發(fā)布時間：2020-11-13 11:58

　　 項目后評價是提高投資項目管理水平的重要手段之一。后評價是對項目建設(shè)程序各個階段工作的回顧,通過對固定資產(chǎn)投資項目執(zhí)行過程、效益、作用、影響的系統(tǒng)、客觀分析。查明項目成功或失敗的原因,并將總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)反饋到未來項目中去,對于企業(yè)改善投資管理,提高項目決策水平,具有十分重要的意義。 東莞電信是一個從計劃經(jīng)濟體制走出的國有企業(yè),投資項目管理帶有明顯的計劃經(jīng)濟烙印。重前期,輕后期現(xiàn)象較為突出。按照中國電信推進精確化管理,全面提升投資效益水平的要求。筆者認為,東莞電信在加強各項投資基礎(chǔ)工作的同時,必須強化后評價工作,將后評價工作作為投資管理中重要的一個環(huán)節(jié)來抓。因此,筆者選擇東莞電信投資項目后評價作為研究課題。 本文首先介紹了有關(guān)項目后評價的基本理論,對電信行業(yè)的項目后評價做了概念闡述,從項目生命周期的角度對項目后評價的作用進行了總結(jié),并概括總結(jié)了電信投資項目后評價的內(nèi)容。本文其次對東莞電信投資項目后評價管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析,指出了東莞電信投資項目管理中存在的問題。針對這些問題提出了適合東莞電信開展項目后評價的管理模式。同時,以常平小靈通投資項目為典型案例,按照項目后評價的基本內(nèi)容,從項目實施、網(wǎng)絡(luò)占用、用戶發(fā)展到經(jīng)濟效益等幾個方面進行了后評價分析。并結(jié)合這些分析評價,對東莞電信項目管理、小靈通網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化以及小靈通業(yè)務(wù)市場開拓等幾個方面提出了建設(shè)性建議。最后本人針對東莞電信實際情況,提出了改進后評價工作具體對策措施。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F283;F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 項目后評價管理綜述
    1.3 論文結(jié)構(gòu)和框架
2 東莞電信投資項目后評價現(xiàn)狀與后評價管理分析
    2.1 東莞電信投資項目情況
    2.2 東莞電信投資項目后評價存在的問題
    2.3 電信投資項目后評價的內(nèi)容
3 東莞電信投資項目后評價改進措施
    3.1 項目后評價管理機構(gòu)
    3.2 項目后評價管理流程
    3.3 東莞電信投資項目后評價分析方法
4 常平鎮(zhèn)投資項目后評價案例分析
    4.1 項目概況
    4.2 項目實施過程評價
    4.3 項目效果與效益評價
    4.4 建議
結(jié)束語
致謝
參考文獻

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本文編號：2882161