本文選題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　切入點：整合模型　出處：《管理現(xiàn)代化》2013年06期

【摘要】：在相關文獻研究基礎上,構(gòu)建了三力作用下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型"五維度整合模型",并對模型中各要素的關系及作用路徑做了闡述。研究表明:動因驅(qū)動力、環(huán)境洞察力、變革領導力、規(guī)劃與設計、理念與文化、業(yè)務與服務、組織與人力、支撐與保障及其相互之間的關系是影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要因素,對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生關鍵性作用。同時,通過中國電信轉(zhuǎn)型案例對整合模型進行了論證。
[Abstract]:On the basis of related literature research, this paper constructs the "five dimensional integration model" of strategic transformation under the action of three forces, and expounds the relationship and action path of each element in the model. The research shows that: driving force, environmental insight, change leadership. Planning and design, concept and culture, business and service, organization and manpower, support and guarantee, and the relationship between them are the main factors that influence the strategic transformation and play a key role in the strategic transformation. The integration model is demonstrated through the case of China Telecom transition.
【作者單位】： 四川大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(項目編號:71101100)
【分類號】：F626

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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1 劉Z諢，

本文編號：1697173