【摘要】： 全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種方法,是兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機(jī)制,處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。作為國家社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,電信行業(yè)是國家的神經(jīng)系統(tǒng)及國民經(jīng)濟(jì)的命脈,是現(xiàn)代人類生存的必要條件,同時也是衡量一個國家安全系數(shù)的重要標(biāo)志,世界各國都把電信列為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)之一,是社會生產(chǎn)力的重要組成部分。我國電信企業(yè)多為海外上市的上市公司,為適應(yīng)國際資本市場對上市公司的要求,都更加注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。本文借鑒國內(nèi)外全面預(yù)算管理的理論和實踐,結(jié)合我國電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,對我國電信企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行深入研究和分析,探討以平衡計分卡為橋梁的基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系在電信企業(yè)的運(yùn)用方法。第一部分闡述全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的基本理論；第二部分,研究戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的內(nèi)在邏輯關(guān)系,尋找二者的銜接點；第三部分,介紹戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理緊密有效銜接的工具——戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡；第四部分,在第三步的基礎(chǔ)上為電信企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系；第五部分提出總結(jié)和展望。
【圖文】：

圖3一9給出了在實際應(yīng)用中，戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡連接戰(zhàn)略與預(yù)算的框架。使 使命 命 我我們?yōu)槭裁炊嬖谠?價價幣氫 氫 轟轟醚轟 轟 司司腳各 各 丫 丫丫 嘿 嘿篡黔 黔 目目標(biāo)值和行動方案 案理理口告同鵡耗 耗滿滿意的股東愉快的客戶高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工工圖3一9使用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡實現(xiàn)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的對接框架圖戰(zhàn)略地圖提供了一個戰(zhàn)略的可視化表示方法，通過一個一頁的視圖，說明四個層面的目標(biāo)如何被集成在一起描述企業(yè)戰(zhàn)略。典型的戰(zhàn)略地圖的四個層面導(dǎo)致20至30個相互關(guān)聯(lián)的平衡計分卡指標(biāo)，企業(yè)要能夠在二三十個指標(biāo)的集成系統(tǒng)中制定并溝通他們的戰(zhàn)略，這些指標(biāo)確定了關(guān)鍵變量之間的因果關(guān)系，關(guān)鍵變量包括領(lǐng)先變量、滯后變量和反饋循環(huán)，即描述戰(zhàn)略的軌跡。然后，平衡計分卡從四個維度，確定每一維度的主要指標(biāo)和重點，企業(yè)綜合衡量企業(yè)資源之后，確定指標(biāo)的目標(biāo)值與行動方案，依據(jù)行動方案制定預(yù)算。圖3一10以電信企業(yè)為例，繪制了以運(yùn)營管理流程為重點，，主題為通信服務(wù)的戰(zhàn)略地圖
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

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本文編號：2685736