【摘要】：研究目的：華為技術(shù)公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在發(fā)展成為一流的跨國企業(yè),只有短短20多年的時(shí)間。本研究的目的是研究華為技術(shù)公司在快速變化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵因素,為中國的高科技企業(yè)提升國際競爭力提供有益的參考。 研究方法：本研究采用Teece的動(dòng)態(tài)能力分析架構(gòu),從流程(process)、定位(position)、路徑(path)等幾方面,分析華為技術(shù)公司能力的動(dòng)態(tài)演變過程.通過田野觀察、文獻(xiàn)綜述、人員訪談等多種方式收集資料,并建立案例研究數(shù)據(jù)庫,采用案例研究方法對問題展開研究。 研究發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)“內(nèi)在”或“外在”,是一種靜態(tài)的分析,動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化來識別機(jī)會,補(bǔ)充了現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的不足；本研究以華為做為研究對象,通過案例扎根,論證了Teece動(dòng)態(tài)能力理論三要素的合理性。 實(shí)踐意義：本研究將華為二十幾年的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段,討論了華為技術(shù)公司在個(gè)階段流程、路徑和定位的演變,總結(jié)了華為獲得成功的原因；華為敏銳把握環(huán)境的變化,抓住原有路徑提供的技術(shù)機(jī)會,充分利用技術(shù)性資產(chǎn)所帶來的獨(dú)特優(yōu)勢來占領(lǐng)市場。這些研究結(jié)論為其他處于不斷變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中企業(yè)在戰(zhàn)略的制定提供了參考方向。 研究限制：華為的發(fā)展是多種因素共同作用的結(jié)果,本研究僅以動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)來分析華為的發(fā)展過程,忽略其它如社會制度、人的因素的影響,存在著不足；成立初期的資料較少,所以對于華為早期動(dòng)態(tài)能力的分析可能會不夠完全；動(dòng)態(tài)能力理論是一個(gè)較新的理論,動(dòng)態(tài)能力的量化建模還需要進(jìn)行深入的分析。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626
【圖文】：

大學(xué)碩士畢業(yè)論文華為技術(shù)公司發(fā)展研究:動(dòng)態(tài)能力角度長過程分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十個(gè)階段(見圖2一2)。創(chuàng)業(yè)期成熟與衰通朋盛年期后期利潤企業(yè)生命周期十個(gè)階段資料來源:MBA智庫百科本研究依據(jù)企業(yè)生命周期理論，根據(jù)華為不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，把華為二十幾年的發(fā)展歷程劃分為三個(gè)階段:創(chuàng)立摸索期(1987一1992)、茁壯成長期(1993一2003)、快速拓展期(2004一2010)。力圖找出華為不同生命周期階段與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力，研究華為在不同階段所采用的策略及其內(nèi)在涵義。華為年銷售收入(億)—銷售收入(億) 00000000n戶甘、一n

本文編號：2784701