,在謀篇布局上有著清晰的思路和成功的落點(diǎn),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下伏筆；中國(guó)聯(lián)通自與網(wǎng)通合并后,在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)上都得到了很好的彌補(bǔ),從出售CDMA網(wǎng)絡(luò)取得的收入中也得到了大量的資金補(bǔ)給,從WCDMA技術(shù)的取得和與Iphone的合作中也得到了較好的用戶(hù)增長(zhǎng),走出了往日定位矛盾、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的局面,步入了健康的發(fā)展；再觀(guān)中國(guó)電信,自確立業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略后,致力于綜合信息服務(wù)的提供,從網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、渠道、到服務(wù)都進(jìn)行了一系列的調(diào)整,以求降低語(yǔ)音收入占比,提高信息服務(wù)收入,于是近幾年在系統(tǒng)集成、行業(yè)應(yīng)用和各類(lèi)信息化服務(wù)的提供上也有著較大發(fā)展。 從某個(gè)角度講,國(guó)內(nèi)電信業(yè)今天的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,是資金實(shí)力的抗衡和比拼。以中國(guó)電信為例,自2008年購(gòu)入C網(wǎng)后,終于可以運(yùn)營(yíng)全業(yè)務(wù),然而代價(jià)巨大,1100億的轉(zhuǎn)讓支出加上C網(wǎng)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)投入1000億,意味著在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里中國(guó)電信將因?yàn)榫揞~投入不能對(duì)集團(tuán)的總體利潤(rùn)水平有較高預(yù)期。但是在集團(tuán)發(fā)展綜合信息服務(wù)的總體戰(zhàn)略下,行業(yè)應(yīng)用的發(fā)展,信息化應(yīng)用的開(kāi)拓,終端用戶(hù)所需產(chǎn)品和服務(wù)的完善,樣樣都需要資金,樣樣都需要投入,資金成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何解決在發(fā)展中面臨的資金困難,是中國(guó)電信所面臨的極為現(xiàn)實(shí)的客觀(guān)問(wèn)題。 總的來(lái)講,在國(guó)內(nèi)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,可供運(yùn)營(yíng)商使用的融資手段十分有限,尤其是在各家運(yùn)營(yíng)商上市之后。在資本市場(chǎng)上,運(yùn)營(yíng)商雖可進(jìn)行增資擴(kuò)股、發(fā)行債券,但資金成本偏高,過(guò)程復(fù)雜,容易加劇企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)中,由于外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)平均利潤(rùn)率逐步下降,加之電信業(yè)本身投入巨大的行業(yè)特征,像中國(guó)電信這樣早已失去規(guī)模優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商要想通過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)來(lái)籌集所需資金,可謂難上加難。為應(yīng)對(duì)困難,突破瓶頸,中國(guó)電信在信息化應(yīng)用的拓展過(guò)程中,在向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的同時(shí),如果能增加與第三方的合作,引入合作伙伴,資金平臺(tái),發(fā)揮社會(huì)資金渠道的力量,以分享、合作的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng),將對(duì)中國(guó)電信有著十分重要的意義。因此,作者想從該角度入手,以筆者所服務(wù)的企業(yè)為基礎(chǔ),從電信企業(yè)的融資方式入手,跟蹤分析目前中國(guó)電信業(yè)與第三方合作的方式、現(xiàn)狀、以及資金利用情況,探討融資模式對(duì)電信業(yè)推廣信息化應(yīng)用產(chǎn)生的影響,以求得到一些電信企業(yè)在面臨資金困難時(shí)的解決思路和辦法,最終有益于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：F270.7;F626
【部分圖文】：

一1合作伙伴引入流程圖

北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文作伙伴所代理業(yè)務(wù)的代理范圍、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃及相關(guān)要求，以及服務(wù)規(guī)范、傭金與保證金及其相關(guān)約束事項(xiàng)。2、協(xié)議變更:協(xié)議一旦簽訂后不允許隨意變更，如需要對(duì)協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行變更，應(yīng)在原協(xié)議基礎(chǔ)上簽訂補(bǔ)充協(xié)議;如協(xié)議主要條款變更或修改，如合作方式、傭金規(guī)則、營(yíng)銷(xiāo)政策等與原條款沖突或政企合作伙伴主體發(fā)生改變等，應(yīng)重新簽訂合作協(xié)議。3、協(xié)議終止:協(xié)議到期后自動(dòng)終止。第三方合作伙伴如需繼續(xù)與電信公司合作，可與電信公司協(xié)商簽訂新的協(xié)議。以下是第三方合作伙伴的協(xié)議簽訂流程圖解:

通過(guò)對(duì)融資租賃市場(chǎng)的不斷了解和掌握，對(duì)其他省分公司類(lèi)似業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的學(xué)習(xí)和借鑒，以及在項(xiàng)目中的嘗試和總結(jié)，我公司肯定了第三方合作的形式和融資租賃模式的可行性，并建立了幾種主要的融資租賃合作模式作為此類(lèi)業(yè)務(wù)拓展的實(shí)施模型，下面即對(duì)這幾種模型進(jìn)行分別闡述:4.4.1電信企業(yè)直接租賃方式電信企業(yè)直接租賃方式是指，由電信公司作為設(shè)備承租方一，與租賃公司簽訂租賃協(xié)議，按期支付租賃費(fèi)給租賃公司，租賃公司將設(shè)備一次性提供個(gè)電信公司使用，租賃期內(nèi)設(shè)備的所有權(quán)屬于租賃公司，待租賃期滿(mǎn)電信公司可以很低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)設(shè)備所有權(quán)，租賃設(shè)備的維護(hù)由承租人(電信公司)承擔(dān)。具體操作流程圖如下:
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前20條

