本文選題：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)　切入點(diǎn)：通信設(shè)備商　出處：《北京郵電大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文主要討論在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下諾基亞西門子通信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題。諾基亞西門子通信自公司成立以來(lái),一直處于虧損的邊緣,迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)盈利能力。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,在給通信設(shè)備商帶來(lái)巨大商機(jī)的同時(shí),也提出了降低設(shè)備成本、提供全業(yè)務(wù)解決方案、具備快速反應(yīng)能力等要求,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在此背景下,基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,本文對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。外部環(huán)境分析中,主要采用了PEST分析、行業(yè)環(huán)境的五種力量分析及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；在內(nèi)部環(huán)境分析中,主要應(yīng)用波士頓矩陣進(jìn)行了產(chǎn)品線分析,同時(shí)對(duì)于企業(yè)存在的組織架構(gòu)冗長(zhǎng)及企業(yè)文化沖突的問(wèn)題也進(jìn)行了介紹。結(jié)合內(nèi)外部分析的因素,對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了SWOT分析。 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,提出了客戶、產(chǎn)品與區(qū)域的聚焦戰(zhàn)略。在公司客戶方面,以電信運(yùn)營(yíng)商作為主要客戶；在產(chǎn)品方面,著重于移動(dòng)寬帶、用戶體驗(yàn)管理等領(lǐng)導(dǎo)型業(yè)務(wù)；在區(qū)域方面,給予日本、韓國(guó)、北美等高速發(fā)展地區(qū)以更高的優(yōu)先級(jí)。在建議實(shí)施聚焦戰(zhàn)略的同時(shí),對(duì)于公司組織架構(gòu)的調(diào)整及相應(yīng)的人力資源制度建設(shè)也提出了建議。 對(duì)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的詳細(xì)分析與建議,有助于幫助企業(yè)走出困境,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)的其它通信企業(yè)也有很好的借鑒意義。
[Abstract]:This paper mainly discusses the strategic transformation of Nokia Siemens Communication in the context of mobile Internet. Nokia Siemens Communications has been on the brink of loss since its establishment, so it is urgent to carry out strategic transformation in order to improve the competitiveness of enterprises. Increase profitability. With the rapid development of the mobile Internet, while bringing huge business opportunities to the communication equipment vendors, it also puts forward the requirements of reducing the equipment cost, providing full-service solutions, and having the ability to react quickly, and so on. The competition in the industry is also more intense. Under this background, based on the current situation of enterprise management, this paper makes a detailed analysis of the internal and external environment of the enterprise. In the analysis of the external environment, the PEST analysis is mainly used. In the analysis of the internal environment, the Boston matrix is mainly used to analyze the product line. At the same time, the problems of long organizational structure and conflict of corporate culture are introduced, and the SWOT analysis of the competitiveness of enterprises is carried out in combination with the factors of internal and external analysis. On the basis of strategic analysis, the focus strategy of customers, products and regions is put forward. In terms of company customers, telecom operators are the main customers, and in product, the leading services such as mobile broadband, user experience management, and so on are emphasized. In the regional aspect, give higher priority to Japan, South Korea, North America and other high speed developing regions. At the same time, it also puts forward some suggestions for the adjustment of the company's organizational structure and the corresponding human resources system construction. The detailed analysis and suggestions on the strategic transformation of the company will help enterprises to get out of the predicament and improve their own competitiveness, and it will also have a good reference significance for other communication enterprises in the industry.
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F627

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本文編號(hào)：1638081