【摘要】：如何合理地管理企業(yè)以達(dá)到激勵工作人員、提高IT行業(yè)整體產(chǎn)品的質(zhì)量、按工期要求提供順應(yīng)客戶要求且具有該環(huán)境競爭力的產(chǎn)品,是需要國內(nèi)的IT管理者去思考和研究的。中國IT行業(yè)的現(xiàn)狀則是相對國外的IT行業(yè)較為落后的,并不是我們技術(shù)上的問題,更多的應(yīng)該是項目管理科學(xué)化的問題。其中,IT項目管理的實際應(yīng)用與管理經(jīng)驗,是國內(nèi)諸多IT企業(yè)所應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的。 項目風(fēng)險管理的目的就是使項目的實施優(yōu)勢最大化,使可能造成項目失敗的因素發(fā)生最小化。項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控這幾個環(huán)節(jié),它是一個持續(xù)的過程,從項目開始直到項目的終結(jié)甚至于持續(xù)到項目上線的后期維護(hù)階段。目前IT項目風(fēng)險管理中普遍存在缺乏管理的意識、沒有準(zhǔn)確的成本基礎(chǔ)、管理要求不夠嚴(yán)格、缺乏對客戶的服務(wù)意識、缺乏項目的計劃性、缺乏對項目的管理意識、缺乏業(yè)務(wù)參與以及業(yè)務(wù)服務(wù)的現(xiàn)狀。 IT項目的普遍特點(diǎn)包括項目目標(biāo)不夠明確、項目的邊界較為模糊但是個別需求針對性強(qiáng)、客戶需求變更頻繁,導(dǎo)致項目實施周期延長、項目費(fèi)用增加等特點(diǎn)。另外,項目屬智力密集、勞動密集型項目,受人力方面的影響非常大,項目成員的組成結(jié)構(gòu)、責(zé)任心、開發(fā)能力和工作穩(wěn)定性對IT項目的質(zhì)量以及項目最終是否成功有決定性的影響,這些都說明IT項目風(fēng)險管理與其他項目風(fēng)險管理不同。 本文探討了項目軟件風(fēng)險管理流程以及貫穿項目始終的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制,并針對這些可能發(fā)生的風(fēng)險因素提出軟件項目風(fēng)險控制的有效策略。最后對北京聯(lián)通固移融合項目進(jìn)行風(fēng)險管理流程以及風(fēng)險控制策略研究,論證了軟件項目風(fēng)險管理流程中的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制以及風(fēng)險控制策略為軟件項目風(fēng)險管理提供了更符合實際、更有效的解決問題的方法,從而增加軟件項目成功的機(jī)會。
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626
【圖文】：

風(fēng)險評估不僅涉及到客觀存在的風(fēng)險事實，也涉及到不同的人對同實的不同主觀評價。2.2.1軟件項目風(fēng)險評估的目的細(xì)致地描述軟件項目風(fēng)險的屬性，尤其是軟件項目風(fēng)險評估中的定風(fēng)險評估中的主要方法，通過軟件項目風(fēng)險評估試圖達(dá)到以下目的:1.確定風(fēng)險的根源2.確定風(fēng)險影響的后果3.確定風(fēng)險活動的時間特點(diǎn)4.確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度同時還要針對軟件項目評估過程的有效性進(jìn)行確認(rèn)，畢竟風(fēng)險表現(xiàn)性和它發(fā)生的階段、影響等多種因素相關(guān)，這就體現(xiàn)了軟件項目風(fēng)險識

