【摘要】：目前,世界經(jīng)濟都處于后金融危機時代,企業(yè)的發(fā)展不僅存在相互的競爭,企業(yè)自身謀求進步和發(fā)展,掙脫于糟糕的經(jīng)濟環(huán)境也變得十分迫切。在企業(yè)應(yīng)對外部競爭和對抗外部環(huán)境的時候,人才成為決定成敗的重要資源,在企業(yè)管理中對人力資源投入的注意力變得更緊要。企業(yè)管理的目的及意義是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),為了保持企業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展動力,企業(yè)的人力資源管理正是基于這層目的而存在。為適應(yīng)企業(yè)人力資源的管理,提高人才的創(chuàng)造力,為此,更多的企業(yè)會選擇從企業(yè)的績效考核體系入手,在績效考核體系中完善人才選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、激勵、薪資等各方面的制度和成果。本文的研究證實以績效考核體系為研究內(nèi)容,為改進現(xiàn)有的績效考核制度推動企業(yè)的發(fā)展。北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司是我國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一集團軍,作為央企大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團下屬上市公司高鴻股份的控股子公司,注冊資本金4000萬人民幣;同時,北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司是我國目前唯一介入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的國企上市公司,主要的公司產(chǎn)品是智能手持終端的應(yīng)用推廣、售前預(yù)裝。公司擁有著行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先地位,但在移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天,此消彼長的公司多不勝數(shù),行業(yè)具有十分激烈的競爭性。公司所處行業(yè)是一個十分快速發(fā)展和產(chǎn)品不斷更新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),人才是各家公司間競爭的保障和動力,創(chuàng)新不再是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,而是處于這個時代和行業(yè)的主體必須具備的生存條件,人才是創(chuàng)新的來源,公司人力資源發(fā)展的迫切性更加顯著。本文以北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司為研究對象,從其現(xiàn)有績效考核體系入手,結(jié)合相關(guān)研究理論成果,運用理論分析與案例相結(jié)合的方法,科學(xué)剖析企業(yè)績效考核存在的問題和不足,針對現(xiàn)有的問題結(jié)合已有理論研究提出改進方案,以此形成一套更加科學(xué)、合理、有效的,適應(yīng)于北京大唐高鴻無線互聯(lián)科技有限公司自身發(fā)展的績效考核體系。為保障公司改進后的績效考核體系順利實行,還將實施一系列保障措施,充分發(fā)揮新的體系應(yīng)有的效應(yīng)。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：2788292