新經(jīng)濟(jì)浪潮撲面而來,全球經(jīng)濟(jì)一體化勢不可擋,內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)決策者們正在以獨(dú)特而前瞻的視角審視著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,希望以全方位的轉(zhuǎn)型整合來保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。放眼全球,企業(yè)轉(zhuǎn)型已到了決定生存的時(shí)刻。轉(zhuǎn)型是企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合,是企業(yè)有效資源的再配置,其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新。可以說,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)而持久的工程,是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 隨著我國電信體制改革的不斷深化和中國加入WTO,我國電信運(yùn)營業(yè)的競爭也日趨激烈,我國電信業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)中國電信的生存和發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅,以固話業(yè)務(wù)為收入主要來源的中國電信面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的危機(jī),企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力受到異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),迫切需要尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。中國電信的發(fā)展歷程和現(xiàn)中國電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。本研究運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論方法,對(duì)寧夏固原電信分公司面對(duì)新的形勢進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一問題進(jìn)行深入分析。論文在介紹有關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先對(duì)中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟進(jìn)行分析；其次，對(duì)公司的技術(shù)能力、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了分析,明確了其所具有的優(yōu)勢和劣勢,并對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,說明公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性；最后,制定了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案,提出了目標(biāo)、方針與原則、戰(zhàn)略重點(diǎn)和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略階段,從企業(yè)觀念、產(chǎn)品、服務(wù)能力、人力資源、企業(yè)文化等方面提出了促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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1 段毅浩;電信企業(yè)發(fā)展與管理對(duì)策思考[J];市場經(jīng)濟(jì)研究;2003年03期

本文編號(hào)：2809290