【摘要】：伴隨著中國(guó)通信事業(yè)的蓬勃發(fā)展,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也不斷發(fā)展,電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、新技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目日益增多,中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目管理如何與時(shí)俱進(jìn),跟上中國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展步伐,成為了值得探討和研究的一個(gè)問(wèn)題。 隨著電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)工程項(xiàng)目增多,電信工程建設(shè)無(wú)法再停留在獨(dú)立的、分散式的單項(xiàng)目管理上。為適應(yīng)這種多變的情況,彌補(bǔ)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的不足,本文結(jié)合多項(xiàng)目管理理論,通過(guò)分析電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的多項(xiàng)目管理缺陷,并將多項(xiàng)目管理理論與電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的多項(xiàng)目管理實(shí)踐相結(jié)合,提出了有利于幫助電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)改善和彌補(bǔ)多項(xiàng)目管理缺陷的多項(xiàng)目管理應(yīng)用模式。 本文通過(guò)結(jié)合PMO、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理這些多項(xiàng)目管理的理論和方法,與電信企業(yè)多項(xiàng)目管理工作相結(jié)合,提出了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)以PMO為基礎(chǔ)的多項(xiàng)目管理模式架構(gòu),為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供了PMO架構(gòu)以及基于PMO的多項(xiàng)目管理功能,并在世博項(xiàng)目中進(jìn)行了運(yùn)用實(shí)踐,取得了良好績(jī)效。
【圖文】：

圖 5-7 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目組合平衡方式FIG5-7 Telecom Companies Portfolio Balance上圖中，橫軸和豎軸分別可以代表某個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)有可行性

6.2.1管理現(xiàn)狀針對(duì)世博工程業(yè)務(wù)種類多，時(shí)間緊迫的現(xiàn)狀，目前移動(dòng)公司的傳統(tǒng)“金字塔”型職能結(jié)構(gòu)（如圖 6-1）不能很好的適應(yīng)，它仍存在組織結(jié)構(gòu)配置不合理、機(jī)構(gòu)分工和權(quán)責(zé)利關(guān)系不明確、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏、運(yùn)行效率低等諸多弊端。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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1 李俊萍;王靜平;;淺析IT項(xiàng)目管理辦公室[J];科技咨詢導(dǎo)報(bào);2007年12期

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本文編號(hào)：2617481