【摘要】：廣元移動公司是5.12地震的重災(zāi)區(qū),在地震中通信設(shè)施受到極大破壞,經(jīng)過三年災(zāi)后重建工程,網(wǎng)絡(luò)已超過災(zāi)前規(guī)模。但在現(xiàn)有規(guī)模下,由于話務(wù)量的激增,網(wǎng)絡(luò)的無線利用率也居高不下,網(wǎng)絡(luò)擁塞嚴(yán)重。鑒于此,廣元公司在2010年9月啟動了“卓越128”2G網(wǎng)絡(luò)跨越工程。如何能在有限的時間內(nèi)更好滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),需要從項目建設(shè)開始科學(xué)引入現(xiàn)代項目管理的理論方法,實現(xiàn)在復(fù)雜多變環(huán)境下的組織健康可持續(xù)發(fā)展。本文針對5.12地震后通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實際,以卓越128工程的現(xiàn)實進(jìn)度要求為基礎(chǔ),要求項目建設(shè)的短短的幾個月中完成從立項到建設(shè)的全過程相關(guān)工作。這是特殊環(huán)境對項目的要求,對此,使用一種科學(xué)合理的管理方法來對這種項目的施工組織,施工工期、工程實施過程進(jìn)行全面有效的管理,在項目的生命周期內(nèi)各項指標(biāo)達(dá)到企業(yè)要求,這是現(xiàn)實環(huán)境對企業(yè)管理者提出的新要求。本文運用項目進(jìn)度管理相關(guān)理論和方法,首先,在分析廣元移動卓越128項目概況的基礎(chǔ)上,分析了現(xiàn)有進(jìn)度管理存在進(jìn)度計劃不詳細(xì),對進(jìn)度的實施掌握不足,進(jìn)度變更不力等問題,究其原因為對項目的活動分解不詳細(xì),對工期的估計不科學(xué),進(jìn)度計劃不合理,進(jìn)度監(jiān)控不力,保障措施不足等。并針對以上問題和原因,提出廣元移動卓越128工程項目進(jìn)度管理優(yōu)化方案。對廣元移動卓越128工程項目進(jìn)度項目活動定義,項目WBS分解,項目活動排序,項目活動時間估算,項目活動進(jìn)度計劃編制,項目活動進(jìn)度計劃優(yōu)化進(jìn)行深入研究。最后,提出卓越128工程進(jìn)度管理保障體系,包括構(gòu)建卓越128項目進(jìn)度管理體系,卓越128項目進(jìn)度管理流程設(shè)計,提出廣元移動卓越128項目進(jìn)度監(jiān)測措施及卓越128項目實施保障措施。本論文對廣元移動項目的進(jìn)度管理研究方面做出了一些探索性的努力,其成果可為其它移動項目提供直接的應(yīng)用或借鑒,達(dá)到了提高其項目的進(jìn)度控制程度、保證項目準(zhǔn)時完工的研究目的。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626

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本文編號：2572653