本文關(guān)鍵詞：掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)單純依靠自身的力量很難達到迅速擴張的目的。因此，在這樣的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境背景下，越來越多的企業(yè)選擇通過并購來實現(xiàn)擴大市場份額、提高自身競爭力的目的。企業(yè)并購，可使原來獨立的公司結(jié)合，從而達到共享資源、降低經(jīng)營成本、減少競爭對手以及產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的目的。學術(shù)界對并購的相關(guān)理論進行了許多研究，成果也不斷趨于完善，但是這些理論如何在我國特有國情下的實踐中得到運用，很值得我們進行深入探討。 在國內(nèi)外市場經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的并購重組愈演愈烈，特別是在興起時間不長，正面臨著大規(guī)模并購整合挑戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，本文選取了在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)具有一定影響力的掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例，運用相關(guān)理論對其進行分析。本文主要內(nèi)容是：第一部分在分析了當前企業(yè)并購的大環(huán)境背景以及網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展狀況的同時還分析總結(jié)了前人對并購的研究成果，為后文的案例分析做了鋪墊。本文第二部分歸納總結(jié)了案例分析所運用到的相關(guān)理論，主要有規(guī)模經(jīng)濟理論、多元化經(jīng)營理論、協(xié)同效應(yīng)理論、自大假說、市場勢力理論等，為后文第三部分的分析奠定了理論基礎(chǔ)。本文第三部分為對掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒的案例分析，，也是本文最主要的部分，此部分主要包括五個方面的內(nèi)容，一是對兩家公司經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)范圍進行了簡單介紹；二是對并購的動因進行了分析，此次并購的主要原因是為增強上市公司頁面游戲的開發(fā)、發(fā)行和運營能力，提高上市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平，對被并購方來說是實現(xiàn)了曲線上市，此次并購對交易雙方來說都是有利的；三是交易對價的支付方式選擇問題，此次掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒過程中使用了創(chuàng)新性的分級收購?fù)刹煌瑑r的支付方式，并且還安排了對動網(wǎng)先鋒的獎勵措施，這也是值得其他企業(yè)學習的地方；四是對此次并購價值的分析，分別從財務(wù)角度，協(xié)同效應(yīng)角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了此次案例，并得出相關(guān)的結(jié)論；五是對此次并購風險的分析，并購之后上市公司面臨經(jīng)營管理、財務(wù)和人力資源等方面的整合問題，業(yè)務(wù)整合問題以及創(chuàng)業(yè)投資資本退出的風險。本文第四部分總結(jié)了本次并購交易中獲得的啟示和值得其他企業(yè)學習的地方，并對網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展進行了深入的思考。 本文選取的掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例，并購的雙方都是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，但是分屬不同的領(lǐng)域，并在各自領(lǐng)域中都具有很大的發(fā)展?jié)摿�，本案具有其特殊性，也具有普遍性。通過這個案例的分析，我們對并購的過程有了更深一步的了解，為將來中國企業(yè)的并購起到了一定的借鑒作用，也希望通過對本案例的研究，對網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展進行思考。
【關(guān)鍵詞】：并購 并購動因 并購價值 并購風險
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.3.1 國外研究綜述12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻評述15
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法15-16
• 1.5 研究框架16
• 1.6 本文貢獻16-17
• 2 企業(yè)并購理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 企業(yè)并購概論17
• 2.2 并購動因17-19
• 2.2.1 企業(yè)并購動因理論17-18
• 2.2.2 企業(yè)并購動因分析18-19
• 2.3 并購價值創(chuàng)造理論19-21
• 3 并購案例分析21-37
• 3.1 兩家公司概況21-22
• 3.1.1 掌趣科技簡介21
• 3.1.2 動網(wǎng)先鋒簡介21-22
• 3.2 并購動因分析22-24
• 3.2.1 增強公司頁面游戲開發(fā)、發(fā)行、運營能力22-23
• 3.2.2 提升上市公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平23-24
• 3.2.3 被并方具有上市需求，實現(xiàn)“曲線上市”24
• 3.3 并購方式選擇和對價支付24-26
• 3.3.1 分級收購，同股不同價24-25
• 3.3.2 對交易對方的獎勵安排25-26
• 3.4 并購價值分析26-34
• 3.4.1 合并前掌趣科技財務(wù)狀況26-27
• 3.4.2 合并前動網(wǎng)先鋒的財務(wù)狀況27
• 3.4.3 合并后上市公司財務(wù)狀況分析27-30
• 3.4.4 并購協(xié)同效應(yīng)分析30-33
• 3.4.5 多元化經(jīng)營理論、自大假說、市場力量理論分析企業(yè)并購價值33
• 3.4.6 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)并購價值33-34
• 3.5 并購風險分析34-37
• 3.5.1 合并后會面臨經(jīng)營管理、財務(wù)和人力資源的整合等問題34-35
• 3.5.2 業(yè)務(wù)整合風險35
• 3.5.3 創(chuàng)業(yè)投資退出的風險35-37
• 4 掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例啟示及深層思考37-43
• 4.1 案例啟示以及借鑒意義37-39
• 4.1.1 根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略合理并購37
• 4.1.2 同股不同價的創(chuàng)新性支付方式值得其他企業(yè)學習37-38
• 4.1.3 應(yīng)對資產(chǎn)減值的分期支付措施值得其他企業(yè)借鑒參考38
• 4.1.4 關(guān)注并購中產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)38
• 4.1.5 并購中應(yīng)注意規(guī)避風險38-39
• 4.2 從案例引出的進一步思考39-42
• 4.2.1 關(guān)注 4G 增值服務(wù)帶來的機會39-40
• 4.2.2 重視人才培養(yǎng)40
• 4.2.3 完善網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的盈利模式40-41
• 4.2.4 延長網(wǎng)絡(luò)游戲生命周期41-42
• 4.3 小結(jié)42-43
• 參考文獻43-46
• 致謝46-47

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：掌趣科技并購動網(wǎng)先鋒案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：289049