互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的用戶補貼與燒錢:盲目競爭還是理性選擇
本文選題:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) + 用戶補貼。 參考:《現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報)》2017年07期
【摘要】:近年來,我國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司依靠大規(guī)模融資并對用戶進行補貼的商業(yè)模式獲得快速發(fā)展,但從2016年開始,盡管少數(shù)熱點領(lǐng)域仍能獲得資本青睞,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的整體形勢明顯轉(zhuǎn)冷。本文在適應(yīng)性預(yù)期假設(shè)下構(gòu)造了一個兩期的直接網(wǎng)絡(luò)外部性模型:各創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品互不兼容,均在第一期以伯川德競爭的形式對用戶進行補貼,在第二期取消補貼,進行差異產(chǎn)品競爭,依靠跨過臨界容量后的正反饋過程獲取更多用戶。研究結(jié)果表明:由于其技術(shù)特點,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具有對較大規(guī)模用戶進行補貼的理性需求,但過度"燒錢"現(xiàn)象主要是由于部分創(chuàng)業(yè)公司為尋求壟斷,而盲目提高對單個用戶的補貼金額所致,這種行為導(dǎo)致的熱點領(lǐng)域與整體創(chuàng)業(yè)形勢的分化無論從社會福利、風(fēng)險控制還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度都具有一定危害性,需要政府進行規(guī)制。
[Abstract]:In recent years, China's Internet startups have enjoyed rapid growth in their business models, which rely on large-scale financing and subsidies to users. However, since 2016, although a few hot areas have still gained capital favor, The overall situation of Internet entrepreneurship is obviously turning cold. In this paper, we construct a two-phase direct network externality model under the assumption of adaptive expectation: the products of the startups are incompatible, in the first phase they all subsidize the users in the form of Bertrand competition, and in the second phase, the subsidies are cancelled. Competing for differential products and relying on the positive feedback process after crossing critical capacity to gain more users. The results show that because of its technical characteristics, Internet products have the rational demand to subsidize large scale users, but the phenomenon of excessive "burning money" is mainly due to some startups seeking monopoly. As a result of blindly increasing the subsidy amount to a single user, the differentiation of the hot areas and the overall entrepreneurial situation caused by this behavior is harmful to a certain extent, whether from the perspective of social welfare, risk control or industrial transformation. It needs government regulation.
【作者單位】: 南開大學(xué)經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院;
【基金】:國家社會科學(xué)基金重大項目(13&ZD157)
【分類號】:F49
【相似文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 李娜;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)貴族[J];IT經(jīng)理世界;2005年13期
2 林月者;;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃十大要點[J];企業(yè)導(dǎo)報;2006年Z2期
3 唐宏梅;;為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正名[J];中國計算機用戶;2006年41期
4 龐升東;;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的要素[J];程序員;2008年10期
5 朱銳瀧;;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的典型階段[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2009年06期
6 范興昌;王丹丹;;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與規(guī)避[J];中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2010年17期
7 陳勇;;王興:中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“先遣隊”[J];上海信息化;2010年10期
8 黃麗紅;;七個要素幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)[J];生意通;2011年03期
9 ;中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司面臨風(fēng)險投資枯竭[J];世界電信;2012年04期
10 ;南京正式成立移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟[J];無線互聯(lián)科技;2012年08期
相關(guān)重要報紙文章 前10條
1 本報記者 張海志 劉陽子;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界望專利好比霧里看花[N];中國知識產(chǎn)權(quán)報;2012年
2 本報記者 陶海青;2012年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)冰火兩重天[N];中國貿(mào)易報;2012年
3 羅杰;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)進入新階段[N];中國文化報;2013年
4 本報記者 戈清平;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮涌動 服務(wù)機構(gòu)受熱捧[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報;2013年
5 戴宇;環(huán)境向好,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新浪潮涌動[N];中國文化報;2013年
6 韓淼 周曉雄;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“小時代”來了嗎[N];中國信息報;2013年
7 記者 李大慶;現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大好時機[N];科技日報;2013年
8 朱文婷;關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“教訓(xùn)”的反思[N];中國保險報;2014年
9 記者 王菲;移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好去向[N];上海金融報;2014年
10 鄭渝川;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)照搬成功模式,行得通嗎?[N];中華讀書報;2014年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條
1 陳澍;O2O模式下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的融資能力研究[D];山東財經(jīng)大學(xué);2016年
2 劉潔;大學(xué)生基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)意愿實證研究[D];昆明理工大學(xué);2010年
3 徐坐洲;基于績效模型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)問題研究[D];吉林大學(xué);2007年
,本文編號:2072793
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/xxjj/2072793.html