【摘要】：隨著信息技術(shù)的發(fā)展,軟件行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。軟件企業(yè)屬于知識密集型的高科技企業(yè),軟件研發(fā)在軟件企業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。人力資源是進(jìn)行軟件研發(fā)活動所需要的最主要的資源,人力資源的稀缺成為軟件研發(fā)的主要資源限制,而采用虛擬團(tuán)隊的工作模式則跨越了人力資源的約束。 傳統(tǒng)的針對實體軟件研發(fā)團(tuán)隊的績效考核模式對虛擬軟件研發(fā)團(tuán)隊已不再適用,因此本文嘗試建立一套以虛擬軟件研發(fā)團(tuán)隊為對象的績效考核體系和考評方法。首先,本文通過查閱文獻(xiàn),在平衡計分卡理論的基礎(chǔ)上建立了一套針對虛擬軟件研發(fā)團(tuán)隊的初始績效考核指標(biāo)體系,并通過德爾菲法進(jìn)行修正,最終確定了一個較為合理的虛擬軟件研發(fā)團(tuán)隊績效考核指標(biāo)體系,同時對指標(biāo)體系中的各個指標(biāo)給出了詳細(xì)的描述。然后,選取層次分析法和模糊綜合評判法并結(jié)合本文建立的績效指標(biāo)體系對虛擬軟件研發(fā)團(tuán)隊的績效進(jìn)行綜合評價。最后,在案例研究中運用本文建立的績效考核指標(biāo)體系和所選取的評判方法進(jìn)行了綜合評價,以檢驗它們的合理性和可行性。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F49;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2616568