【摘要】：軟交換作為下一代網(wǎng)絡的核心技術,其目的是以分組為基礎,建設下一代公眾網(wǎng)絡,實現(xiàn)PSTN網(wǎng)到工P網(wǎng)的平滑過渡。軟交換是基于分組交換的,并且實現(xiàn)了控制與承載的分離,因此相對于電路交換來說,對資源進行重新調配更為簡單、效率也更高。它將在業(yè)務融合、用戶終端控制、第三方應用集成中起到重要作用。它在通信網(wǎng)絡的應用代表分組交換應用的開始,是通信網(wǎng)絡的一個里程碑。 軟交換建設項目是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及運營商內部的多個部門、設備廠家、設計單位、施工單位等多行業(yè)、多部門的組織協(xié)調,因此有效溝通在整個項目實施工程中顯得尤為重要。軟交換建設搞好組織協(xié)凋溝通管理是實現(xiàn)軟交換成功上線的關鍵環(huán)節(jié),項目的溝通管理就是要保證項目信息及時、正確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置,保證項目信息暢通,有效地推進了項目的開展。 本文在對項目溝通管理的理論與方法進行研究的基礎上,結合邢臺軟交換建設項目,依照項目管理的項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾等五個階段,在實際工作過程劃分為啟動、實施、結尾三個大階段。并根據(jù)各個階段的具體特點,列舉了各個階段的溝通管理應當涉及的內容。以實際案例說明,作為新融合的聯(lián)通公司,在類似的通信項目建設中中可能會出現(xiàn)的溝通問題,所以需要運用項目管理的基本理論和基本方法分析了出現(xiàn)問題的原因及其解決問題的重點。針對剛剛融合后的聯(lián)通公司,在軟交換建設的全過程中,必須制定有效的溝通計劃,遵循良好的溝通制度。通過有效的內、外溝通使各類信息能夠有效高速的無縫傳遞,打破內、外部溝通壁壘,圍繞項目需求優(yōu)化配置各方資源,在項目實施過程中不斷調整各項工作,使軟交換能夠順利割接上線實施,替代原有的傳統(tǒng)交換匯接局,為端局交換退網(wǎng)、光進銅退的項目實施奠定良好的網(wǎng)絡基礎和技術支撐。
【圖文】：

水么口衡昭圖2一1河北聯(lián)通固定軟交換網(wǎng)的網(wǎng)絡現(xiàn)狀圖2.2.2邢臺聯(lián)通固定網(wǎng)絡現(xiàn)狀邢臺固定交換網(wǎng)由兩個智能匯接局，屬于長匯合一局，分別位于一樞紐智能匯接局和二樞紐智能匯接局，為中興固網(wǎng)2.5G設備;兩個LSTP，分別位于一樞紐二樓和平安局;兩個關口局:太行關口局和二樞紐關口局，為華為128模設備。1套本地獨立SSP為華為32模設備，1套前置機為華為128模設備和36個端局組成，其中，市局端局7個，縣局端局29個。交換機型涉及北電、貝爾、華為、大唐、中興5個廠家。智能匯接局作為本地固定交換網(wǎng)核心節(jié)點，屬于長匯合一局，各端局、固網(wǎng)關口、G網(wǎng)關口局采取負荷分擔的方式與兩個匯接局相連局

OOONUUUUUUUUUUU贏:……·﨏..號于圖2一2邢臺本地交換網(wǎng)絡結構示意圖2.2.3軟交換上線后的目標網(wǎng)絡軟交換替換智能匯接局的割接方式，將采取整體一次割接的方式，，各端局、關口局、智能網(wǎng)等網(wǎng)元將同步割接，但長途話務割接需要全省同步割接，因此短期內長途話務通過TG至匯接局的過橋電路進行轉接，所有長途業(yè)務割接完畢后，第18頁
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：TN915.05;F626

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本文編號：2680415