【摘要】：21世紀是信息大爆炸大發(fā)展的時代,我國系統(tǒng)集成行業(yè)規(guī)模在信息技術的快速發(fā)展之下得以不斷地調(diào)整、升級和飛速發(fā)展,隨著行業(yè)規(guī)模的擴展,競爭也日趨激烈,對于系統(tǒng)集成企業(yè)來說可謂是挑戰(zhàn)和機遇并存。因此系統(tǒng)集成企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,使得企業(yè)做強、做大,顯得尤為必要。筆者選擇系統(tǒng)集成領域中具有代表性和先進性的SC企業(yè)為例進行為例研究說明整個公司的戰(zhàn)略思想的規(guī)劃和選擇對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所發(fā)揮的深遠作用,并且探討SC公司的發(fā)展模式和經(jīng)驗對于國內(nèi)其它行內(nèi)公司的借鑒和參考意義。本文采用PEST分析法和五力模型分析法以及SWOT分析法為系統(tǒng)分析方法和工具,以此對國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)內(nèi)規(guī)模不一的公司和企業(yè)進行分析,主要集中于經(jīng)濟效益要素、社會文化要素、技術水平要素,以此總結(jié)出影響SC公司發(fā)展的外部環(huán)境要素,并從行業(yè)角度,闡述行業(yè)的競爭態(tài)勢,運用邁克爾·波特的五力模型理論分析并研究在系統(tǒng)集成行業(yè)競爭中所存在的各要素對SC公司的機會和威脅,以及SC公司在今后的發(fā)展中可利用的優(yōu)勢和需要避免的劣勢。然后對SC公司的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況進行評析,梳理其經(jīng)營狀況和業(yè)務來源,并簡要描述近年來的業(yè)績狀況。同時對SC公司的內(nèi)部資源、經(jīng)營能力、技術能力、管理狀況等情況進行綜合分析描述,總結(jié)出SC公司在各個維度下的優(yōu)勢、劣勢。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析,依據(jù)所構(gòu)建的SWOT模型,綜合分析SC公司在經(jīng)營管理方面成熟的操作模式和需要調(diào)整改進的弱勢,可資利用的外部條件,避免的外部風險,彌補短板效應。在這些分析數(shù)據(jù)的基礎之上,通過實際經(jīng)營狀況對其中的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行側(cè)重權(quán)衡,最終選擇相應的分析模式去推導選擇發(fā)展戰(zhàn)略。理論聯(lián)系實踐,得出SC公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標,確定為期6年的戰(zhàn)略階段,明確各階段所要達成的階段目標,細分目標,循序漸進、逐步推進。并從加強組織建設和人力資源管理、完善健全管理制度、加強公共關系管理、落實企業(yè)文化制度等幾個方面給出應對發(fā)展戰(zhàn)略的具體的戰(zhàn)略保障措施。
[Abstract]:The 21st century is the era of information explosion and development. With the rapid development of information technology, the scale of system integration industry in China can be continuously adjusted, upgraded and developed at full speed. With the expansion of industry scale, the competition is becoming more and more fierce. For system integration enterprises can be described as challenges and opportunities coexist. Therefore, it is necessary for the system integration enterprise to stand out in the fierce market competition and make the enterprise stronger and bigger. The author chooses the representative and advanced SC enterprise in the field of system integration as an example to study the far-reaching effect of the planning and choice of the strategic thought of the whole company on the sustainable development of the enterprise. And discuss the development mode and experience of SC company for reference and reference significance of other domestic companies. In this paper, PEST analysis, five-force model analysis and SWOT analysis are used as system analysis methods and tools to analyze companies and enterprises of different sizes in the domestic system integration industry, mainly focusing on the economic benefits elements. Social and cultural elements and technical level factors, which can sum up the external environmental factors that affect the development of SC Company, and expound the competitive situation of the industry from the angle of industry. Based on Michael Porter's five-force model theory, this paper analyzes and studies the opportunities and threats to SC in the competition of system integration industry, as well as the advantages and disadvantages of SC in the future development. Then the internal operation and management of SC Company is evaluated, and its operation condition and business source are combed out, and the performance situation in recent years is briefly described. At the same time, the internal resources, management ability, technical ability and management status of SC Company are analyzed and described comprehensively, and the advantages and disadvantages of SC Company in various dimensions are summarized. Combined with the internal and external environment analysis, according to the constructed SWOT model, this paper comprehensively analyzes the mature operation mode of SC Company in the aspects of operation and management and the need to adjust the weak points, the external conditions that can be used to avoid the external risks, and make up for the deficiency effect. On the basis of these analysis data, we weigh the advantages, disadvantages, opportunities and threats through the actual business conditions, and finally choose the corresponding analysis model to deduce and select the development strategy. According to the theory and practice, the strategic orientation and strategic goal of SC Company are obtained, and the strategic stage for 6 years is determined, the stage goal to be achieved in each stage is clearly defined, the subdivision goal, the step by step, and the step by step progress are made. At the same time, from the aspects of strengthening the organization construction and human resource management, perfecting the management system, strengthening the public relations management, implementing the enterprise culture system and so on, this paper puts forward the concrete strategic guarantee measures to deal with the development strategy.
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272

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