本文關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算管理 價(jià)值鏈 作業(yè)成本預(yù)算　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2017年29期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文首先以A公司為研究對(duì)象,詳細(xì)介紹該企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀,分析問題的成因,并闡述引入價(jià)值鏈管理思想的必要性;其次,基于橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角在構(gòu)建體系時(shí)進(jìn)行價(jià)值鏈分析;再次,在預(yù)算實(shí)施時(shí)充分運(yùn)用作業(yè)成本法來提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,并相應(yīng)地制定預(yù)算執(zhí)行和控制方案,完善預(yù)算考評(píng)體系;最后,通過建立健全相關(guān)制度,提升信息系統(tǒng)性能,提高員工綜合素質(zhì),推動(dòng)該公司預(yù)算管理工作全面有序開展。
[Abstract]:This paper takes A Company as the research object, introduces the present situation of budget management, analyzes the causes of the problems, and expounds the necessity of introducing the value chain management thought, secondly, based on the horizontal value chain, the vertical value chain, the vertical value chain, the vertical value chain, the horizontal value chain and the vertical value chain. The angle of view of internal value chain is to analyze the value chain when constructing the system. Thirdly, activity-based costing is fully used in budget implementation to improve the scientificity and accuracy of budget preparation, and corresponding budget execution and control schemes are formulated. Finally, by establishing and perfecting the related system, improving the performance of information system, improving the comprehensive quality of employees, promoting the company's budget management work in an all-round and orderly manner.
【作者單位】： 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)與審計(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F626.115

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本文編號(hào)：1548091