【摘要】： 項(xiàng)目管理成熟度表達(dá)的是一個(gè)組織(通常是一個(gè)企業(yè))具有的按照預(yù)定的目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM, Project Management Maturity Model)不僅可以用來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)級(jí),而且可以通過(guò)評(píng)估企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理的水平,找出不足與差距,為企業(yè)提供持續(xù)改進(jìn)的方法與途徑。 中國(guó)網(wǎng)通作為大型國(guó)有通信企業(yè),承擔(dān)了國(guó)家歷次大型活動(dòng)、重要項(xiàng)目、重大任務(wù)的通信保障工作。在實(shí)施奧運(yùn)通信項(xiàng)目這個(gè)中國(guó)通信行業(yè)有史以來(lái)經(jīng)歷的規(guī)模最大、最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目時(shí),中國(guó)網(wǎng)通應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型對(duì)本企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和能力進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估,找出不足以制訂應(yīng)對(duì)計(jì)劃,結(jié)合多年來(lái)逐漸摸索出的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),提出了“平戰(zhàn)結(jié)合”項(xiàng)目管理模式及其核心管理創(chuàng)新“三向四態(tài)可轉(zhuǎn)換管理矩陣”。這套創(chuàng)新型項(xiàng)目管理模式既能夠保證對(duì)日常服務(wù)的穩(wěn)定支撐和規(guī)范運(yùn)行,同時(shí)又能夠保證對(duì)于項(xiàng)目的高效指揮和靈活調(diào)度,最終使得中國(guó)網(wǎng)通在奧運(yùn)通信項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成功和超越。 本文就中國(guó)網(wǎng)通運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型實(shí)現(xiàn)自身定位、改進(jìn)及在此基礎(chǔ)上提出的創(chuàng)新型通信企業(yè)大型項(xiàng)目管理模式的背景、內(nèi)涵、創(chuàng)新和實(shí)施效果進(jìn)行詳細(xì)論述,并對(duì)未來(lái)在通信項(xiàng)目中的進(jìn)一步應(yīng)用進(jìn)行展望。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F626
【圖文】：

北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文部門(mén)及各省公司、各省公司二級(jí)部門(mén)及地市公司，見(jiàn)圖3一2。這種組織架構(gòu)對(duì)于預(yù)算投資、工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和審計(jì)結(jié)算方面的作用無(wú)法替代。介介業(yè)發(fā)展部部部國(guó)際部部部人力資源部部行行政事務(wù)嘟嘟嘟對(duì)務(wù)部部部蛛合嘟 嘟圖3一2中國(guó)網(wǎng)通日常管理結(jié)構(gòu)在長(zhǎng)時(shí)間的日常管理運(yùn)行中，這些工作流程日趨健全，職能部門(mén)也可以最大限度發(fā)揮作用。而這些工作流程的實(shí)施也通過(guò)企業(yè)的信息系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。3.2.1.2全局管理模式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)勢(shì)全局指揮模式組織架構(gòu)主體分為兩級(jí)架構(gòu)，即指揮部層和分指揮部及執(zhí)行單元層，在總指揮部和各執(zhí)行單元之間有便捷的通信指揮系統(tǒng)，見(jiàn)圖3一3。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于奧運(yùn)總指揮部可以把指令直接下達(dá)到各具體執(zhí)行單元

北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文部門(mén)及各省公司、各省公司二級(jí)部門(mén)及地市公司，見(jiàn)圖3一2。這種組織架構(gòu)對(duì)于預(yù)算投資、工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和審計(jì)結(jié)算方面的作用無(wú)法替代。介介業(yè)發(fā)展部部部國(guó)際部部部人力資源部部行行政事務(wù)嘟嘟嘟對(duì)務(wù)部部部蛛合嘟 嘟圖3一2中國(guó)網(wǎng)通日常管理結(jié)構(gòu)在長(zhǎng)時(shí)間的日常管理運(yùn)行中，這些工作流程日趨健全，職能部門(mén)也可以最大限度發(fā)揮作用。而這些工作流程的實(shí)施也通過(guò)企業(yè)的信息系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。3.2.1.2全局管理模式組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)勢(shì)全局指揮模式組織架構(gòu)主體分為兩級(jí)架構(gòu)，，即指揮部層和分指揮部及執(zhí)行單元層，在總指揮部和各執(zhí)行單元之間有便捷的通信指揮系統(tǒng)，見(jiàn)圖3一3。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于奧運(yùn)總指揮部可以把指令直接下達(dá)到各具體執(zhí)行單元

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 譚云濤,郭波;在科研項(xiàng)目管理中運(yùn)用成熟度模型的研究[J];山東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2003年04期

本文編號(hào)：2712512