【摘要】：以軟件技術(shù)為核心的ES集團(tuán)不僅能夠制定行業(yè)解決方案和相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù),還可以提供產(chǎn)品工程解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)日趨成熟和發(fā)展,ES集團(tuán)作為傳統(tǒng)軟件公司,在未來發(fā)展中遇到的諸多障礙,傳統(tǒng)軟件的慣性思維方式對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來了一定的約束,同時不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的擴(kuò)張和增強(qiáng)�，F(xiàn)階段,企業(yè)的首要任務(wù)就是精準(zhǔn)地定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的加強(qiáng)能力建設(shè),以此來提升企業(yè)的競爭水平。不斷變化的外部環(huán)境也要求企業(yè)加大力度分析未來的商機(jī)和戰(zhàn)略發(fā)展方向。本論文針對ES集團(tuán)目前所存在的問題和瓶頸,首先分析ES集團(tuán)的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,通過PEST、五力模型等全面分析外部市場環(huán)境的變革對ES集團(tuán)的影響,結(jié)合內(nèi)部資源及現(xiàn)有能力進(jìn)行相應(yīng)的改善和提升。同時根據(jù)對未來市場前景、同業(yè)威脅、本身所具備的行業(yè)優(yōu)勢、劣勢的分析,建立適合自身的新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案。最后,針對目前的外部環(huán)境和內(nèi)部特征,構(gòu)建執(zhí)行新戰(zhàn)略的具體落地步驟,并快速、積極調(diào)整出臺相關(guān)政策措施。研究確定企業(yè)最終的轉(zhuǎn)型方向是“服務(wù)+方案”的轉(zhuǎn)型方向：即ES集團(tuán)要從產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)型,從產(chǎn)品型公司向服務(wù)導(dǎo)向型公司, 為客戶提供整體解決方案。研究進(jìn)一步詳細(xì)設(shè)計了戰(zhàn)略聯(lián)盟舉措、用戶創(chuàng)新體驗、市場營銷布局、售后服務(wù)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及籌融資范圍等具體細(xì)節(jié)。結(jié)合上述因素提出了變革所需執(zhí)行的人力資源傾斜、宣傳的定位、風(fēng)險管控體系的緊密參與和樹立正確、良好的企業(yè)文化。
[Abstract]:Es Group, which takes software technology as its core, can not only make industry solutions and related products and services, but also provide product engineering solutions. As the Internet matures and develops as a traditional software company, it meets many obstacles in the future development. The inertia thinking mode of traditional software brings some constraints to the strategic development of enterprises. At the same time is not conducive to the expansion and enhancement of the competitive advantage of enterprises. At present, the most important task of the enterprise is to position the development strategy of the enterprise accurately and to strengthen the ability construction in order to improve the competition level of the enterprise. The changing external environment also requires enterprises to strengthen the analysis of future business opportunities and strategic development direction. Aiming at the existing problems and bottlenecks of es Group, this paper first analyzes the status quo and trend of the internal development of es Group, and analyzes the influence of the change of external market environment on es Group through pest, five Force Model and so on. Combine internal resources and existing capabilities to improve and upgrade accordingly. At the same time, according to the analysis of the future market prospect, the threat of the same industry, the industry advantages and disadvantages, the new strategic transformation scheme suitable for itself is established. Finally, according to the current external environment and internal characteristics, the concrete landing steps of implementing the new strategy should be constructed, and the relevant policies and measures should be adjusted quickly and actively. The research determines that the final transformation direction of enterprise is the transformation direction of "service plan": es group should transform from product-centered to customer-centric, from product-oriented to service-oriented, to provide the overall solution for customers. The detailed design of strategic alliance measures, user innovation experience, marketing layout, after-sales service should be achieved, as well as the scope of fund-raising and other specific details. Combined with the above factors, this paper puts forward the human resource inclination, the orientation of propaganda, the close participation of risk control system and the establishment of correct and good corporate culture.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272

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本文編號：2149986