在網(wǎng)絡(luò)融合的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下,通信研發(fā)項(xiàng)目需要應(yīng)用越來(lái)越多的新設(shè)備和新技術(shù),研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模和涉及面也越來(lái)越大,因此項(xiàng)目往往需要長(zhǎng)時(shí)間和大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作,以及漫長(zhǎng)的研發(fā)周期等,這些都會(huì)帶來(lái)種種難以預(yù)見(jiàn)的不確定性因素。這些不確定因素導(dǎo)致通信研發(fā)項(xiàng)目自始至終都伴隨著各種各樣可能失敗的風(fēng)險(xiǎn),包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等等,結(jié)果往往導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃完成。由此可見(jiàn),如何做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,特別是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理,這無(wú)疑是通信研發(fā)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。而作為項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和必要條件,加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析工作就顯得非常重要。 然而,目前國(guó)內(nèi)通信企業(yè)往往不太重視研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理,尤其是在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段忽視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析工作,從而導(dǎo)致許多研發(fā)項(xiàng)目因各種意外因素而引發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。出現(xiàn)這種情況,一方面是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,而另一方面就是由于企業(yè)管理者或項(xiàng)目管理者不了解惑不熟悉項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法,特別是不清楚如何利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理。因而導(dǎo)致他們不相信,也不會(huì)主動(dòng)在項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理中去應(yīng)用這些方法。 因此,本文面向通信研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理,從介紹IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的基本概念和主要過(guò)程開(kāi)始,展開(kāi)相應(yīng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析方法的研究。文中結(jié)合運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、核對(duì)表法和德?tīng)栰撤ǖ蕊L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,建立了通信研發(fā)項(xiàng)目典型進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單;并通過(guò)引入原因——結(jié)果圖形分析法和風(fēng)險(xiǎn)圖分析法,對(duì)通信研發(fā)項(xiàng)目中6類典型的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行了詳細(xì)的定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析;同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析傳統(tǒng)方法在項(xiàng)目存在人力資源約束風(fēng)險(xiǎn)的情況下,往往忽略項(xiàng)目工作之間資源制約和沖突關(guān)系的問(wèn)題,提出了基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析新方法,旨在改進(jìn)通信研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。 希望通過(guò)本文對(duì)于通信研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法的初步探究,能對(duì)廣大項(xiàng)目管理人員起到拋磚引玉的作用。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F626;TN911
【部分圖文】：

圖 2-2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程流程圖Figure 2-2 The Flow Chart of Project Risk Management3. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行分析和匯總，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排以便隨后進(jìn)一步分析或行動(dòng)。4. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析：就識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和行動(dòng)。6. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、別新風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)其有效性進(jìn)行分析。12

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別險(xiǎn)識(shí)別指確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特性記載成文。參加風(fēng)險(xiǎn)�？砂ǎ喉�(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外家、顧客、最終用戶、其他項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和風(fēng)險(xiǎn)管理專家。是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵參與者，但應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)反復(fù)過(guò)程。隨著項(xiàng)目生命期的績(jī)效，新風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)以及誰(shuí)參與每一個(gè)迭加過(guò)程都會(huì)因項(xiàng)目而異。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與該過(guò)程險(xiǎn)的及與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施形成，并保持一種責(zé)任感。項(xiàng)目團(tuán)關(guān)系者也可為項(xiàng)目提供客觀的信息。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程通常會(huì)直接引入下定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。有時(shí)，如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是由經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)可直接進(jìn)入定量分析過(guò)程。有些情況下，僅通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程即可確施，并且對(duì)這些措施進(jìn)行記錄，以便在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過(guò)程中進(jìn)一步分 2-3 是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要過(guò)程。
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本文編號(hào)：2836099