【摘要】： 頻譜是移動通信產業(yè)的基礎,是移動通信業(yè)務的載體。頻譜資源與土地、石油相類似,是重要的稀有戰(zhàn)略資源。隨著移動通信產業(yè)的飛速發(fā)展,特別是“移動化、寬帶化、多媒體化”趨勢的演進以及移動通信在廣電、航空、交通等應用領域的拓展,對頻譜資源的需求快速增長,頻譜資源正在愈發(fā)稀缺。因此,移動通信商業(yè)模式應具備良好的頻譜經濟性,即實現對頻譜資源的合理有效利用,從每Hz頻率資源中獲取盡可能多的經濟收益。 近年來,移動通信產業(yè)迅速發(fā)展,技術升級不斷加快,應用領域愈發(fā)廣泛,用戶需求日益旺盛。移動通信市場持續(xù)高速發(fā)展,運營商收入逐年穩(wěn)步增長。在以往的1G及2G時期,運營商采用面向公眾用戶,提供個人消費類應用的商業(yè)模式,該商業(yè)模式伴隨著產業(yè)迅猛發(fā)展已獲得巨大成功。 在新的3G及B3G時期,發(fā)展數據業(yè)務、促進ARPU值提升是運營商的首要策略之一。隨著寬帶業(yè)務的規(guī)模推廣和平均每用戶使用帶寬的大幅增長,頻率資源稀缺、系統(tǒng)帶寬有限的問題將逐漸凸顯。同時與窄帶業(yè)務相比,寬帶業(yè)務的占用帶寬大幅上升、頻譜經濟性顯著下降。這樣,就極可能導致運營商經濟收益停止增長、甚至不升反降的不利狀況。啟用新技術后系統(tǒng)容量增加了,可以支持寬帶業(yè)務了,但獲得的經濟收益卻比從前少了。這不僅與通過啟用新技術提升經濟收益的初衷背道而馳,而且對行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展構成嚴重制約。 產生這種狀況的主要根源在于寬帶業(yè)務主要面向公眾用戶,公眾用戶注重物美價廉、對業(yè)務資費敏感,無法接受與寬帶業(yè)務高帶寬相匹配的高資費。因此在新的移動通信產業(yè)發(fā)展時期,為保持運營商經濟收益的穩(wěn)步快速增長,有必要在現有商業(yè)模式基礎上進行適當創(chuàng)新。 本論文提出新型的移動通信商業(yè)模式,將行業(yè)信息化作為移動通信商業(yè)模式未來發(fā)展方向之一。這不僅能解決未來可能面臨的寬帶業(yè)務頻譜經濟性下降的問題,扭轉運營商經濟收益下降的狀況,更重要的是用信息技術改造傳統(tǒng)工業(yè),把信息技術融入行業(yè)生產作業(yè),促進其改善作業(yè)流程,提高生產效率,最終獲取更多經濟收益。移動通信在國家經濟發(fā)展中的發(fā)揮作用也會由本行業(yè)拓展至整個工業(yè),助力工業(yè)增長速度的加快和增長質量的提升。此外,有助于將主要依靠勞動、資本拉動經濟增長的方式,轉變?yōu)楦嘁揽考夹g升級來實現經濟增長,實現經濟增長方式的轉變和國家核心競爭力的提升。 同時,本論文提出以下的移動通信未來發(fā)展建議:為窄帶業(yè)務制定較低資費,鼓勵和引導公眾用戶多使用這些業(yè)務;為寬帶數據業(yè)務制定與其占用帶寬相匹配的高資費,使其盡可能多服務于行業(yè)信息化。公眾市場、行業(yè)市場相互促進、和諧共存,形成公眾信息化和行業(yè)信息化的兩類格局。公眾網絡、專用網絡相互補充、互為依托,支撐公眾信息化和行業(yè)信息化的共同發(fā)展。最終使移動通信既促進工業(yè)進步、又服務社會公眾,實現經濟效益和社會效益的全面提升。
【圖文】：

4、如何盈利:企業(yè)的盈利模式、財務績效以及向利益相關者提供的回報。綜上所述，商業(yè)模式是由為誰、做什么、如何做和如何盈利這四個要素組成的有機整體。各組成要素之間相互支持，相互作用，形成良性循環(huán)(圖2一l)。圖2一l盈利模式類定義的商業(yè)模式組成要素對于體系類定義，Rainer川t和Hans一 DieterZinunennann(2001)指出，使命(Mission)、結構 (structUre)、過程 (Processes)、收入扭evenue)、法律事務(LegalIssues)和技術 (Techoology)是商業(yè)模式的六個組成要素。同時他們提出，商業(yè)模式由多個維度組成，不存在單一的商業(yè)模式[2]。1、使命:商業(yè)模式最為關鍵的因素;2、結構:決定行業(yè)、客戶和產品的重點;3、過程:提供商業(yè)模式的使命和結構的更詳細的觀點，表明價值創(chuàng)造過程的因素;4、收入:商業(yè)模式的底線，收入來源和所需投資必須從短期和中期做仔細的分析;5、法律:商業(yè)模式必須考慮的因素;

4、如何盈利:企業(yè)的盈利模式、財務績效以及向利益相關者提供的回報。綜上所述，商業(yè)模式是由為誰、做什么、如何做和如何盈利這四個要素組成的有機整體。各組成要素之間相互支持，相互作用，形成良性循環(huán)(圖2一l)。圖2一l盈利模式類定義的商業(yè)模式組成要素對于體系類定義，Rainer川t和Hans一 DieterZinunennann(2001)指出，使命(Mission)、結構 (structUre)、過程 (Processes)、收入扭evenue)、法律事務(LegalIssues)和技術 (Techoology)是商業(yè)模式的六個組成要素。同時他們提出，，商業(yè)模式由多個維度組成，不存在單一的商業(yè)模式[2]。1、使命:商業(yè)模式最為關鍵的因素;2、結構:決定行業(yè)、客戶和產品的重點;3、過程:提供商業(yè)模式的使命和結構的更詳細的觀點，表明價值創(chuàng)造過程的因素;4、收入:商業(yè)模式的底線，收入來源和所需投資必須從短期和中期做仔細的分析;5、法律:商業(yè)模式必須考慮的因素;
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F626

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本文編號：2667170