3G新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險評估和應(yīng)對策略研究
發(fā)布時間:2020-07-24 03:50
【摘要】: 本論文通過科學(xué)的研究方法全面介紹3G新產(chǎn)品開發(fā)項目可能存在的主要風(fēng)險,并分析3G新產(chǎn)品開發(fā)項目中風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對等過程及每個過程中采用的不同方法和技巧。 本論文中用3G時代智能化交通項目作為案例分析,涵蓋了風(fēng)險管理的六個過程,尤其對風(fēng)險評估中定性和定量分析及風(fēng)險應(yīng)對策略做了詳細闡述。 通過上述案例分析,基本上明晰3G新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理在整個項目過程中的應(yīng)用。從項目運作的最終結(jié)果看,除了政策風(fēng)險給項目帶來較大風(fēng)險外,其他風(fēng)險基本上沒有對項目造成太大的影響,同時也證實了風(fēng)險管理理論在3G新產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)域的適用性和實用性。 本論文期望能為電信運營商企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理時提供參考,降低新產(chǎn)品開發(fā)的盲目性,提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率。
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F273.2;F626
【圖文】:
日常消費品,而增值業(yè)務(wù)成為新的收入增長點。對于發(fā)展中市場,雖然網(wǎng)絡(luò)逐步從網(wǎng)絡(luò)覆蓋慢慢轉(zhuǎn)移到容量發(fā)展,但是市場競爭亦非常激烈,用戶收入(ARPU)逐步下降。所以企業(yè)把新的經(jīng)濟增長點都放在增值業(yè)務(wù)上邊。圖3一l就可以清晰看出全球發(fā)展趨勢。 ---...___.-.困 困~~~二口二 二---.…困 困---.-.困困困...-.… …圖3一1全球移動市場語音業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比例圖衡量一個運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展好壞的標準就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在總收入中的比例。排在全球第一名的是日本著名運營商 NTTDoCoM。,2007年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比例26%;中國移動總經(jīng)理王建宙在2007年3月巴塞羅那召開的世界電信大會上宣布,“中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比例超過20%”。對于3G新產(chǎn)品,即可能是對2G/2.5G產(chǎn)品的增強,也可能是全新的業(yè)務(wù)類型。 3.1.33G新產(chǎn)品開發(fā)流程分析新產(chǎn)品開發(fā)是一個復(fù)雜的過程,每一個歷史時期,會因所處地域不同、市場情況不同、科技水平高低不同、經(jīng)濟實力不同、企業(yè)條件差異而表現(xiàn)出不同的特點。目前新產(chǎn)
3G新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險評估和應(yīng)對策略研究圖3一 3SEI風(fēng)險管理框架圖而美國項目管理協(xié)會 (PMl)制定的PMBOK(2000版)則分為風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對分析、風(fēng)險監(jiān)視和控制。在我國沈建明老師主編的《項目風(fēng)險管理》中則把基本過程分為風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控六個環(huán)節(jié),如圖3一所示:圖34風(fēng)險管理過程圖其中,風(fēng)險規(guī)劃主要完成管理計劃;風(fēng)險識別主要說明風(fēng)險的來源和分類;風(fēng)險估計主要說后果有多大、哪些部分會遇到風(fēng)險、發(fā)生的可能性及先后順序;風(fēng)險評價主要說風(fēng)險之間的因果關(guān)系、風(fēng)險損害的程度、風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件及整個項目的風(fēng)險水平;風(fēng)
本文編號:2768281
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F273.2;F626
【圖文】:
日常消費品,而增值業(yè)務(wù)成為新的收入增長點。對于發(fā)展中市場,雖然網(wǎng)絡(luò)逐步從網(wǎng)絡(luò)覆蓋慢慢轉(zhuǎn)移到容量發(fā)展,但是市場競爭亦非常激烈,用戶收入(ARPU)逐步下降。所以企業(yè)把新的經(jīng)濟增長點都放在增值業(yè)務(wù)上邊。圖3一l就可以清晰看出全球發(fā)展趨勢。 ---...___.-.困 困~~~二口二 二---.…困 困---.-.困困困...-.… …圖3一1全球移動市場語音業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比例圖衡量一個運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展好壞的標準就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在總收入中的比例。排在全球第一名的是日本著名運營商 NTTDoCoM。,2007年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比例26%;中國移動總經(jīng)理王建宙在2007年3月巴塞羅那召開的世界電信大會上宣布,“中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入比例超過20%”。對于3G新產(chǎn)品,即可能是對2G/2.5G產(chǎn)品的增強,也可能是全新的業(yè)務(wù)類型。 3.1.33G新產(chǎn)品開發(fā)流程分析新產(chǎn)品開發(fā)是一個復(fù)雜的過程,每一個歷史時期,會因所處地域不同、市場情況不同、科技水平高低不同、經(jīng)濟實力不同、企業(yè)條件差異而表現(xiàn)出不同的特點。目前新產(chǎn)
3G新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險評估和應(yīng)對策略研究圖3一 3SEI風(fēng)險管理框架圖而美國項目管理協(xié)會 (PMl)制定的PMBOK(2000版)則分為風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對分析、風(fēng)險監(jiān)視和控制。在我國沈建明老師主編的《項目風(fēng)險管理》中則把基本過程分為風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控六個環(huán)節(jié),如圖3一所示:圖34風(fēng)險管理過程圖其中,風(fēng)險規(guī)劃主要完成管理計劃;風(fēng)險識別主要說明風(fēng)險的來源和分類;風(fēng)險估計主要說后果有多大、哪些部分會遇到風(fēng)險、發(fā)生的可能性及先后順序;風(fēng)險評價主要說風(fēng)險之間的因果關(guān)系、風(fēng)險損害的程度、風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件及整個項目的風(fēng)險水平;風(fēng)
【引證文獻】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條
1 林琳;化妝品新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理研究[D];北京化工大學(xué);2011年
2 姚家萬;新產(chǎn)品開發(fā)中的市場風(fēng)險規(guī)避研究[D];中南大學(xué);2009年
本文編號:2768281
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