物資采購工作為企業(yè)正常生產(chǎn)提供基礎資源,決定著企業(yè)運營成本,關乎企業(yè)利潤水平。隨著中國電信市場的競爭日益加劇,采購管理能力的提升也成為各大運營商的重中之重。供應商管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,良好的供應商管理可以提高采購工作的質量和效率,規(guī)避暗箱操作,進而降低企業(yè)運營成本,提高利潤率。而與傳統(tǒng)采購方式相比有著明顯優(yōu)勢的電子采購,也正在被越來越多的企業(yè)所接受。 本文首先介紹了從電子采購的概念出發(fā),介紹了電子采購的概念、發(fā)展、優(yōu)勢以及實現(xiàn)。隨后,本文對供應鏈的定義、供應商管理、供應商合作伙伴關系特征以及供應商分類主要的模型方法進行了介紹和闡述。最后,本文以遼寧移動通信公司采購物流管理服務平臺為例,研究其在電子采購及供應商管理方面的實施情況。研究結果發(fā)現(xiàn),電子采購的實施,促進了公司業(yè)務流程的優(yōu)化、工作效率的提升和采購供應工作整體管理水平的提高。
【學位單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F274;F253.2;F626
【部分圖文】：

郵電大學工商管理碩士專業(yè)學位論文第14頁共42頁第四章遼寧移動通信采購物流管理平臺應用遼寧移動通信采購物流管理平臺是一套科學、系統(tǒng)、有效的電子系統(tǒng)，旨在節(jié)采購成本，提高企業(yè)核心競爭力。中國移動通信集團遵循兩級集中采購管理體制，其核心內(nèi)容是“兩級管理，三執(zhí)行”。即以中國移動通信集團總部為第一級集中采購管理中心，以省公司為第級集中采購管理中心，以集團總部、省公司、市公司(含省公司各直屬單位)為級執(zhí)行單位。省、市公司科學分工，協(xié)調(diào)配合，互為補充，靈活地響應不同層次需求，達成效率與效益的共同實現(xiàn)!’4]。

框框架協(xié)議管理理 理理理理理理理理理理理理理項項目采購作業(yè)業(yè) 圖4一2采購物流管理信息系統(tǒng)整體功能采購物流管理信息系統(tǒng)分為基本資料、供應商管理、采購管理、庫存管理、專家?guī)旃芾怼⑴渌凸芾�、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)維護等多個模塊，提供到供應商門戶的BZB平臺。同時提供到公司其它電子系統(tǒng)的鏈接，功能強大。分公司省公司采購需求申請I.采購管理卜一一一—一一—一一一訂單需求管理采購訂單跟蹤..幾一萬萬一一性口口倉儲管理’.r川合同管理省公周物資管理人員市公司物資管理人員合同清單管理月‘---一一一I至口貨(實物)管理.一—一—一一〕卜一一一一l倉儲配送管理卜一一一一一一一一一一一一—.付款管理卜一一一———任貨物跟端管理卜一一一一一付款管理戶市公司ERP接收管理月~-l印到膠收管理卜一一一———躊轉固管理卜一一一一一一一一一一一一一一轉固管理髯髯ERP/財務呵廖廖..公司惶，網(wǎng)絡人員工巴網(wǎng)絡J錫-一一一一一一，一‘朽.圖4一3采購物流管理系統(tǒng)操作流程圖采購物流管理信息系統(tǒng)建設目標:一、通過建立采購物流管理信息平臺為公司的物資采購與供應提供信息化支撐，加強物資采購與供應管理基礎數(shù)據(jù)整合，加強對供應商的管理與協(xié)作，降低公基于采購物流服務平臺的電子化采購和供應商管理

圖4一5倉庫信息維護表單4.1.2產(chǎn)品規(guī)格管理采購產(chǎn)品目錄是整個采購物流管理系統(tǒng)的基礎和根本，按照明確的物料編碼規(guī)則進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼。產(chǎn)品編碼:按照集團公司要求管理物料的基礎資料，按編碼規(guī)則建立物料編碼檔案。但是與ERP系統(tǒng)物料編碼沒有系統(tǒng)直接對應關系，屬于人工對應關系。物料類別:物料所屬類別，可按照物料管理的要求設立多種物料類別，一個物料可以同時歸屬于不同的物料類別。物料類別主要用于物料的統(tǒng)計分析。產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù):根據(jù)不同的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品配額等建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)目錄庫，可自定義結構、可自定義產(chǎn)品屬性值;支持目錄排序、支持查詢、支持點到點移動。4.1.3工程項目信息管理采購管理員進入工程項目查詢管理頁面;在該頁面中可以通過“查詢條件”設置

【引證文獻】

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1 李彬;;電子采購中物流服務商法律責任探析[J];長春教育學院學報;2012年08期

本文編號：2833294