項目后評價是提高投資項目管理水平的重要手段之一。后評價是對項目建設程序各個階段工作的回顧,通過對固定資產投資項目執(zhí)行過程、效益、作用、影響的系統、客觀分析。查明項目成功或失敗的原因,并將總結的經驗和教訓反饋到未來項目中去,對于企業(yè)改善投資管理,提高項目決策水平,具有十分重要的意義。 東莞電信是一個從計劃經濟體制走出的國有企業(yè),投資項目管理帶有明顯的計劃經濟烙印。重前期,輕后期現象較為突出。按照中國電信推進精確化管理,全面提升投資效益水平的要求。筆者認為,東莞電信在加強各項投資基礎工作的同時,必須強化后評價工作,將后評價工作作為投資管理中重要的一個環(huán)節(jié)來抓。因此,筆者選擇東莞電信投資項目后評價作為研究課題。 本文首先介紹了有關項目后評價的基本理論,對電信行業(yè)的項目后評價做了概念闡述,從項目生命周期的角度對項目后評價的作用進行了總結,并概括總結了電信投資項目后評價的內容。本文其次對東莞電信投資項目后評價管理現狀進行了系統分析,指出了東莞電信投資項目管理中存在的問題。針對這些問題提出了適合東莞電信開展項目后評價的管理模式。同時,以常平小靈通投資項目為典型案例,按照項目后評價的基本內容,從項目實施、網絡占用、用戶發(fā)展到經濟效益等幾個方面進行了后評價分析。并結合這些分析評價,對東莞電信項目管理、小靈通網絡的進一步優(yōu)化以及小靈通業(yè)務市場開拓等幾個方面提出了建設性建議。最后本人針對東莞電信實際情況,提出了改進后評價工作具體對策措施。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F283;F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 項目后評價管理綜述
    1.3 論文結構和框架
2 東莞電信投資項目后評價現狀與后評價管理分析
    2.1 東莞電信投資項目情況
    2.2 東莞電信投資項目后評價存在的問題
    2.3 電信投資項目后評價的內容
3 東莞電信投資項目后評價改進措施
    3.1 項目后評價管理機構
    3.2 項目后評價管理流程
    3.3 東莞電信投資項目后評價分析方法
4 常平鎮(zhèn)投資項目后評價案例分析
    4.1 項目概況
    4.2 項目實施過程評價
    4.3 項目效果與效益評價
    4.4 建議
結束語
致謝
參考文獻

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本文編號：2882161