【摘要】： 中國的手機用戶每年以超過20%的速度增長,總體手機用戶已經(jīng)超過5億,市場的滲透率已經(jīng)接近20%,終端市場仍以較快的速度增長,每年的出貨量保持在6-7千萬臺,空間巨大。傳統(tǒng)無線增值業(yè)務(wù)增長緩慢,特別是03年開始陸續(xù)推出的百寶箱,BREW等面向應(yīng)用軟件的新業(yè)務(wù),如預(yù)期中爆發(fā)了運營渠道不暢,模式單一,應(yīng)用無法被有效使用。國內(nèi)紛爭的終端環(huán)境使應(yīng)用開發(fā)和運營變的非常困難。 隨著移動通信市場的迅猛發(fā)展,從基本的通話業(yè)務(wù),到移動增值業(yè)務(wù),均得到蓬勃的發(fā)展。從SMS、WAP、IVR、彩鈴、百寶箱、定位業(yè)務(wù)、到最新的流媒體業(yè)務(wù)、無線音樂業(yè)務(wù),甚至手機電視業(yè)務(wù),移動增值應(yīng)用展現(xiàn)了豐富多彩的內(nèi)容,讓用戶通過移動網(wǎng)絡(luò)獲得更多的增值服務(wù),隨著移動增值服務(wù)市場不斷的成熟,對增值服務(wù)的業(yè)務(wù)運作及模式提出了更高的要求。 在此背景下,中國移動適時啟動了音樂隨身聽項目,并由我公司承擔(dān)了開發(fā)任務(wù)。本論文記述了運用項目管理的方法和手段,對該項目的啟動、計劃編制、實施和收尾各個過程進行的管理工作。并重點涉及該項目的計劃管理和人力資源管理。 本論文的意義在于:本人作為項目的技術(shù)開發(fā)經(jīng)理,一方面可以將所學(xué)的項目管理知識在實踐中真正運用,另一方面使該項目的管理及控制更加有效,以順利達到項目所實現(xiàn)的目標(biāo),同時將該項目的整個管理過程記錄下來,也為自己的工作進行一個良好的總結(jié),為以后項目管理工作提供借鑒和考證。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F626
【圖文】：

進度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。甘特圖還可以用來記錄完成任務(wù)所用的實際時間，以幫助項目經(jīng)理對項目績效進行評估。圖3一是我在細化WBS中涉及的所有項目任務(wù)，還有每一項任務(wù)的資源分配。在確定了各項任務(wù)的先后順序

根據(jù)當(dāng)前的流行趨勢和用戶的使用習(xí)慣，確定了音樂隨身聽客戶端Ul風(fēng)格以內(nèi)容為導(dǎo)向，配色以紅黑為主。經(jīng)過多次出稿修改后，定稿方案得到了包括中國移動等多方的認可。主界面如圖3一6、圖3一7所示:圖3一6音樂隨身聽vl.0主界面

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 葛覃繹;北京移動農(nóng)網(wǎng)項目的人力資源管理應(yīng)用研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

本文編號：2732956