【摘要】：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,對我國眾多的中小型軟硬件企業(yè)帶來沖擊。為了生存和發(fā)展,這些企業(yè)尋求改變和轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)“新”和“快”的特點,這些企業(yè)試圖引入敏捷的開發(fā)方法。但敏捷開發(fā)并不能完全替代傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法,尤其在軟硬件結(jié)合的系統(tǒng)以及復(fù)雜系統(tǒng)中。中小企業(yè)由于受資金、資源及管理能力的限制,無法差異化的實施多開發(fā)團隊?wèi)?yīng)用不同方法匹配不同產(chǎn)品的開發(fā)。通過對中小型企業(yè)的傳統(tǒng)軟件開發(fā)過程和敏捷開發(fā)過程的實踐和分析,試圖尋找傳統(tǒng)開發(fā)和敏捷開發(fā)相融合的管理策略,為中小型企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)軟件項目開發(fā)提供參考。本文的主要研究內(nèi)容如下:1)以D公司為例,詳細分析了中小型傳統(tǒng)軟件開發(fā)企業(yè)的科研體系,總結(jié)出在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下,企業(yè)存在的問題。2)結(jié)合D公司敏捷開發(fā)實踐,在對傳統(tǒng)開發(fā)和敏捷開發(fā)的沖突分析的基礎(chǔ)上,提出“混合式”開發(fā)管理策略。傳統(tǒng)開發(fā)和敏捷開發(fā)模型各有優(yōu)勢,企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品類型進行選擇。針對移動互聯(lián)網(wǎng)軟件項目,建議采用“內(nèi)敏捷外瀑布”的開發(fā)管理,并給出混合后的開發(fā)流程以及實施要點。3)將“混合式”開發(fā)管理策略應(yīng)用于實際的項目中,進行效果的驗證。結(jié)果證明該策略有效可行。我們通過和同期項目的完成情況進行對比,結(jié)果表明混合式開發(fā)能夠融合D公司現(xiàn)有管理機制和傳統(tǒng)開發(fā),在保證質(zhì)量的同時,縮短開發(fā)周期,滿足移動互聯(lián)網(wǎng)客戶的要求。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F49

【參考文獻】

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