【摘要】：本文在廣泛整理現(xiàn)實資料的基礎(chǔ)上,通過對中國移動通信室內(nèi)覆蓋產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的介紹,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略理論分析了該市場隨著客戶政策和需求的變化所帶來的一系列機(jī)遇與挑戰(zhàn),對在新形勢下專門從事于移動通信室內(nèi)覆蓋設(shè)備制造企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并以產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)——珠海銀郵為例進(jìn)行了具體的研究。 本文通過分析研究得出了以下結(jié)論： 一是在移動通信室內(nèi)覆蓋產(chǎn)業(yè)中,隨著移動運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)政策的轉(zhuǎn)變,整個移動室內(nèi)覆蓋產(chǎn)業(yè)的市場價值鏈正在從以設(shè)備銷售為主向以設(shè)備銷售和集成服務(wù)并重發(fā)展,并且具有進(jìn)一步向服務(wù)傾斜的趨勢。對此,傳統(tǒng)的移動通信室內(nèi)覆蓋設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)采取向?qū)I(yè)的綜合服務(wù)提供商進(jìn)行轉(zhuǎn)變的競爭戰(zhàn)略選擇。 二是對于移動通信室內(nèi)覆蓋產(chǎn)業(yè)市場,由于城市化的發(fā)展和通信系統(tǒng)不斷的升級換代,在今后相當(dāng)一段時期內(nèi)具有良好的市場發(fā)展空間與預(yù)期,市場競爭更加激烈,室內(nèi)覆蓋設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)采取向規(guī)模化發(fā)展的競爭戰(zhàn)略選擇。 三是為配合發(fā)展戰(zhàn)略的實施,移動通信室內(nèi)覆蓋設(shè)備制造企業(yè)在產(chǎn)品市場應(yīng)采取適合自身特點的競爭戰(zhàn)略,通過專利技術(shù)形成核心競爭力,在集成服務(wù)市場應(yīng)以圍繞提高系統(tǒng)集成能力作為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626
【圖文】：

圖2一1移動通信室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)從1994年起，中國移動開始引入室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)作為室外覆蓋的補充，技術(shù)方面講，大致可分為兩個階段，即從單網(wǎng)絡(luò)模式覆蓋到多網(wǎng)絡(luò)室內(nèi)覆單網(wǎng)絡(luò)模式覆蓋即室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)只支持單一GSM網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)覆蓋，即的設(shè)計規(guī)劃是以GSM信號為設(shè)計對象，以達(dá)到GSM信號在相應(yīng)覆蓋區(qū)域內(nèi)為指標(biāo)的覆蓋系統(tǒng)。這個階段隨著移動網(wǎng)絡(luò)資源的變化，還可細(xì)致劃分兩個階段。根據(jù)我國GSM900使用的頻段為上行頻率890、915四z，卜行頻5、960咖z，根據(jù)每信道ZOOKHz的劃分為124個頻道，共25M帶寬。其中中司獲得的頻段為890‘909/935一954MHz，共19M帶寬，95個頻道，頻道號為中國聯(lián)通公司獲得909一915/954、960MHZ，共6M帶寬，29個頻道，頻道號一124。為此，此時的系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備參數(shù)都是以該頻段進(jìn)行設(shè)計、制造和后，中國移動又獲取了從885一890/930一935MHZ的擴(kuò)展頻段資源，此后設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際市場競爭激烈，顧客追求日益多樣化、個性化，企業(yè)面臨的不確定因素的挑戰(zhàn)更加突出，因而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論向創(chuàng)造未來的核心競爭能力方面變化，從傳統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)型戰(zhàn)略向動態(tài)主動型戰(zhàn)略發(fā)展，并且使企業(yè)戰(zhàn)略管理與激發(fā)企業(yè)員工互動相結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容則包括經(jīng)營戰(zhàn)略、資源(技術(shù)、生產(chǎn)、人力)戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略等多方面。2.2.2波特的五力模型波特將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)(S)—行為(C)—績效(P)這一分析方式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出了以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。其中，針對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，波特提出了“五力模型”，并在《競爭戰(zhàn)略》一書中，通過對行業(yè)和競爭對手的分析方法工具，發(fā)展和完善了五力模型。這五種力量包括新進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力，以及現(xiàn)有競爭者的競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2786373