發(fā)布時(shí)間：2018-03-11 14:19

  本文選題：信息技術(shù)公司　切入點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略　出處：《武漢工程大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門(mén),信息產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近年來(lái),我國(guó)政府高度重視信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)產(chǎn)業(yè)投入大量資金與人才。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)且整體保持平穩(wěn)增長(zhǎng),信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展己成為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的環(huán)節(jié)之一。當(dāng)信息產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率大于市場(chǎng)平均利潤(rùn)率,投資者見(jiàn)其有利可圖,就會(huì)導(dǎo)致該行業(yè)的廠商數(shù)量增多。信息化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,就會(huì)加快科技產(chǎn)品的更新速度、加大市場(chǎng)淘汰率。面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,信息技術(shù)類公司應(yīng)該思考,如何運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略,趨利避害,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更穩(wěn)步的發(fā)展。文章運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,研究和探討了LA公司的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方向及實(shí)施步驟。運(yùn)用PEST分析方法、波特五力分析模型以及SWOT分析法對(duì)LA公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)展開(kāi)調(diào)查研究,為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略提供方向。文章采用SWOT矩陣分析方法確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,最終得出采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略結(jié)合發(fā)展型戰(zhàn)略的方式。為保證戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn),文章制定相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案,主要包括加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制,調(diào)整和優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,著力打造特色企業(yè)文化等。文章著重對(duì)中小型信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研究。在入市門(mén)檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,它們要善于審時(shí)度勢(shì)和趨利避害,將公司戰(zhàn)略管理的理論與自身?xiàng)l件相結(jié)合,實(shí)事求是地制定和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略,從而提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定長(zhǎng)久地發(fā)展。
[Abstract]:With the continuous development and improvement of science and technology, as a new industrial sector, information industry plays an important role in promoting the development of national economy. In recent years, our government attaches great importance to the development of information industry. Invest a lot of funds and talents in the industry, optimize and upgrade the industrial structure and maintain a steady growth overall, The development of information service industry has become one of the links to accelerate the transformation of economic development mode. When the profit margin of the information industry is greater than the average profit margin of the market, investors see that it is profitable. This will lead to an increase in the number of manufacturers in the industry. The rapid development of the information industry will speed up the renewal of scientific and technological products and increase the market elimination rate. Faced with the severe market environment, information technology companies should think about it. How to make use of management knowledge to adjust its own strategy, to seek advantages and avoid disadvantages, and to obtain more steady development in the fierce market competition. This paper studies and discusses the strategic development environment of LA Company by using the relevant theories of enterprise strategic management. Using PEST analysis method, Porter five forces analysis model and SWOT analysis method to analyze the external environment and internal resource ability of LA Company, and then to analyze the development advantages and disadvantages of the company. Opportunities and challenges are investigated and studied in order to provide a direction for enterprises to formulate correct strategies. This paper uses SWOT matrix analysis method to determine the development strategy of enterprises. In order to ensure the smooth realization of the strategy, the paper formulates the corresponding strategy implementation plan, mainly including strengthening the internal management and coordinating the development mechanism, adjusting and optimizing the organization structure of the company. Strengthen infrastructure construction, set up and perfect marketing plan, focus on building characteristic enterprise culture, etc. This article focuses on the research of small and medium-sized information technology enterprises. In the market environment of homogenization and fierce competition, they should be good at judging the situation and seeking advantages and avoiding disadvantages, combine the theory of strategic management of the company with their own conditions, formulate and adjust the development strategy of the company realistically and realistically. In order to improve the core competitiveness of the company, to achieve a stable and long-term development.
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F49

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本文編號(hào)：1598535