【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,快速創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。在此背景下,虛擬研發(fā)以其快速集成和共享資源的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的最有效研發(fā)方式。但是,虛擬研發(fā)組織作為應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化而出現(xiàn)的新鮮事物,比傳統(tǒng)研發(fā)組織具有了更大的不確定性和更多的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)這些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)防和控制,成為了更大的挑戰(zhàn)。因此,對(duì)虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行專門研究具有十分重要的意義。 本文以虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理體系為研究主體,首先從理論的角度,對(duì)虛擬研發(fā)組織、虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)以及虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的原理進(jìn)行闡述。其次,本文重點(diǎn)對(duì)虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討,建立全面的虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系。研究?jī)?nèi)容包括：對(duì)虛擬研發(fā)組織進(jìn)行不確定性分析,找出虛擬研發(fā)組織的主要風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素,并建立風(fēng)險(xiǎn)偵測(cè)模型；構(gòu)建虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警流程、分析虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系、建立虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型；探討虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的思路、建立虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制、制定突發(fā)事件的預(yù)案管理及協(xié)同應(yīng)急管理的具體操作方法。最后以S微車虛擬研發(fā)聯(lián)盟為例,建立具體的、針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 本文對(duì)虛擬研發(fā)組織的基本理論,虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和控制等方面進(jìn)行了系統(tǒng)研究,所取得的研究成果主要有以下幾點(diǎn)：對(duì)虛擬研發(fā)組織的概念和特征、虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征以及虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的原理進(jìn)行了界定：對(duì)虛擬研發(fā)組織進(jìn)行不確定性分析,找出虛擬研發(fā)組織的主要風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素,繪制虛擬研發(fā)組織的風(fēng)險(xiǎn)圖譜,建立基于FMEA的風(fēng)險(xiǎn)偵測(cè)模型；構(gòu)建了虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警流程,并在分析虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,建立基于AHP的虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型；構(gòu)建了虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的框架,建立了虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制,對(duì)虛擬研發(fā)組織協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵要素——風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行了重點(diǎn)分析,制定了突發(fā)事件的預(yù)案管理及協(xié)同應(yīng)急管理的具體操作方法。
【圖文】：

虛擬研發(fā)組織的快速普及提供了有力的物質(zhì)支撐。界定虛擬研發(fā)組織，包括對(duì)虛擬研發(fā)組織的結(jié)構(gòu)以及虛擬研發(fā)組織運(yùn)作過程中的關(guān)鍵點(diǎn)的闡述，，可以反映至圖示中，如圖2一1所示。主體n主體3圖2一1虛擬研發(fā)組織

使風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。針對(duì)虛擬研發(fā)組織風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，構(gòu)建出對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，如圖2一3所示。， -I.............1..……!.|

本文編號(hào)：2635760