【摘要】："微時代"的領(lǐng)導(dǎo)者微博客既是政府微博客的"明星",也是各國政府不約而同的選擇。我國領(lǐng)導(dǎo)者的微博客主要分為三種類型,即作為個人形象的"標(biāo)簽"、作為政府部門的"態(tài)度"、作為政府和公眾互動的新"趨勢"。隨著新聞媒體和公眾對領(lǐng)導(dǎo)者微博客發(fā)展的關(guān)注和監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)者和公眾通過微博客平臺互動已經(jīng)成為政府信息共享的重要路徑,這也提出了新型的領(lǐng)導(dǎo)者能力訴求。為了推動"微時代"的行政領(lǐng)導(dǎo)者能力建設(shè),我國地方政府應(yīng)積極回應(yīng)相關(guān)能力訴求,著重從五個方面優(yōu)化發(fā)展路徑。
[Abstract]:Weibo, the leader of Micro Age, is not only the star of the government Weibo, but also the same choice. Weibo, the leader of our country, is divided into three types: as the label of personal image, as the attitude of the government, and as the new "trend" of the interaction between the government and the public. With the attention and supervision of the news media and the public to the development of leader Weibo, the interaction between leaders and the public has become an important path of government information sharing, which has also put forward a new type of leadership ability. In order to promote the capacity building of administrative leaders in the "micro-era", our local governments should respond positively to the demands of relevant abilities and focus on optimizing the development path from five aspects.
【作者單位】： 華東師范大學(xué)政治系;大連理工大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)研究青年項目“關(guān)聯(lián)性利益沖突中的地方政府信息公開效能研究”(11YJC810022)
【分類號】：D630;F49

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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【相似文獻】

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本文編號：2365288