全業(yè)務(wù)環(huán)境下清遠(yuǎn)移動(dòng)公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-05-01 19:35
【摘要】: 隨著中國(guó)電信業(yè)進(jìn)入“三國(guó)演義”時(shí)代,全業(yè)務(wù)環(huán)境下如何根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,快速搶占市場(chǎng),將成為各運(yùn)營(yíng)商未來(lái)成敗的關(guān)鍵。 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),意味著在三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通信+多媒體服務(wù)+綜合信息化的解決方案,其實(shí)質(zhì)是運(yùn)營(yíng)商利用其強(qiáng)大的各類網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),構(gòu)建多種業(yè)務(wù)形態(tài),借助一系列商業(yè)模式提供各類通信與信息服務(wù),圍繞個(gè)人、家庭、集團(tuán)三大用戶市場(chǎng)的核心需求,構(gòu)建基于固定與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的話音、寬帶接入、增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品體系。中國(guó)移動(dòng)面臨全業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境和新競(jìng)爭(zhēng)格局應(yīng)如何發(fā)展? 本文在上述背景下通過(guò)PEST分析法全面分析電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展全業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境,對(duì)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本形勢(shì)進(jìn)行判斷,指出了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、行業(yè)重組和3G牌照發(fā)放給電信業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)及深遠(yuǎn)影響。運(yùn)用麥克爾·波特“五力模型”對(duì)行業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手清遠(yuǎn)電信公司全業(yè)務(wù)策略進(jìn)行預(yù)判。深入清遠(yuǎn)移動(dòng)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研,對(duì)主要的資源和能力進(jìn)行對(duì)比分析。 結(jié)合以上內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)論,運(yùn)用SWOT分析方法,制定出全業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“個(gè)人客戶市場(chǎng)是核心根據(jù)地;家庭客戶市場(chǎng)主要作為競(jìng)爭(zhēng)擾動(dòng)手段發(fā)展;集團(tuán)客戶市場(chǎng)是全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基地。從業(yè)務(wù)的維度來(lái)看,移動(dòng)業(yè)務(wù)是當(dāng)前利潤(rùn)的主要來(lái)源,仍是近期發(fā)展的重點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn);固話不是發(fā)展重點(diǎn),僅作為搭配補(bǔ)充”。最后,本文借鑒4Ps營(yíng)銷理論從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)維度部署清遠(yuǎn)移動(dòng)公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略措施。
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F626
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
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本文編號(hào):2646984
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