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產(chǎn)業(yè)鏈整合、結(jié)構(gòu)洞與企業(yè)成長——以比亞迪和騰訊公司為例

發(fā)布時(shí)間:2018-10-19 06:49
【摘要】:資本和知識的深化使產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢,而作為重要節(jié)點(diǎn)的企業(yè),可從價(jià)值、知識和創(chuàng)新三個(gè)層面對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合,占據(jù)及跨越產(chǎn)業(yè)鏈中的結(jié)構(gòu)洞,從而獲取競爭優(yōu)勢和控制優(yōu)勢。以比亞迪和騰訊公司為例,采用結(jié)構(gòu)洞理論比較分析產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的差異性以及整合對企業(yè)成長的績效影響。研究表明,企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特征及自身優(yōu)勢選擇適宜的模式來整合產(chǎn)業(yè)鏈,可以占據(jù)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成核心競爭力并支配產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配方式,推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級及產(chǎn)業(yè)鏈間的耦合,實(shí)現(xiàn)鏈優(yōu)勢和價(jià)值最大化并獲得快速成長。
[Abstract]:The deepening of capital and knowledge makes the industrial chain appear the trend of networking. As an important node, enterprises can integrate the industrial chain from three aspects of value, knowledge and innovation, occupy and cross the structural hole in the industrial chain. Thus obtain competitive advantage and control advantage. Taking BYD and Tencent as an example, the structural hole theory is used to compare and analyze the difference of industrial chain integration model and the effect of integration on enterprise growth. The research shows that according to the industrial characteristics and their own advantages, enterprises can choose the appropriate mode to integrate the industrial chain, can occupy the key links in the chain, form the core competitiveness and dominate the value distribution mode of the industrial chain. Promote the upgrading of the industrial chain and the coupling between the industrial chain to maximize the chain advantages and value and get rapid growth.
【作者單位】: 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院;
【基金】:教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(11YJC790292,11YJC790150)
【分類號】:F426.471;F49

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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6 本版撰文 苗紅梅 陳軍s,

本文編號:2280455


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