發(fā)布時(shí)間：2018-04-23 23:43

  本文選題：股權(quán)激勵(lì) + 核心員工��； 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在激烈的競爭環(huán)境下,人才成為各企業(yè)間爭奪的重要資源�；趩T工持股的中長期激勵(lì)是企業(yè)保留和吸引人才的重要工具,但是,我國員工持股的發(fā)展還不成熟,很多企業(yè)面臨實(shí)際操作的困難。本文通過對FT集團(tuán)現(xiàn)有持股方案的深入分析,考慮該公司的發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)有持股人激勵(lì)需求,對該方案的再設(shè)計(jì)提出了改進(jìn)建議。首先,本論文介紹了激勵(lì)的相關(guān)定義、激勵(lì)理論、中長期激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、員工持股以及優(yōu)先股的相關(guān)理論研究,然后對FT集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制建立的背景進(jìn)行了分析,深入分析了集團(tuán)的基本概況、核心員工的界定以及現(xiàn)有員工持股方案的主要內(nèi)容,充分了解了集團(tuán)的現(xiàn)狀。進(jìn)一步通過高管訪談和問卷調(diào)查,進(jìn)一步剖析了員工持股方案存在的問題,實(shí)證研究表明現(xiàn)有持股方案難以與持股人的激勵(lì)需求匹配。最后,結(jié)合持股方案存在的相關(guān)問題,并參考了持股人的相關(guān)建議,且根據(jù)激勵(lì)理論的研究成果,本文從五個(gè)方面提出了員工持股方案的改進(jìn)方向和具體措施建議。本文就現(xiàn)有持股方案存在的問題提出了多種完善和改進(jìn)建議,有助于集團(tuán)更好的進(jìn)行人才管理,促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí),也對類似企業(yè)員工持股方案的應(yīng)用提供了借鑒作用。
[Abstract]:Under the fierce competition environment, the talented person becomes the important resource which each enterprise competes for. The medium and long term incentive based on ESOP is an important tool for enterprises to retain and attract talents. However, the development of ESOP in China is still immature, and many enterprises are facing practical difficulties. Based on the in-depth analysis of the existing ownership plan of FT Group, this paper gives some suggestions for the redesign of the plan, considering the development situation, strategic objectives and incentive demand of the existing shareholders. First of all, this paper introduces the relevant definition of incentive, incentive theory, medium and long-term incentive, equity incentive, employee ownership and preferred stock, and then analyzes the background of the establishment of the incentive mechanism of FT Group. This paper deeply analyzes the basic situation of the group, the definition of the core staff and the main contents of the existing employee ownership scheme, and fully understands the present situation of the group. Through the interview of senior executives and questionnaire, the problems of ESOP are further analyzed. The empirical research shows that the existing shareholding schemes are difficult to match the incentive needs of shareholders. Finally, according to the related problems of shareholding scheme, and referring to the relevant suggestions of shareholders, and according to the research results of incentive theory, this paper puts forward the improvement direction and concrete measures of ESOP from five aspects. This paper puts forward a variety of suggestions to perfect and improve the problems existing in the existing shareholding scheme, which is helpful for the group to better carry out the talent management and promote its continuous and steady development. At the same time, it also provides a reference for the application of similar enterprise employee ownership scheme.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F626

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本文編號(hào)：1794200