風(fēng)險的可能性及其危害程度，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施來控制風(fēng)險。軟件項目風(fēng)險控制的具體工作又可以按照風(fēng)險因素的事中、事后控制的不同分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險處理兩種。對此，我們可以用圖2一2加以描述。軟件項目風(fēng)險管理軟件項目風(fēng)險識別甲一卜軟件項目風(fēng)險評估尸一一一介軟件項目風(fēng)險控制軟件項目風(fēng)險預(yù)防軟件項目風(fēng)險處理信息反饋圖2一2軟件項目風(fēng)險控制的基本思路針對于風(fēng)險的事中控制，我們會依據(jù)風(fēng)險識別出的因素的具體內(nèi)容和條件，采取積極的措施來降低該風(fēng)險發(fā)生的可能性，甚至于將該風(fēng)險規(guī)避。針對于風(fēng)險的事后控制我們則需要通過風(fēng)險評估的結(jié)果來判定是否終止工作，還是降低評估的標(biāo)準(zhǔn)，或者改變軟件項目的實施目標(biāo)。風(fēng)險控制措施是在風(fēng)險監(jiān)督的基礎(chǔ)_匕針對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施，包括調(diào)整措施、糾正措施及提出軟件項目的變更或建議等，并對項目的風(fēng)險重新進(jìn)行評估，以便調(diào)整風(fēng)險計劃。總之，在計劃的實施過程中，必須根據(jù)實際情況的變化，隨時對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因為計劃過程中肯定有一些未考慮到的風(fēng)險應(yīng)對措施、出現(xiàn)一些系統(tǒng)上線后的需求變化、操作修改等

系統(tǒng)融合以支撐全業(yè)務(wù)運(yùn)營為目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮原網(wǎng)通及原聯(lián)通IT支撐系統(tǒng)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)整合思路，重組期間應(yīng)用系統(tǒng)融合策略為“先并存，后融合”。如圖3一1所示

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 程志芳;;從世博項目實踐,淺論項目實施的風(fēng)險管理[J];科技信息;2011年20期

2 高曉紅;崔艷武;;國際風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化概述[J];認(rèn)證技術(shù);2010年10期

3 Kalle K釨hk銉nen;薛巖;;綜合考慮項目的風(fēng)險與機(jī)會[J];項目管理技術(shù);2004年10期

4 馬韶梅;李冬梅;;淺談軟件項目風(fēng)險管理中的幾個問題[J];河北企業(yè);2011年07期

5 王長青;;建筑施工項目的風(fēng)險管理[J];建材技術(shù)與應(yīng)用;2011年06期

6 康忠;;淺談工程施工項目風(fēng)險管理[J];內(nèi)蒙古水利;2011年03期

7 丁力;;淺析工程項目管理信息化建設(shè)[J];中國科技信息;2011年13期

8 練章富;;某天然氣管道工程項目風(fēng)險管理實證研究[J];科技傳播;2011年15期

9 任延艷;黃維;武競雄;;軍隊工程項目風(fēng)險集成管理研究[J];軍事經(jīng)濟(jì)研究;2011年08期

10 孔昭龍;魏先華;徐瑞余;;軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理研究[J];金融電子化;2011年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 王建軍;;施工企業(yè)項目風(fēng)險管理[A];河南省土木建筑學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

2 楊軼;竇林華;單學(xué)永;張春建;;淺析FPSO建造項目風(fēng)險分析和風(fēng)險管理[A];第十三屆中國科協(xié)年會第13分會場-海洋工程裝備發(fā)展論壇論文集[C];2011年

3 李衛(wèi)國;;水泥EPC工程項目風(fēng)險管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

4 彭英民;劉化民;;項目風(fēng)險管理的重要性[A];河南省冶金企業(yè)創(chuàng)新與和諧發(fā)展研討會——暨技術(shù)經(jīng)濟(jì)年會論文集[C];2008年

5 鄭清濤;楊世明;孫元文;;項目風(fēng)險管理的幾點(diǎn)體會及做法[A];山東水利學(xué)會第八屆優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文匯編[C];2003年

6 劉仁輝;安實;;項目風(fēng)險識別量化方法研究[A];第九屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

7 秦毅;李建平;吳登生;;集成電路IP核項目風(fēng)險擴(kuò)散模型研究[A];第十二屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2010年

8 劉向東;王國強(qiáng);郭毛選;;基于AHP的土地整理項目風(fēng)險評估研究——以南樂縣近德固土地整理項目為例[A];2008年中國土地學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2008年

