發(fā)布時間：2020-01-24 11:10

【摘要】：廣元移動公司是5.12地震的重災區(qū),在地震中通信設施受到極大破壞,經(jīng)過三年災后重建工程,網(wǎng)絡已超過災前規(guī)模。但在現(xiàn)有規(guī)模下,由于話務量的激增,網(wǎng)絡的無線利用率也居高不下,網(wǎng)絡擁塞嚴重。鑒于此,廣元公司在2010年9月啟動了“卓越128”2G網(wǎng)絡跨越工程。如何能在有限的時間內(nèi)更好滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,需要從項目建設開始科學引入現(xiàn)代項目管理的理論方法,實現(xiàn)在復雜多變環(huán)境下的組織健康可持續(xù)發(fā)展。本文針對5.12地震后通信網(wǎng)絡建設的實際,以卓越128工程的現(xiàn)實進度要求為基礎,要求項目建設的短短的幾個月中完成從立項到建設的全過程相關工作。這是特殊環(huán)境對項目的要求,對此,使用一種科學合理的管理方法來對這種項目的施工組織,施工工期、工程實施過程進行全面有效的管理,在項目的生命周期內(nèi)各項指標達到企業(yè)要求,這是現(xiàn)實環(huán)境對企業(yè)管理者提出的新要求。本文運用項目進度管理相關理論和方法,首先,在分析廣元移動卓越128項目概況的基礎上,分析了現(xiàn)有進度管理存在進度計劃不詳細,對進度的實施掌握不足,進度變更不力等問題,究其原因為對項目的活動分解不詳細,對工期的估計不科學,進度計劃不合理,進度監(jiān)控不力,保障措施不足等。并針對以上問題和原因,提出廣元移動卓越128工程項目進度管理優(yōu)化方案。對廣元移動卓越128工程項目進度項目活動定義,項目WBS分解,項目活動排序,項目活動時間估算,項目活動進度計劃編制,項目活動進度計劃優(yōu)化進行深入研究。最后,提出卓越128工程進度管理保障體系,包括構(gòu)建卓越128項目進度管理體系,卓越128項目進度管理流程設計,提出廣元移動卓越128項目進度監(jiān)測措施及卓越128項目實施保障措施。本論文對廣元移動項目的進度管理研究方面做出了一些探索性的努力,其成果可為其它移動項目提供直接的應用或借鑒,達到了提高其項目的進度控制程度、保證項目準時完工的研究目的。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F626

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本文編號：2572653