中國移動作為電信運營商,無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶數(shù)量、股票市值上都位居全球電信運營商之首的巨型企業(yè),其早已告別了那種急速擴大網(wǎng)絡(luò)及市場規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展模式,進而轉(zhuǎn)向為尋找新領(lǐng)域、新利潤增長點、降低企業(yè)成本的新方向。因此,提升采購水平,把供應(yīng)鏈管理思想作為節(jié)本增效的有效手段,以企業(yè)為核心協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭并達到雙贏,是中國移動長期研究的重要戰(zhàn)略性課題之一。 本文以實例研究為主要方法,以中國移動SY分公司推動其現(xiàn)代采購物流體系建設(shè)及應(yīng)用過程為例,研究中國移動SY分公司通過現(xiàn)代采購對傳統(tǒng)采購進行變革和創(chuàng)新的成效。具體研究內(nèi)容包括以下4個方面： (1)采購物流的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析與評價、相關(guān)研究理論綜述等理論基礎(chǔ)研究。目的是將理論用于實踐,從實踐中總結(jié)理論,創(chuàng)新性地進行理論和實踐的融合,以達到應(yīng)用研究的目的,為本文的研究提供理論方面的指導(dǎo)和應(yīng)用層面的參考； (2)中國移動SY分公司的采購物流體系的運作情況與存在的問題研究。采用文獻研究法和實證研究法,對搜集、鑒別、整理的有關(guān)中國移動采購及供應(yīng)的文獻以及實地收集的觀察資料進行研究,對中國移動SY分公司現(xiàn)有的采購物流體系問題進行分析,找出實物庫與虛擬庫不協(xié)調(diào)、出入庫管理顆粒度等現(xiàn)實問題并加以分析,進而提出中國移動SY分公司的采購物流體系構(gòu)建思路； (3)中國移動SY分公司的采購物流體系構(gòu)建方案研究。指出了兩級集中采購、兩級集中管理的重要性,提出適應(yīng)巨型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新的信息化、系統(tǒng)化的采購物流體系構(gòu)建方案；同時,結(jié)合企業(yè)自身特點,針對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)和薩班斯法案內(nèi)控要求提出了優(yōu)化方案； (4)以中國移動電子采購實踐為例,呈現(xiàn)了一個電子采購系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和推廣的全過程,并對其實際效果進行了分析。 本文的研究既是對已有研究的有益補充,又提供了具有針對性的解決方案,將對中國移動及電信行業(yè)的采購物流體系建設(shè)提供參考。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626;F274
【部分圖文】：

同比增長6.4%;完成丨ti信固定資產(chǎn)投資3197億元，同比下降14.2%。2010年，也信綜合價格水平同比F降11.7% (圖1.1)。怒ocm I—~-rm — —^^Onp - ■!■。。. ■ ■ ■_ ■moB . ljipt| mgn ^BW ^Hjll200 祥 200?車 2_ 海 2Bt\J^[Waa啦fgjl?洛怠

本文編號：2833621