【摘要】： 頻譜是移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),是移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的載體。頻譜資源與土地、石油相類似,是重要的稀有戰(zhàn)略資源。隨著移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,特別是“移動(dòng)化、寬帶化、多媒體化”趨勢(shì)的演進(jìn)以及移動(dòng)通信在廣電、航空、交通等應(yīng)用領(lǐng)域的拓展,對(duì)頻譜資源的需求快速增長(zhǎng),頻譜資源正在愈發(fā)稀缺。因此,移動(dòng)通信商業(yè)模式應(yīng)具備良好的頻譜經(jīng)濟(jì)性,即實(shí)現(xiàn)對(duì)頻譜資源的合理有效利用,從每Hz頻率資源中獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來(lái),移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,技術(shù)升級(jí)不斷加快,應(yīng)用領(lǐng)域愈發(fā)廣泛,用戶需求日益旺盛。移動(dòng)通信市場(chǎng)持續(xù)高速發(fā)展,運(yùn)營(yíng)商收入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。在以往的1G及2G時(shí)期,運(yùn)營(yíng)商采用面向公眾用戶,提供個(gè)人消費(fèi)類應(yīng)用的商業(yè)模式,該商業(yè)模式伴隨著產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展已獲得巨大成功。 在新的3G及B3G時(shí)期,發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、促進(jìn)ARPU值提升是運(yùn)營(yíng)商的首要策略之一。隨著寬帶業(yè)務(wù)的規(guī)模推廣和平均每用戶使用帶寬的大幅增長(zhǎng),頻率資源稀缺、系統(tǒng)帶寬有限的問題將逐漸凸顯。同時(shí)與窄帶業(yè)務(wù)相比,寬帶業(yè)務(wù)的占用帶寬大幅上升、頻譜經(jīng)濟(jì)性顯著下降。這樣,就極可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商經(jīng)濟(jì)收益停止增長(zhǎng)、甚至不升反降的不利狀況。啟用新技術(shù)后系統(tǒng)容量增加了,可以支持寬帶業(yè)務(wù)了,但獲得的經(jīng)濟(jì)收益卻比從前少了。這不僅與通過(guò)啟用新技術(shù)提升經(jīng)濟(jì)收益的初衷背道而馳,而且對(duì)行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重制約。 產(chǎn)生這種狀況的主要根源在于寬帶業(yè)務(wù)主要面向公眾用戶,公眾用戶注重物美價(jià)廉、對(duì)業(yè)務(wù)資費(fèi)敏感,無(wú)法接受與寬帶業(yè)務(wù)高帶寬相匹配的高資費(fèi)。因此在新的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)期,為保持運(yùn)營(yíng)商經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步快速增長(zhǎng),有必要在現(xiàn)有商業(yè)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新。 本論文提出新型的移動(dòng)通信商業(yè)模式,將行業(yè)信息化作為移動(dòng)通信商業(yè)模式未來(lái)發(fā)展方向之一。這不僅能解決未來(lái)可能面臨的寬帶業(yè)務(wù)頻譜經(jīng)濟(jì)性下降的問題,扭轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)濟(jì)收益下降的狀況,更重要的是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè),把信息技術(shù)融入行業(yè)生產(chǎn)作業(yè),促進(jìn)其改善作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率,最終獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。移動(dòng)通信在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的發(fā)揮作用也會(huì)由本行業(yè)拓展至整個(gè)工業(yè),助力工業(yè)增長(zhǎng)速度的加快和增長(zhǎng)質(zhì)量的提升。此外,有助于將主要依靠勞動(dòng)、資本拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式,轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘁揽考夹g(shù)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 同時(shí),本論文提出以下的移動(dòng)通信未來(lái)發(fā)展建議:為窄帶業(yè)務(wù)制定較低資費(fèi),鼓勵(lì)和引導(dǎo)公眾用戶多使用這些業(yè)務(wù);為寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)制定與其占用帶寬相匹配的高資費(fèi),使其盡可能多服務(wù)于行業(yè)信息化。公眾市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)相互促進(jìn)、和諧共存,形成公眾信息化和行業(yè)信息化的兩類格局。公眾網(wǎng)絡(luò)、專用網(wǎng)絡(luò)相互補(bǔ)充、互為依托,支撐公眾信息化和行業(yè)信息化的共同發(fā)展。最終使移動(dòng)通信既促進(jìn)工業(yè)進(jìn)步、又服務(wù)社會(huì)公眾,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升。
【圖文】：

4、如何盈利:企業(yè)的盈利模式、財(cái)務(wù)績(jī)效以及向利益相關(guān)者提供的回報(bào)。綜上所述，商業(yè)模式是由為誰(shuí)、做什么、如何做和如何盈利這四個(gè)要素組成的有機(jī)整體。各組成要素之間相互支持，相互作用，形成良性循環(huán)(圖2一l)。圖2一l盈利模式類定義的商業(yè)模式組成要素對(duì)于體系類定義，Rainer川t和Hans一 DieterZinunennann(2001)指出，使命(Mission)、結(jié)構(gòu) (structUre)、過(guò)程 (Processes)、收入扭evenue)、法律事務(wù)(LegalIssues)和技術(shù) (Techoology)是商業(yè)模式的六個(gè)組成要素。同時(shí)他們提出，商業(yè)模式由多個(gè)維度組成，不存在單一的商業(yè)模式[2]。1、使命:商業(yè)模式最為關(guān)鍵的因素;2、結(jié)構(gòu):決定行業(yè)、客戶和產(chǎn)品的重點(diǎn);3、過(guò)程:提供商業(yè)模式的使命和結(jié)構(gòu)的更詳細(xì)的觀點(diǎn)，表明價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的因素;4、收入:商業(yè)模式的底線，收入來(lái)源和所需投資必須從短期和中期做仔細(xì)的分析;5、法律:商業(yè)模式必須考慮的因素;

4、如何盈利:企業(yè)的盈利模式、財(cái)務(wù)績(jī)效以及向利益相關(guān)者提供的回報(bào)。綜上所述，商業(yè)模式是由為誰(shuí)、做什么、如何做和如何盈利這四個(gè)要素組成的有機(jī)整體。各組成要素之間相互支持，相互作用，形成良性循環(huán)(圖2一l)。圖2一l盈利模式類定義的商業(yè)模式組成要素對(duì)于體系類定義，Rainer川t和Hans一 DieterZinunennann(2001)指出，使命(Mission)、結(jié)構(gòu) (structUre)、過(guò)程 (Processes)、收入扭evenue)、法律事務(wù)(LegalIssues)和技術(shù) (Techoology)是商業(yè)模式的六個(gè)組成要素。同時(shí)他們提出，，商業(yè)模式由多個(gè)維度組成，不存在單一的商業(yè)模式[2]。1、使命:商業(yè)模式最為關(guān)鍵的因素;2、結(jié)構(gòu):決定行業(yè)、客戶和產(chǎn)品的重點(diǎn);3、過(guò)程:提供商業(yè)模式的使命和結(jié)構(gòu)的更詳細(xì)的觀點(diǎn)，表明價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的因素;4、收入:商業(yè)模式的底線，收入來(lái)源和所需投資必須從短期和中期做仔細(xì)的分析;5、法律:商業(yè)模式必須考慮的因素;
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：2667170