本文關(guān)鍵詞：掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)單純依靠自身的力量很難達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的。因此，在這樣的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)并購(gòu)，可使原來(lái)獨(dú)立的公司結(jié)合，從而達(dá)到共享資源、降低經(jīng)營(yíng)成本、減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的目的。學(xué)術(shù)界對(duì)并購(gòu)的相關(guān)理論進(jìn)行了許多研究，成果也不斷趨于完善，但是這些理論如何在我國(guó)特有國(guó)情下的實(shí)踐中得到運(yùn)用，很值得我們進(jìn)行深入探討。 在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的并購(gòu)重組愈演愈烈，特別是在興起時(shí)間不長(zhǎng)，正面臨著大規(guī)模并購(gòu)整合挑戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，本文選取了在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)具有一定影響力的掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)其進(jìn)行分析。本文主要內(nèi)容是：第一部分在分析了當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)的大環(huán)境背景以及網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)還分析總結(jié)了前人對(duì)并購(gòu)的研究成果，為后文的案例分析做了鋪墊。本文第二部分歸納總結(jié)了案例分析所運(yùn)用到的相關(guān)理論，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、多元化經(jīng)營(yíng)理論、協(xié)同效應(yīng)理論、自大假說(shuō)、市場(chǎng)勢(shì)力理論等，為后文第三部分的分析奠定了理論基礎(chǔ)。本文第三部分為對(duì)掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒的案例分析，，也是本文最主要的部分，此部分主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容，一是對(duì)兩家公司經(jīng)營(yíng)狀況以及業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹；二是對(duì)并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行了分析，此次并購(gòu)的主要原因是為增強(qiáng)上市公司頁(yè)面游戲的開(kāi)發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營(yíng)能力，提高上市公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平，對(duì)被并購(gòu)方來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了曲線上市，此次并購(gòu)對(duì)交易雙方來(lái)說(shuō)都是有利的；三是交易對(duì)價(jià)的支付方式選擇問(wèn)題，此次掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒過(guò)程中使用了創(chuàng)新性的分級(jí)收購(gòu)?fù)刹煌瑑r(jià)的支付方式，并且還安排了對(duì)動(dòng)網(wǎng)先鋒的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這也是值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方；四是對(duì)此次并購(gòu)價(jià)值的分析，分別從財(cái)務(wù)角度，協(xié)同效應(yīng)角度和發(fā)展戰(zhàn)略角度分析了此次案例，并得出相關(guān)的結(jié)論；五是對(duì)此次并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并購(gòu)之后上市公司面臨經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和人力資源等方面的整合問(wèn)題，業(yè)務(wù)整合問(wèn)題以及創(chuàng)業(yè)投資資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。本文第四部分總結(jié)了本次并購(gòu)交易中獲得的啟示和值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了深入的思考。 本文選取的掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例，并購(gòu)的雙方都是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)，但是分屬不同的領(lǐng)域，并在各自領(lǐng)域中都具有很大的發(fā)展?jié)摿�，本案具有其特殊性，也具有普遍性。通過(guò)這個(gè)案例的分析，我們對(duì)并購(gòu)的過(guò)程有了更深一步的了解，為將來(lái)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)起到了一定的借鑒作用，也希望通過(guò)對(duì)本案例的研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考。
【關(guān)鍵詞】：并購(gòu) 并購(gòu)動(dòng)因 并購(gòu)價(jià)值 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-15
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-16
• 1.5 研究框架16
• 1.6 本文貢獻(xiàn)16-17
• 2 企業(yè)并購(gòu)理論基礎(chǔ)17-21
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)概論17
• 2.2 并購(gòu)動(dòng)因17-19
• 2.2.1 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論17-18
• 2.2.2 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因分析18-19
• 2.3 并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造理論19-21
• 3 并購(gòu)案例分析21-37
• 3.1 兩家公司概況21-22
• 3.1.1 掌趣科技簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 動(dòng)網(wǎng)先鋒簡(jiǎn)介21-22
• 3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析22-24
• 3.2.1 增強(qiáng)公司頁(yè)面游戲開(kāi)發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)能力22-23
• 3.2.2 提升上市公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利水平23-24
• 3.2.3 被并方具有上市需求，實(shí)現(xiàn)“曲線上市”24
• 3.3 并購(gòu)方式選擇和對(duì)價(jià)支付24-26
• 3.3.1 分級(jí)收購(gòu)，同股不同價(jià)24-25
• 3.3.2 對(duì)交易對(duì)方的獎(jiǎng)勵(lì)安排25-26
• 3.4 并購(gòu)價(jià)值分析26-34
• 3.4.1 合并前掌趣科技財(cái)務(wù)狀況26-27
• 3.4.2 合并前動(dòng)網(wǎng)先鋒的財(cái)務(wù)狀況27
• 3.4.3 合并后上市公司財(cái)務(wù)狀況分析27-30
• 3.4.4 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)分析30-33
• 3.4.5 多元化經(jīng)營(yíng)理論、自大假說(shuō)、市場(chǎng)力量理論分析企業(yè)并購(gòu)價(jià)值33
• 3.4.6 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)并購(gòu)價(jià)值33-34
• 3.5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析34-37
• 3.5.1 合并后會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和人力資源的整合等問(wèn)題34-35
• 3.5.2 業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)35
• 3.5.3 創(chuàng)業(yè)投資退出的風(fēng)險(xiǎn)35-37
• 4 掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例啟示及深層思考37-43
• 4.1 案例啟示以及借鑒意義37-39
• 4.1.1 根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略合理并購(gòu)37
• 4.1.2 同股不同價(jià)的創(chuàng)新性支付方式值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)37-38
• 4.1.3 應(yīng)對(duì)資產(chǎn)減值的分期支付措施值得其他企業(yè)借鑒參考38
• 4.1.4 關(guān)注并購(gòu)中產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)38
• 4.1.5 并購(gòu)中應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)38-39
• 4.2 從案例引出的進(jìn)一步思考39-42
• 4.2.1 關(guān)注 4G 增值服務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)39-40
• 4.2.2 重視人才培養(yǎng)40
• 4.2.3 完善網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的盈利模式40-41
• 4.2.4 延長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲生命周期41-42
• 4.3 小結(jié)42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張旭;我國(guó)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因與并購(gòu)績(jī)效研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：掌趣科技并購(gòu)動(dòng)網(wǎng)先鋒案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：289049