1 薛蓉娜;電信企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[J];中國(guó)信息導(dǎo)報(bào);1999年07期

2 任世齡;打造電信客戶(hù)滿(mǎn)意工程[J];當(dāng)代通信;2001年20期

3 呂廷杰;WTO與我國(guó)電信業(yè)的改革[J];郵電企業(yè)管理;2001年Z1期

4 李華穎;;對(duì)電信企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控評(píng)估的思考[J];西部財(cái)會(huì);2010年12期

5 陳建煊;楊建梅;王松;;電信轉(zhuǎn)型——有計(jì)劃的革命性變革[J];電信科學(xué);2006年06期

6 趙亮,黃海英;競(jìng)爭(zhēng)格局下電信資費(fèi)戰(zhàn)略的思考[J];通信世界;2000年08期

7 公為良;走出去,與狼共舞 梳理中國(guó)運(yùn)營(yíng)商海外拓展脈絡(luò)[J];中國(guó)數(shù)據(jù)通信;2005年08期

8 韋秀長(zhǎng) ,金高波;多元融資 中國(guó)電信[J];粵港澳價(jià)格;2004年08期

9 ;內(nèi)外要聞[J];通訊世界;2002年01期

10 劉紅權(quán);試論分營(yíng)后中國(guó)電信的發(fā)展方略[J];郵電企業(yè)管理;1999年04期

11 肖方元;中國(guó)電信:老大不象話(huà)[J];經(jīng)濟(jì);1999年07期

12 劉京科;電信企業(yè)必須培養(yǎng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];通信世界;2002年05期

13 ;張立貴局長(zhǎng)談中國(guó)電信要增強(qiáng)五個(gè)觀(guān)念[J];當(dāng)代通信;1999年24期

14 房超峰;電信網(wǎng)間互聯(lián)若干問(wèn)題的研究[J];郵電企業(yè)管理;2000年08期

15 寧杰;電信企業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理探討[J];湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2001年S2期

16 陳德智;加入WTO對(duì)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的影響[J];現(xiàn)代通信;2001年11期

17 余勇;李華云;楊晉;;中國(guó)電信CRM建設(shè)四項(xiàng)注意[J];每周電腦報(bào);2005年45期

18 ;中國(guó)電信集團(tuán)公司[J];中國(guó)信息界;2004年14期

19 ;中國(guó)電信 層層“企信”步步深入[J];每周電腦報(bào);2000年Z2期

20 朱幼平;;聚焦網(wǎng)頁(yè)[J];財(cái)經(jīng)界;2001年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 田宇;中國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];東北大學(xué);2010年

2 李殿偉;基于價(jià)值網(wǎng)理論的電信企業(yè)商業(yè)模式研究[D];天津大學(xué);2007年

3 張爽;我國(guó)三網(wǎng)融合中的政府責(zé)任研究[D];吉林大學(xué);2013年

4 鄭奇寶;中國(guó)電信行業(yè)規(guī)制的理論和實(shí)證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

5 蔣紅娟;中國(guó)電信業(yè)的市場(chǎng)化改革研究[D];遼寧大學(xué);2007年

6 張成波;我國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式與資源配置效率研究[D];吉林大學(xué);2006年

7 鄒文英;論電信產(chǎn)業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)[D];廈門(mén)大學(xué);2006年

8 劉志強(qiáng);電信個(gè)人客戶(hù)價(jià)值度量研究[D];同濟(jì)大學(xué);2008年

9 李華;廣東電信移動(dòng)通信系統(tǒng)若干問(wèn)題的研究[D];華南理工大學(xué);1999年

10 許紅;中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組關(guān)鍵成功因素及其評(píng)價(jià)的實(shí)證研究[D];廈門(mén)大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李道華;中國(guó)電信集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

2 李彩云;中國(guó)電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[D];西南石油學(xué)院;2003年

3 蔡曉玫;電信企業(yè)流程重組理論與實(shí)施方法的研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

4 鄭一凡;初登海南之CRC公司[D];暨南大學(xué);2002年

5 鄔鵬翔;電信企業(yè)IT外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

6 車(chē)昭猛;中國(guó)電信企業(yè)創(chuàng)新管理研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

7 姜姍;電信企業(yè)服務(wù)柔性能力評(píng)價(jià)研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

8 彭英;CRM管理及其在電信企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用——鎮(zhèn)江電信客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究[D];南京理工大學(xué);2002年

9 賈文靜;3G時(shí)代的中國(guó)電信企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2005年

10 陳志剛;中國(guó)電信FZ分公司客戶(hù)關(guān)系管理體系提升研究[D];北京郵電大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2894758