東莞無線城市平臺實施與評估研究
本文選題:無線城市平臺 切入點:項目管理 出處:《華中科技大學(xué)》2012年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
【摘要】:在東莞無線城市平臺建設(shè)過程中,面臨著錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢,各個子項目頭緒繁多、量質(zhì)并重,從項目起源、項目的評估選擇,直到項目組織結(jié)構(gòu)、范圍管理、時間管理等等,無不是項目經(jīng)理亟待解決的問題和領(lǐng)域。為了理清東莞無線城市平臺的運作思路,加強(qiáng)項目經(jīng)理的項目管理能力,本文從項目管理的相關(guān)知識領(lǐng)域出發(fā),闡述了東莞無線城市平臺建設(shè)的特點和現(xiàn)狀,分析了其在管理過程和管理方法中存在的問題,逐一對項目生命周期的各個階段進(jìn)行項目管理方法論述和實踐,可為其他單位開展本地?zé)o線城市平臺建設(shè)提供參考。 與此同時,為了將以上項目管理工作成果進(jìn)行量化,以具體的數(shù)據(jù)來佐證無線城市平臺建設(shè)成果的影響力,本文從影響力指標(biāo)的設(shè)計出發(fā),構(gòu)建了適合東莞無線城市平臺本地實際的影響力評估模型。通過影響力評估模型輸出的業(yè)務(wù)估值,不但能精確地評價東莞無線城市平臺的工作成果,還能改變資源投入的粗放性,,將有限的資源投入到正確的開發(fā)方向和市場領(lǐng)域中,為東莞無線城市平臺的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 希望通過本文的研究能夠?qū)ξ覈臒o線城市平臺發(fā)展方向提供一絲借鑒。
[Abstract]:In the process of constructing wireless city platform in Dongguan, we are faced with intricate internal and external situation. Each sub-project has a lot of thread and quantity as well as quality, from the origin of the project, the evaluation and selection of the project, to the organization structure of the project and the scope management. Time management is an urgent problem and field for project manager. In order to clarify the operation of Dongguan wireless city platform and strengthen the project management ability of project manager, this paper starts from the related knowledge field of project management. This paper expounds the characteristics and present situation of the construction of Dongguan wireless city platform, analyzes the problems existing in its management process and management methods, and discusses and practices the project management methods in each stage of the project life cycle one by one. For other units to carry out local wireless urban platform construction to provide a reference. At the same time, in order to quantify the above project management results, with specific data to support the impact of wireless urban platform construction results, this paper from the impact of the design of indicators, This paper constructs an impact evaluation model suitable for the local reality of the Dongguan Wireless Urban platform, and not only can accurately evaluate the work results of the Dongguan Wireless Urban platform, but also through the business valuation output of the impact Evaluation Model. It can also change the extensive nature of resource investment and put limited resources into the correct development direction and market field, thus laying a solid foundation for the further development of Dongguan wireless city platform. It is hoped that the research in this paper can provide a reference for the development of wireless urban platform in China.
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F299.27;F49
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 石軍偉;;企業(yè)戰(zhàn)略理論的邏輯比較[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年08期
2 孫曉嶺;;企業(yè)競爭新思維:超越“顧客導(dǎo)向”——來自微軟、英特爾的啟示[J];經(jīng)濟(jì)管理;2004年01期
3 于全輝;;淺論顧客份額營銷及其在顧客終價值(CLV)模型中的應(yīng)用[J];價值工程;2007年03期
4 陳惠軍;;淺談輸電工程項目總承包管理要點[J];科學(xué)咨詢(決策管理);2008年05期
5 劉忠和;;中國共產(chǎn)黨駕馭經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本經(jīng)驗探析[J];南京政治學(xué)院學(xué)報;2011年04期
6 陸學(xué)藝;;目前形勢和社會建設(shè)、社會管理[J];中共福建省委黨校學(xué)報;2011年04期
7 任均忠;黃珍波;;麥特卡夫定律與城市燃?xì)廨斉渚W(wǎng)絡(luò)[J];上海煤氣;2008年04期
8 胡左浩,鄭兆紅;顧客生涯價值概念及其對CRM的啟示[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2001年04期
9 楊成名;;惡性價格競爭的危害及客戶價值導(dǎo)向的營銷策略[J];中外企業(yè)家;2010年02期
10 宋繼榮;有計劃 才能應(yīng)對變化[J];中國計算機(jī)用戶;2004年26期
相關(guān)會議論文 前1條
1 蘇玉;張永澤;王其平;;三大運營商的無線城市(智慧城市)建設(shè)分析[A];融合與創(chuàng)新——中國通信學(xué)會通信管理委員會第29次學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2011年
本文編號:1634154
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/xxjj/1634154.html