本文選題：激勵(lì)　切入點(diǎn)：科技人才　出處：《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：因?yàn)槭艿轿覈?guó)傳統(tǒng)的管理思想的影響，以及整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，對(duì)于這個(gè)課題的研究也起步較晚，相對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，比較滯后。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，在員工激勵(lì)實(shí)踐方面也存在著很大的不足，從而影響了員工工作積極性，導(dǎo)致工作效率低下，工作質(zhì)量不高，最終制約了企業(yè)的快速發(fā)展。鑒于此，本文選擇了企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制這個(gè)課題進(jìn)行研究，通過(guò)理論研究和實(shí)踐探索相結(jié)合的方式，改進(jìn)和完善了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制。 本文首先對(duì)激勵(lì)的有關(guān)問(wèn)題和激勵(lì)理論進(jìn)行了討論。然后分析和比較了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外員工的激勵(lì)制度和現(xiàn)狀，指出員工激勵(lì)機(jī)制在我們的國(guó)家的問(wèn)題，以及需要改進(jìn)的方面。隨后以M通信企業(yè)為例，分析M通信企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀以及其中存在的問(wèn)題主要有薪酬制度不健全、培訓(xùn)制度不完善、成長(zhǎng)機(jī)制欠缺、管理中員工參與度較低，以及并從員工自身和企業(yè)兩個(gè)角度分析造成上述問(wèn)題的主要原因。根據(jù)上述的分析為M通信企業(yè)設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，主要包括讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到建立健全激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理、注重各種激勵(lì)方案的有效性、努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。本文認(rèn)為，員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新本身是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的復(fù)雜工作，企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制受到了員工的績(jī)效考核體系、員工的約束機(jī)制、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、員工個(gè)人需求等眾多因素影響。為了最大程度的發(fā)揮出員工激勵(lì)機(jī)制的作用，需要采用多樣化的激勵(lì)方式，多渠道的對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)。
[Abstract]:Because of the influence of our country's traditional management thoughts and the restriction of the whole country's economic development level, the research on this subject started relatively late, compared with that of the western countries. Many enterprises in our country have not paid enough attention to the problem of employee motivation, and there are also great deficiencies in the practice of employee motivation, which has affected the enthusiasm of the staff and resulted in low efficiency and low quality of work. Finally, it restricts the rapid development of enterprises. In view of this, this paper chooses the subject of enterprise employee incentive mechanism to study, through the combination of theoretical research and practical exploration, improve and improve the employee incentive mechanism. This paper first discusses the relevant problems and incentive theory of motivation, then analyzes and compares the current incentive system and current situation of employees at home and abroad, and points out the problems of employee incentive mechanism in our country. Then taking M communication enterprise as an example, the paper analyzes the current situation of M communication enterprise staff incentive and its problems, such as the imperfect salary system, the imperfect training system and the lack of growth mechanism. The employee participation in the management is low, and the main causes of the above problems are analyzed from the perspective of both the employee itself and the enterprise. According to the above analysis, the employee incentive mechanism suitable for the development of M communication enterprise is designed. It mainly includes making enterprise leaders realize the importance of establishing and perfecting incentive mechanism for enterprise development, strengthening human resource planning and management, paying attention to the effectiveness of various incentive schemes, and striving to establish a learning enterprise. The innovation of employee incentive mechanism itself is a complex work involving many aspects. The incentive mechanism of enterprise employee is subjected to employee's performance appraisal system, employee's restraint mechanism, enterprise development goal, enterprise culture, etc. In order to maximize the role of employee incentive mechanism, we need to use a variety of incentives, multi-channel incentives for employees.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F626

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本文編號(hào)：1592410