本文選題：常德聯(lián)通公司 + 競爭策略�。� 參考：《湖南大學》2015年碩士論文

【摘要】：常德聯(lián)通公司是隸屬于中國聯(lián)合網絡通信有限公司的本地網分公司。經過十多年的發(fā)展,目前已初具規(guī)模,但在常德本地市場上一直被兩個主要競爭對手常德移動公司和常德電信公司壓制。在國家宏觀政策調整、經濟形勢發(fā)生變化以及4G牌照發(fā)放、全業(yè)務競爭加劇的新形勢下,如何制定出適合常德聯(lián)通公司的競爭策略既關系到公司競爭環(huán)境的改善更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。全文以企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和研究技術為基礎,首先運用宏觀環(huán)境分析法對常德聯(lián)通公司所處宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析。之后在充分考慮企業(yè)內部資源的基礎上,運用SWOT分析方法,通過戰(zhàn)略匹配,結合集團公司總部的戰(zhàn)略框架和宗旨,清晰地找出了常德聯(lián)通公司的競爭策略選擇,制定了常德聯(lián)通公司未來三年的競爭戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑和競爭策略。最后,給出了落實公司競爭策略應采取的四個方面的保障措施。常德聯(lián)通公司作為一家本地網公司,面臨著良好的發(fā)展機遇也面臨著發(fā)展的困難、短板和挑戰(zhàn)。要實現持續(xù)、健康、快速的發(fā)展,常德聯(lián)通公司必須首先從管理創(chuàng)新和變革著手重點抓好組織機構改革、業(yè)務流程優(yōu)化、信息化支撐保障和績效管理體系重塑等四個方面,以練好內功提升內部核心能力;同時通過實施以4G領先、寬帶突破和一體化運營為重點的增量市場破局策略,實施以存量經營體系、落地機制和保障體系為重點的存量價值保有策略,以提升公司整體的外部競爭能力;實施的過程要重點通過企業(yè)文化建設、人力資源管理、基礎網絡設施建設和信息化大數據平臺支撐等四個方面給予保障,并按照“PDCA”四個階段循環(huán)進行、持續(xù)改進,分階段有重點的推進和實施。聯(lián)通董事長說:“本地網強則聯(lián)通強”。希望本次競爭策略研究能為常德聯(lián)通公司找到合適的競爭策略,以確保這家本地網公司能夠實現持續(xù)健康快速的發(fā)展,同時本文也可以為全國其他本地網運營企業(yè)提供參考和借鑒。
[Abstract]:Changde Unicom is a local network subsidiary of China United Network Communications Co., Ltd. After more than a decade of development, it has begun to take shape, but in the local market of Changde has been suppressed by two main competitors Changde Mobile and Changde Telecom. In the new situation of national macroeconomic policy adjustment, changes in the economic situation, 4G license issuance, and intensified competition for the whole business, How to formulate a competitive strategy suitable for Changde Unicom is not only related to the improvement of the company's competitive environment, but also to the survival and development of the enterprise. Based on the basic theory and research technology of enterprise strategic management, this paper firstly analyzes the macro environment and industry environment of Changde Unicom Company by using macro environment analysis method. Then, on the basis of fully considering the internal resources of the enterprise, using SWOT analysis method, through strategic matching, combining the strategic framework and purpose of the headquarters of the group company, it clearly finds out the competitive strategy choice of Changde Unicom Company. The competitive strategy target, strategic path and competition strategy of Changde Unicom Company in the next three years have been established. Finally, the paper gives four aspects of guarantee measures to carry out the company's competition strategy. As a local network company, Changde Unicom is faced with good development opportunities as well as difficulties, shortcuts and challenges. In order to achieve sustained, healthy and rapid development, Changde Unicom must first focus on four aspects: organizational reform, business process optimization, information support and guarantee, and performance management system remodeling from management innovation and reform. At the same time, through the implementation of the incremental market breaking strategy focusing on 4G leading, broadband breakthrough and integrated operation, the stock management system will be implemented. The stock value retention strategy focused on landing mechanism and security system in order to enhance the overall external competitiveness of the company; the implementation process should focus on the construction of corporate culture, human resources management, The construction of basic network facilities and the support of information big data platform are guaranteed in four aspects, and carried out according to the "PDCA" four stages cycle, continuously improved, and promoted and implemented in stages. The chairman of Unicom said: "strong local network is strong Unicom." It is hoped that this competition strategy study can find suitable competition strategies for Changde Unicom in order to ensure that this local network company can achieve sustained, healthy and rapid development. At the same time, this paper can also provide reference for other local network operators.
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626;F271

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本文編號：2107038