本文選題：NT軟件 + 人才流失　； 參考：《西北大學》2015年碩士論文

【摘要】：中國經(jīng)濟的發(fā)展,引來更多跨國公司對這方市場的搶灘,國內(nèi)本土IT企業(yè)競爭力也不斷增強,IT企業(yè)對人才越來越重視,NT軟件公司也不免面臨同樣的困境,越來越多優(yōu)秀人才流失,對企業(yè)的發(fā)展非常不利的影響。本篇文章通過問卷法、文獻調(diào)查法以及案例分析法等研究方法,以NT軟件公司為研究藍本,通過對部分員工進行隨機問卷調(diào)查、與離職員工非正式訪談、查閱人力資源數(shù)據(jù)等方式,對人才流失的原因進行剖析,同時提出解決性的方案建議.本文首先闡述了國內(nèi)外關于人才流失的理論發(fā)展,在此基礎上,介紹了NT軟件公司的基本情況以及人才流失的現(xiàn)狀,并從IT人才和企業(yè)的雙方各自的需求出發(fā),一方面,對當前公司人才高流失率的特點、存在原因進行剖析,有針對性地從人力資源管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)入手,從薪酬制度、職務晉升、企業(yè)文化等激勵機制、企業(yè)管理制度等方面對導致人才流失的因素進行詳盡的分析,分析NT軟件所面臨的高人才流失率的窘境,剖析其深層原因。另一方面,針對以上原因,提出相應的解決方案及政策措施,改善現(xiàn)有的薪酬制度、建立完善的富有激勵作用的薪酬體制、績效考核體制及組織架構(gòu),主要解決薪酬福利制度以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面缺乏有效激勵而導致大量優(yōu)秀專業(yè)人才流失的現(xiàn)象。本篇文章通過研究旨在解決以上出現(xiàn)的現(xiàn)象,建立健全完善的激勵機制,更好的留住人才,提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。本文也對面臨同類型困境的企業(yè)提供了參考和借鑒。
[Abstract]:The development of the Chinese economy has attracted more multinational companies to seize the market. The competitiveness of domestic IT enterprises has also been continuously enhanced. The IT enterprises are increasingly paying attention to talents and NT software companies are also facing the same dilemma. More and more excellent talent drain, the development of the enterprise is very adverse impact. Through questionnaire, literature survey and case analysis, this article takes NT software company as the research blueprint, through the random questionnaire to some employees, and informal interview with the former employees. This paper analyzes the causes of the brain drain by consulting the human resource data, and puts forward some suggestions for solving the problem. This paper first describes the theoretical development of brain drain at home and abroad, on this basis, introduces the basic situation of NT software company and the current situation of brain drain, and starts from the needs of both IT talents and enterprises, on the one hand, This paper analyzes the characteristics and reasons of the high turnover rate of talents in the company at present, starting with several key links of human resource management, starting with the incentive mechanism of salary system, job promotion, enterprise culture, etc. In the aspects of enterprise management system and so on, the factors leading to the brain drain are analyzed in detail, and the dilemma of high talent turnover rate faced by NT software is analyzed, and the deep reasons are analyzed. On the other hand, in view of the above reasons, this paper puts forward the corresponding solutions and policy measures, improves the existing salary system, establishes the perfect salary system with rich incentive function, the performance appraisal system and the organization structure. This paper mainly deals with the lack of effective incentives in compensation and welfare system and career development planning, which leads to the loss of a large number of outstanding professionals. The purpose of this article is to solve the above phenomenon, to establish a sound incentive mechanism, to retain talents better, to improve the market competitiveness of enterprises, and to achieve a win-win situation between employees and enterprises. This article also provides the reference and the reference to the enterprise which faces the same kind of predicament.
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：1973445