【摘要】： 2008年5月,隨著電信重組大幕的拉開,國(guó)內(nèi)電信業(yè)形成了以三大電信運(yùn)營(yíng)商為主的新的競(jìng)爭(zhēng)格局,電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。運(yùn)營(yíng)商之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)將是企業(yè)之間各類人才的競(jìng)爭(zhēng),這必然會(huì)加劇國(guó)內(nèi)電信業(yè)人才的爭(zhēng)奪。面對(duì)這種強(qiáng)勁勢(shì)頭,本論文的研究目的是不斷完善鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制,提高企業(yè)員工的工作積極性,留住核心人才,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占人才先機(jī)。 本論文研究方法是根據(jù)內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論,并依據(jù)鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)員工激勵(lì)因素問卷調(diào)查結(jié)果,從物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面闡述鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,通過分析發(fā)現(xiàn),公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制主要存在薪酬水平結(jié)構(gòu)不合理,員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃,晉升機(jī)制不對(duì)稱,培訓(xùn)激勵(lì)不受重視,企業(yè)文化缺乏特色,榮譽(yù)激勵(lì)多有誤區(qū),溝通渠道不暢通,人力資源管理系統(tǒng)薄弱,考核體系不完善等等問題,并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析。 本論文重點(diǎn)研究鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)員工的激勵(lì)機(jī)制,從物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)和保障措施三個(gè)方面對(duì)鐵通遼寧分公司機(jī)關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制的改革提出總體方案設(shè)想。在物質(zhì)激勵(lì)方面,提出建立科學(xué)合理的薪酬體系。在非物質(zhì)激勵(lì)方面,提出設(shè)計(jì)多跑道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,公平運(yùn)用升降機(jī)制,鼓勵(lì)員工參予決策,提出工作激勵(lì)是最高明的激勵(lì),把培訓(xùn)作為激勵(lì)手段,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性,建議實(shí)行差別化的激勵(lì),規(guī)范總經(jīng)理的行為等。在保障措施方面,提出用科學(xué)的考核體系保障激勵(lì)的有效性。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92;F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 梁艷華;廖書恒;覃春明;;企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年14期

2 馬艷;;淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用及建立[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年23期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 蘇映江;湖南省郵政公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];湘潭大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2757190