【摘要】：移動通信網(wǎng)絡(luò)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量是影響到項(xiàng)目成敗的三個至關(guān)重要的因素,掙值管理(Earned Value Management)是利用偏差分析、成本控制、統(tǒng)計(jì)學(xué)等綜合方法來評估項(xiàng)目成本和進(jìn)度這兩方面對項(xiàng)目后續(xù)影響的情況。2008年年底,國內(nèi)通信運(yùn)營商重組整合,國家公布3G牌照發(fā)放后,各大運(yùn)營商均重整旗鼓開始大規(guī)模投資建設(shè)3G移動通信網(wǎng)絡(luò),出于對市場競爭的考慮,各大運(yùn)營商均要求移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目具有較高的工程質(zhì)量、較短的項(xiàng)目工期和可控的項(xiàng)目成本,而工程建設(shè)的最前端就是網(wǎng)絡(luò)的勘察和設(shè)計(jì),其過程對后續(xù)工程的開展實(shí)施起到舉足輕重的作用,故本文主要研究掙值管理在移動通信網(wǎng)絡(luò)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用。 本文首先介紹了掙值管理的原理、采用的研究方法、相關(guān)參數(shù)和分析方法。由于傳統(tǒng)的掙值管理沒有引入質(zhì)量參數(shù),對我國眾多沒有實(shí)行全面質(zhì)量管理的企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中就較難采用掙值分析法來控制和管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本,使其順利完成計(jì)劃目標(biāo)。故本文引入了以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要要素的改進(jìn)型掙值管理,通過成本、進(jìn)度、質(zhì)量間的函數(shù)關(guān)系模型研究優(yōu)化掙值管理,形成本文重點(diǎn)研究的改進(jìn)型集成控制掙值管理理論。 最后,本文對兩個實(shí)際的勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和研究,通過對比成本、進(jìn)度、質(zhì)量和客戶滿意度等多個方面,論證了改進(jìn)型掙值管理在項(xiàng)目管理中的實(shí)用意義以及對傳統(tǒng)掙值管理的明顯改善。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626
【圖文】：

項(xiàng)目實(shí)際成本超支且進(jìn)度拖后。上述四種績效情況如圖2一2所示。從實(shí)踐的角度分析，大約在項(xiàng)目進(jìn)展到工期的20%處CPI值趨于穩(wěn)定，以后CPI值的變動幅度不超過10%，除非項(xiàng)目結(jié)束，否則一般都是如此。在大多數(shù)的項(xiàng)目中，項(xiàng)目情況如果有變化，除非通過項(xiàng)目管理分析后，管理者采取了適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┗蚴侄�，�?xiàng)目一般都是朝著惡化的方向發(fā)展，很少朝著好的方向發(fā)展的。因此在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對項(xiàng)目進(jìn)行偏差、績效分析是非常有必要的，否則一旦項(xiàng)目朝惡化方向發(fā)展而不采取調(diào)整方案，某些因素特別是成本方面如果超支則馬上變?yōu)槌翛]成本，是很難彌補(bǔ)，勢必?zé)o法挽回。P加r二rr卜r衍故P口f皿nl巴比「竹金數(shù)l!寸毛m亡!}寸Ti:1

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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2734077