發(fā)布時(shí)間：2018-07-22 20:39

【摘要】：在社會(huì)高度進(jìn)步的二十一世紀(jì),各項(xiàng)技術(shù)及科技水平日新月異的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。產(chǎn)品與服務(wù)之間的差距正在縮短,面對(duì)的成本及稅收政策也趨向同一化,即使有產(chǎn)權(quán)及注冊(cè)專利等法律和政策上的保護(hù),核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失,技術(shù)項(xiàng)目管理職能人才的重要性越來(lái)越明顯。論文主要采取案例分析方法,分析了神州數(shù)碼稅收行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況,以及特定一項(xiàng)目組的現(xiàn)狀,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行分析闡述:一是由于管理的不當(dāng),導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一種亞健康的狀態(tài);二是新的業(yè)務(wù)出現(xiàn),對(duì)原有業(yè)務(wù)形成沖擊和挑戰(zhàn);三是由于公司方面和客戶方面的直接對(duì)口人的變更等情況變化,導(dǎo)致外部環(huán)境需要額外的精力去維持一個(gè)相對(duì)利好的形勢(shì)。論文主要討論的是第一個(gè)關(guān)于管理的問(wèn)題。針對(duì)項(xiàng)目目前面臨的問(wèn)題,有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決方案,綜合來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):首先要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要管理人員制定出一系列培訓(xùn)和考核的制度,包括各項(xiàng)工作規(guī)范;其次要提高項(xiàng)目的執(zhí)行力,使管理人員將主要工作精力投入到項(xiàng)目規(guī)范的制定和監(jiān)督上,建立起健全的管理制度,并保證制度的貫徹程度;最后要形成人才管理梯隊(duì),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)和考核計(jì)劃,做好人員儲(chǔ)備。論文認(rèn)為,項(xiàng)目管理開(kāi)始普及,全面的項(xiàng)目管理理念開(kāi)始在各類組織中普及之后,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)項(xiàng)目管理開(kāi)始成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要解決方案。特別是在專業(yè)性較強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的基層團(tuán)隊(duì),要避免管理上的盲區(qū),認(rèn)識(shí)到基層管理人員的重要性,而不是一味地追求技術(shù)或者業(yè)務(wù)的精專。項(xiàng)目是一個(gè)組織,組織的重要特性是協(xié)同合作,需要基層管理人員將每個(gè)專業(yè)精湛的技術(shù)或業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)到最優(yōu)的位置,發(fā)揮最大的效用,從而更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)。
[Abstract]:In the 21 century, with the rapid development of technology and technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. The gap between products and services is closing and the costs and tax policies facing them tend to be the same. Even with legal and policy protections such as property rights and registered patents, the competitive advantage of core technologies is gradually disappearing. The importance of technical project management function talent is becoming more and more obvious. This paper mainly adopts the case analysis method, analyzes the internal and external environment of the digital tax industry in Shenzhou, and the current situation of a specific project group, and then analyzes the main problems faced by the project: first, due to improper management, This leads to a sub-health situation in the personnel structure within the project; second, the emergence of new business, which impacts and challenges the original business; and third, as a result of the changes in the company and the customers directly to the person, etc. The external environment requires extra energy to maintain a relatively favorable situation. The paper mainly discusses the first problem about management. In view of the problems that the project is facing at present, the corresponding solutions are put forward. In order to achieve this goal, the following key points are put forward: firstly, the personnel structure should be optimized, and the overall quality of the personnel should be improved. Managers need to develop a series of training and assessment systems, including various work standards; secondly, to improve the execution of the project, so that managers will devote their main work energy to the formulation and supervision of project norms. Finally, it is necessary to form a talent management echelon, formulate a long-term training and assessment plan, and do a good job of personnel reserves. The paper holds that the project management has begun to be popularized, the comprehensive project management concept has begun to be popularized in all kinds of organizations, and the era of knowledge economy has come, and the enterprise project management has become an important solution to enhance the core competitiveness. Especially in the professional high-tech industry, the grass-roots team should avoid the blind area of management, realize the importance of the grass-roots management personnel, rather than blindly pursue the technical or professional expertise. Project is an organization, the important characteristic of the organization is cooperation, it needs the grass-roots managers to coordinate each professional skilled technical or business personnel to the best position, to play the greatest utility, so as to achieve the project objectives better.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275.4;F49

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本文編號(hào)：2138505