本文選題：薪酬激勵 + 非物質(zhì)激勵��； 參考：《湖南大學(xué)》2012年碩士論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平因素在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要位置，員工的素質(zhì)與活力則成為了企業(yè)發(fā)展的根本動力。大量事實證明，成功的企業(yè)都非常重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。隨著競爭機制的引入，電信企業(yè)的壟斷格局被打破，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制面臨多重考驗。從經(jīng)典的激勵理論入手，以郴州聯(lián)通為典型個案研究其員工激勵方案，對電信企業(yè)的發(fā)展具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義，同時也可豐富人力資源管理方面的理論研究成果。 針對郴州聯(lián)通公司現(xiàn)有激勵方案存在的一些不足，確定了其改進涉及的原則、目標(biāo)和模型等要素，從三個方面進行展開：首先，對薪酬激勵內(nèi)容進行改進，包括優(yōu)化以績效為導(dǎo)向的薪酬體系、推行股票期權(quán)計劃、實施菜單式福利等；其次，對郴州聯(lián)通公司的績效考核方案進行改進，包括績效考核的模式方法的改進、考核指標(biāo)的完善、績效考核的模式與激勵機制動態(tài)調(diào)整等；最后對非物質(zhì)激勵方案進行改進，，包括完善員工職業(yè)生涯激勵方案、推進企業(yè)文化激勵方案、強化培訓(xùn)方案措施、改進精神激勵方案等。所有的改進方案都需要特定的實施條件和實施保障措施，通過對比分析激勵方案改進前后的激勵滿意度調(diào)查問卷，評價了改進激勵方案的效果，結(jié)果表明激勵改進方案的對員工有更大的激勵作用。最后，激勵改進方案的反饋與持續(xù)改進是促進公司穩(wěn)定快速發(fā)展有效措施。 通過對郴州聯(lián)通公司的員工激勵現(xiàn)狀進行研究，為公司量身定做一套激勵機制改進方案，希望能提高公司的管理水平、帶動員工工作積極性、增強員工的忠誠度，進而最大限度的實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。此外，也希望能為國內(nèi)其他企業(yè)的改革發(fā)展提供有益的借鑒。
[Abstract]:With the development of the world economy and the coming of the era of knowledge economy, the factor of the level of science and technology occupies an important position in the development of the enterprise, and the quality and vitality of the staff becomes the fundamental motive force of the development of the enterprise. A large number of facts have proved that successful enterprises attach great importance to stimulate the enthusiasm and creativity of employees. With the introduction of competition mechanism, the monopoly pattern of telecom enterprises has been broken, and the traditional internal management mechanism is faced with multiple tests. From the classical incentive theory, Chenzhou Unicom as a typical case study of its staff incentive scheme has a considerable practical significance for the development of telecommunications enterprises, but also can enrich the theoretical research results of human resources management. Aiming at some shortcomings of Chenzhou Unicom's existing incentive scheme, this paper determines the principles, objectives and models involved in the improvement, and carries out the following three aspects: first, improve the compensation incentive content. Including the optimization of performance-oriented compensation system, the implementation of stock option plan, the implementation of menu welfare; secondly, Chenzhou Unicom performance evaluation program, including performance appraisal model method improvement, Finally, the improvement of the non-material incentive scheme, including the improvement of the employee career incentive scheme, the promotion of corporate culture incentive scheme, the strengthening of training program measures, and so on, including the improvement of the evaluation index, the dynamic adjustment of the performance appraisal model and incentive mechanism, and the improvement of the non-material incentive scheme. Improve mental incentive programs, etc. All the improvement programs need specific implementation conditions and implementation protection measures. Through comparative analysis of incentive satisfaction questionnaire before and after the improvement of incentive schemes, the effects of the improved incentive schemes are evaluated. The results show that the incentive improvement scheme has a greater incentive effect on employees. Finally, feedback and continuous improvement are effective measures to promote the stable and rapid development of the company. Through the research of Chenzhou Unicom's employee incentive status, a set of incentive mechanism improvement scheme is made for the company, hoping to improve the management level of the company, promote the employee's enthusiasm and enhance employee's loyalty. Then to maximize the realization of the company's business objectives and sustainable development. In addition, we also hope to provide useful reference for the reform and development of other domestic enterprises.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：2053274