【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整、發(fā)展方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、區(qū)域融合進(jìn)一步加快,市縣域經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,各地方商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行擴(kuò)展勢(shì)頭迅猛,鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村銀行、金融財(cái)務(wù)公司及金融合作組織如雨后春筍一般出現(xiàn),銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸白熱化。同時(shí),地方銀行業(yè)人才流動(dòng)明顯增強(qiáng),各銀行間的人才競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈。人才的好壞已成為一家分支行在一地方發(fā)展快慢、好壞的關(guān)鍵性因素。人力資本的投入與積累已成為銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大特點(diǎn)。建設(shè)一支高素質(zhì)、高認(rèn)同感、有競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍已成為各類型銀行的共識(shí)。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行于2016年完成了香港聯(lián)交所主板成功上市,順利圓滿完成了“股改—引戰(zhàn)—上市”三步走改革路線圖,取得了不小的成績(jī),但還存在不少問題,其中最突出的一個(gè)問題就是人的問題,就是企業(yè)發(fā)展的需要與人才支撐能力的差距正在逐步拉大。本論文在進(jìn)行了歷史理論文獻(xiàn)收集和訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人力資源管理與戰(zhàn)略管理等知識(shí),從人才現(xiàn)狀、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、人才退出等方面科學(xué)分析A市分行現(xiàn)有的人才戰(zhàn)略,剖析郵儲(chǔ)銀行A市分行人才隊(duì)伍建設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)方面存在的問題,在分析A市分行人才戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上,用相關(guān)理論知識(shí)提出A市分行人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施策略建議。本文認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)郵儲(chǔ)銀行A市分行在人才競(jìng)爭(zhēng)中需要優(yōu)先解決其自身的員工整體素質(zhì)不高、人才結(jié)構(gòu)性緊缺、引招效果有限、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)、激勵(lì)考核固化、人才退出風(fēng)險(xiǎn)控制不完善等六大問題,提出要在全行全員范圍內(nèi)樹立“人才強(qiáng)行”意識(shí),堅(jiān)持“以人為本,人才優(yōu)先”、“按需育才,創(chuàng)新為先”及“重點(diǎn)突出,統(tǒng)籌推進(jìn)”原則,通過改進(jìn)人才引招與配置方式、加快人才培養(yǎng)、完善人才激勵(lì)考核、健全人才退出管理等方面措施,開展具有企業(yè)特色、反映當(dāng)前重點(diǎn)、具有層次的加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,保證郵儲(chǔ)銀行A市分行在A市人才競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì),為其發(fā)展提供人力支撐。實(shí)施富有地市區(qū)域特色人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,本文對(duì)提升銀行市級(jí)分行的區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)能力,做好人才培養(yǎng)工作具有重要意義。
[Abstract]:With the further adjustment of our country's social and economic structure, the further transformation of the mode of development, the further acceleration of regional integration, the vigorous development of the city and county economy, the rapid expansion of local commercial banks and urban commercial banks, township banks, rural banks, Financial finance companies and financial cooperation organizations are springing up, and the competition environment of banking industry is becoming more and more intense. At the same time, the flow of talent in the local banking industry has increased significantly, and the competition among banks has become increasingly fierce. The quality of talent has become a branch in a local development speed, good or bad key factors. Investment and accumulation of human capital has become a major feature of banking competition. Building a high-quality, high-identity, competitive talent team has become the consensus of all types of banks. The Postal savings Bank of China completed the successful listing of the main board of the Hong Kong Stock Exchange in 2016, and successfully completed the three-step reform road map of "share reform, leading the war and listing". It has made no small achievements, but there are still many problems. One of the most prominent problems is the problem of human beings, that is, the gap between the needs of enterprise development and the ability of talent support is gradually widening. On the basis of the historical literature collection and interview, this paper applies the knowledge of human resource management and strategic management, from the current situation of talent, talent training, talent incentive, etc. On the basis of analyzing the talent strategy of A city branch and the problems of talent team construction and competition in postal savings bank A city branch, the talent strategy environment of A city branch is analyzed scientifically. Using relevant theoretical knowledge, this paper puts forward the implementation strategy of talent competition strategy in A city branch. In this paper, the author thinks that in the competition for talents, China Postal savings Bank A City Branch should give priority to solving the problem that the overall quality of its own employees is not high, the talent structure is in short supply, the effect of recruitment is limited, the training period is longer, and the incentive assessment is fixed. Six major problems, such as imperfect risk control of talent withdrawal, are put forward to set up the consciousness of "talent force" in the whole bank, to insist on "people-oriented, talents first", "to cultivate talents according to need, to innovate first" and "to highlight the key points", such as "putting human beings first, giving priority to talents" and "giving priority to innovation". To carry out the "principle of overall planning and promotion, through improving the ways of attracting and allocating talents, speeding up the training of talents, perfecting the examination of talent incentives, perfecting the management of talents, and carrying out measures with enterprise characteristics, reflecting the current emphasis," Strengthen the construction of talent team, implement the strategy of talent competition, guarantee the relative advantage of postal savings bank A city branch in the talent competition of A city, and provide manpower support for its development. It is of great significance to carry out the strategy of talent competition with regional characteristics of rich prefectures and cities in order to enhance the regional talent competition ability of banks and municipal branches and to do a good job of talent training.
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33;F618.3

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本文編號(hào)：2328665