本文選題：電信改革 + 緊迫感��； 參考：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2015年12期

【摘要】：中國電信運營企業(yè)新一輪改革已歷經(jīng)7周年,7年來,行業(yè)運營格局發(fā)生了怎樣的變化?做為中國通信行業(yè)的"標(biāo)桿"——中國移動,改革給它帶來了的機遇和挑戰(zhàn)是什么?文章認(rèn)為"低成本、高效率"將是中國移動新的核心競爭力,如何實現(xiàn)?為此,我們引入了運籌學(xué)中的"動態(tài)規(guī)劃"方法,將過去十年的歷史數(shù)據(jù)作為樣本,找出成本和收入之間的函數(shù)關(guān)系,建立相關(guān)模型,求出最優(yōu)解,從而實現(xiàn)成本的最優(yōu)配置。
[Abstract]:The new round of reform of Chinese telecom operators has gone through the seventh anniversary. What has happened to the pattern of industry operation in the past seven years? As the "benchmark" of China's communications industry, what are the opportunities and challenges brought by the reform of China Mobile? The article believes that "low cost, high efficiency" will be China Mobile's new core competitiveness, how to achieve? For this reason, we introduce the "dynamic programming" method in operational research, take the historical data of the past ten years as samples, find out the functional relationship between cost and income, establish the relevant model, and find out the optimal solution, so as to realize the optimal allocation of cost.
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學(xué);中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院;
【基金】：教育部人文社科研究項目“基于MAS的企業(yè)集團財務(wù)協(xié)同控制研究”(項目號:12YJA630030)
【分類號】：F626.115

【共引文獻】

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5 劉W，

本文編號：2036591