9 劉小華;;高速公路建設(shè)項目風(fēng)險管理應(yīng)用體系的初步構(gòu)想[A];湖北省公路學(xué)會高速公路隧道監(jiān)控技術(shù)研討會論文集[C];2006年

10 高天輝;宋硯秋;;軟件項目風(fēng)險動態(tài)評測模型的研究與應(yīng)用[A];第十三屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 陳樹青 李仕兵 通訊員 王建勛;實施項目風(fēng)險管理[N];中國鐵道建筑報;2006年

2 宏偉;中國企業(yè)項目風(fēng)險管理任務(wù)艱巨[N];中國質(zhì)量報;2011年

3 方佩嵐;掌控項目風(fēng)險才能確保項目成功[N];建筑時報;2007年

4 信江艷;不可忽視的信息化項目風(fēng)險[N];計算機(jī)世界;2007年

5 記者 苑玉虹;中央檢查組組織召開政府投資項目風(fēng)險分析及防范機(jī)制建設(shè)研討會[N];青海日報;2010年

6 張慧民;設(shè)計院如何化解轉(zhuǎn)型風(fēng)險[N];建筑時報;2010年

7 朱家祥;加強(qiáng)地下空間開發(fā)項目風(fēng)險管理[N];中國建設(shè)報;2008年

8 馬璐瑤;中盛國際為科博會保駕護(hù)航[N];中華工商時報;2006年

9 本報記者 何志丹　劉立巖 特約記者 盧迪;一封表揚(yáng)信引發(fā)的新聞[N];石油管道報;2009年

10 記者 馬勝利　通訊員 陳立軍;中國國際工程項目管理高峰論壇將辦[N];中國建設(shè)報;2009年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 趙俊平;油氣鉆井工程項目風(fēng)險分析與管理研究[D];大慶石油學(xué)院;2007年

2 盧新元;基于粗糙集的IT項目風(fēng)險決策規(guī)則挖掘研究[D];華中科技大學(xué);2005年

3 李曉宇;高新技術(shù)項目風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究[D];北京交通大學(xué);2006年

4 左廷亮;BOT項目公司的股東結(jié)構(gòu)選擇及股東行為特征研究[D];西南交通大學(xué);2011年

5 徐燕魯;我國小城鎮(zhèn)投資基金運(yùn)作研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2007年

6 董慧群;代建制項目風(fēng)險預(yù)警管理研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2010年

7 蔡建民;房地產(chǎn)投資項目風(fēng)險管理方法研究[D];北京交通大學(xué);2008年

8 殷愛貞;我國油氣勘探項目投資決策研究[D];中國石油大學(xué);2010年

9 王巍;基于統(tǒng)計學(xué)習(xí)理論的項目風(fēng)險評價與預(yù)測研究[D];天津大學(xué);2008年

10 王星漢;面向復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的多級供應(yīng)商協(xié)同項目管理研究[D];上海交通大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 路葭;業(yè)務(wù)調(diào)度系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

2 高云峰;高壓壓氣機(jī)研制項目風(fēng)險管理研究[D];吉林大學(xué);2010年

3 張媛媛;論風(fēng)險管理在奧林匹克寬帶卡接入服務(wù)項目中的應(yīng)用[D];北京郵電大學(xué);2010年

4 迮程;XX航天項目風(fēng)險管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

5 胡書強(qiáng);S公司多晶硅項目風(fēng)險管理研究[D];華東理工大學(xué);2010年

6 張宇成;綜合辦公系統(tǒng)平臺建設(shè)項目風(fēng)險管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

7 徐翔;項目風(fēng)險管理在小規(guī)模軟件企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];南京理工大學(xué);2005年

8 穆發(fā)兵;創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管理相關(guān)問題研究[D];暨南大學(xué);2011年

9 徐玲艷;南通A公司西城區(qū)集中供熱項目的風(fēng)險管理研究[D];蘇州大學(xué);2010年

10 茍華;C化工園區(qū)環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究[D];電子科技大學(xué);2010年

本文編號：2789618