本文選題：HN移動(dòng) + 薪酬管理　； 參考：《海南大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,通信行業(yè)的"黃金年代"已經(jīng)悄然逝去,行業(yè)內(nèi)外部競爭日益加劇,面對微信等OTT產(chǎn)品的強(qiáng)勢沖擊,傳統(tǒng)語音、短信業(yè)務(wù)優(yōu)勢蕩然無存,通信運(yùn)營企業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。國內(nèi)三大通信運(yùn)營商2015年一季度罕見、地出現(xiàn)凈利潤同時(shí)下滑的局面。艱巨的4G建設(shè)任務(wù),使得員工工作壓力倍增,與此同時(shí),2015年2月,公司宣布進(jìn)一步降低薪酬福利,這對員工而言,無異于雪上加霜,員工積極性嚴(yán)重受挫,歸屬感喪失,近年來,各地移動(dòng)公司都出現(xiàn)了較大規(guī)模員工離職潮。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下,人力資源作為企業(yè)最重要的資源,成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步加大員工激勵(lì),營造能者上、庸者下的內(nèi)部競爭氛圍,量化薪酬制度逐步在中國移動(dòng)各省市公司試點(diǎn)實(shí)施。探索階段,制度主要在部分一線崗位實(shí)施,一定程度上對一線員工起到了激勵(lì)作用,但隨著時(shí)間的推移,諸多弊端顯現(xiàn),量化薪酬改革只是中國移動(dòng)眾多改革舉措中的一環(huán),但這一環(huán)卻深深的影響著公司的前途,因?yàn)榱炕匠暧绊懙降氖墙o公司帶來最直接利益的生產(chǎn)者,只有充分的利用好了生產(chǎn)者的大腦和雙手,我們才能確保公司的可持續(xù)發(fā)展和其他改革項(xiàng)目的深耕落地。本文通過對量化薪酬制度在HN移動(dòng)公司的試點(diǎn)實(shí)施情況分析,采用定性、定量分析相結(jié)合,規(guī)范、實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,研究了國內(nèi)外薪酬制度發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,探究了HN移動(dòng)公司的量化績效薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題,結(jié)合國內(nèi)外通信行業(yè)的薪酬制度實(shí)施經(jīng)驗(yàn),針對公司一線崗位特點(diǎn)提出了具體的量化績效薪酬制度優(yōu)化重構(gòu)方案。從而促進(jìn)公司進(jìn)一步開源節(jié)流、降本增效,支撐公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,促進(jìn)公司更好、更快發(fā)展。
[Abstract]:With the coming of internet age , the " golden age " of communication industry has gone away quietly , the competition in the industry is increasingly intensified , and face to the strong impact of OTT products such as micro - letter , the traditional voice , short message business advantage is not the key link . In the background of knowledge economy , the company announced that it is the most important resource of the enterprise . In recent years , the company has made a specific quantitative performance compensation system optimization reconstruction scheme for the company ' s first - line position .
【學(xué)位授予單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F626;F272.92

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本文編號：1907798