本文關(guān)鍵詞： 電信接入網(wǎng)工程 項(xiàng)目管理 改進(jìn) 優(yōu)化 對策　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來電信集團(tuán)接入網(wǎng)工程投資逐年壓降,而市場份額不斷擴(kuò)增,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)投資與市場發(fā)展的矛盾日益突顯。為促進(jìn)本市接入網(wǎng)工程建設(shè)方面的可持續(xù)發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部必須做出進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。本文以2015年-2016年的東營市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中科園電信接入網(wǎng)工程項(xiàng)目作為典型案例,運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法、過程控制進(jìn)行深入剖析,找出了目前電信市公司在項(xiàng)目管理中存在的主要問題,如:投資立項(xiàng)時(shí)間長,流程繁瑣;倉儲(chǔ)庫存不足,采購時(shí)間長;缺乏對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部的考核;施工規(guī)范不健全;后評估機(jī)制不完善等。針對中科園項(xiàng)目管理中的主要問題,探索了原有項(xiàng)目管理中幾個(gè)方面的改進(jìn),歸納總結(jié)出按照接入網(wǎng)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、施工階段、交付使用階段等三個(gè)階段的問題,提出了優(yōu)化或改革對策:首先,在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段:創(chuàng)新立項(xiàng)管理之簡化立項(xiàng)流程、調(diào)整決策管理層、開通綠色通道;第二,在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目施工階段:創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式和優(yōu)化提升接入網(wǎng)建設(shè)規(guī)范;優(yōu)化工程物資采購和庫存管理;建立網(wǎng)絡(luò)資源效率責(zé)任和考核體系;最后,在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目交付后的使用階段:完善項(xiàng)目后評估機(jī)制,推進(jìn)、完善工程管理的長效機(jī)制。本文研究將為今后電信接入網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供有益的參考,同時(shí)對提高網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部的管理水平與投資效益的管控措施具有指導(dǎo)意義,為電信市場的穩(wěn)固長效發(fā)展提供幫助。
[Abstract]:In recent years, the investment in the access network project of telecommunication group has dropped year by year, and the market share has been expanded constantly, which leads to the contradiction between the network investment and the market development becoming more and more prominent. In order to promote the sustainable development of the access network construction in this city, The Ministry of Network Development must make further reforms and innovations. This paper takes the Zhongke Yuan Telecom access Network Project of Dongying Economic Development Zone from 2015 to 2016 as a typical case and applies the theory and method of project management. The process control is deeply analyzed, and the main problems existing in the project management of telecom companies are found out, such as: long time of investment establishment, cumbersome process, insufficient storage inventory, long purchasing time, lack of examination of network development department; The construction code is not perfect, the post-evaluation mechanism is not perfect and so on. In view of the main problems in the project management of Zhongke Park, this paper probes into the improvement of several aspects of the original project management, and concludes that according to the access network engineering project in the project construction stage, construction stage, This paper puts forward the optimization or reform countermeasures for the three stages: first, in the project establishment stage of the access network project: to simplify the project establishment process of innovation project management, to adjust the decision-making management level, and to open the green channel; second, In the construction phase of the access network project: innovating the construction management mode of the project and optimizing and upgrading the construction standard of the access network; optimizing the procurement of engineering materials and inventory management; establishing the network resource efficiency responsibility and assessment system; finally, In the use stage after the project delivery of access network: perfecting the post-project evaluation mechanism, promoting and perfecting the long-term mechanism of project management, this paper will provide a useful reference for the project management of telecommunication access network in the future. At the same time, it has the guiding significance to improve the management level and the investment benefit of the network development department, and provides the help for the stable and long-term development of the telecommunication market.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F626;F274

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本文編號(hào)：1538095