從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進——以騰訊為例
本文選題:大數(shù)據(jù)人力資源管理 切入點:信息化人力資源管理 出處:《中國人力資源開發(fā)》2017年05期
【摘要】:當前大數(shù)據(jù)人力資源管理的研究日益增加,然而大多數(shù)文章中所謂的大數(shù)據(jù)人力資源管理仍是對信息化人力資源管理概念的修補,少有研究界定信息化人力資源管理和大數(shù)據(jù)人力資源管理的區(qū)別和演進關系。本文基于資源基礎觀,從有形、無形和人力等資源的動態(tài)演進出發(fā),對騰訊人力資源數(shù)據(jù)管理演進過程進行探索性案例研究。研究發(fā)現(xiàn):大數(shù)據(jù)人力資源管理在信息化人力資源管理的基礎上有了質(zhì)的變化,大數(shù)據(jù)人力資源管理能夠為組織帶來競爭優(yōu)勢。研究進一步歸納出大數(shù)據(jù)人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的邏輯模型。
[Abstract]:At present, the research of big data's human resource management is increasing day by day. However, the so-called big data human resource management in most articles is still the mending of the concept of information human resource management.Few studies have defined the difference and evolution relationship between human resource management of informatization and human resource management of big data.Based on the resource-based view, this paper makes an exploratory case study on the evolution of Tencent's human resource data management from the dynamic evolution of tangible, intangible and human resources.It is found that big data's human resource management has changed qualitatively on the basis of information human resource management, and big data's human resource management can bring competitive advantage to the organization.The study further sums up the logical model of big data's human resource management and enterprise's competitive advantage.
【作者單位】: 中國人民大學勞動人事學院;北京化工大學文法學院;騰訊公司人力資源平臺部;
【分類號】:F272.92;F49
【參考文獻】
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【共引文獻】
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本文編號:1719648
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